萬達(dá)は子供市場(chǎng)に進(jìn)出し、親子ブランドを発売しました。

8月12日、萬達(dá)グループ子供産業(yè)に進(jìn)出する初の自社ブランド「萬達(dá)寶珠王」が北京萬達(dá)広場(chǎng)のソフィテルで盛大に発表されます。これは映畫院線、連鎖娯楽、テーマパーク本が出版された後、萬達(dá)は文化分野での新たな試みを行った。

ここ數(shù)年來盛んに発展している子供産業(yè)市場(chǎng)の機(jī)會(huì)を見て、2013年に萬達(dá)子供娯楽有限公司が設(shè)立され、億萬元の中國(guó)子供の成長(zhǎng)空間に著目し始めました。

萬達(dá)寶物王親子の楽園全國(guó)萬達(dá)広場(chǎng)に配置され、面積は3000-5000平方メートルで、年齢別の子供に対して、多彩な遊びに朝教、テーマ撮影、誕生日パーティー、親子レストラン、アニメ広場(chǎng)などの機(jī)能エリアを溶け込みます。

萬達(dá)グループの會(huì)長(zhǎng)の王健林は以前上海での一回の公開演説で、萬達(dá)は文化産業(yè)をして、決して文化について文化を研究しなくて、萬達(dá)が打つのはコンビネーション拳法で、要素の組合せはもっと多くて、規(guī)模はもっと大きくて、威力はもっと強(qiáng)いです。

聞くところによると、萬達(dá)の寶物の王は未來すべての萬達(dá)広場(chǎng)の“標(biāo)準(zhǔn)裝備”になります。第1期の革新型親子楽園として、今年は真っ先に東莞、馬鞍山、昆明、竜巖、煙臺(tái)、江門、北京、淮安、包頭の9つの都市に入ります。

萬達(dá)は児童産業(yè)に進(jìn)出し、7年間で200の寶物王楽園を作っています。

萬達(dá)グループ傘下の萬達(dá)子供娯楽有限公司は8月12日に盛大な発表會(huì)を行い、子供産業(yè)に進(jìn)出する初の自社ブランド、萬達(dá)寶物王楽園を正式に発表しました。

2014年、萬達(dá)寶物王楽園は東莞東城、淮安、昆明西山、煙臺(tái)、北京通州、鞍山、包頭、竜巖、江門など9つの地區(qū)の萬達(dá)広場(chǎng)で開業(yè)します。萬達(dá)グループは2015年に23社の寶物王楽園を開業(yè)する予定で、2020年に全國(guó)200社近くの規(guī)模を形成する予定です。

記者によると、萬達(dá)寶物王楽園は中國(guó)の革新型アニメ親子楽園と位置付けられています。各楽園の面積は3000から5000平方メートルの間にあります。0-8歳の親子家庭に対して、遊びの中で朝教、テーマ撮影、誕生パーティー、親子レストラン、子供坊などの機(jī)能區(qū)を溶け込み、親子家庭にワンストップの楽しみを提供します。萬達(dá)児童娯楽有限公司は萬達(dá)集団の傘下で中國(guó)親子家庭文創(chuàng)娯楽産業(yè)に投資するプラットフォーム會(huì)社です。

今年3月、萬達(dá)グループの理事長(zhǎng)の王健林は上海市委員會(huì)の宣伝部の招待に応じて、“上海の文化産業(yè)の発展を推進(jìn)します”のシリーズの講座の第1回の講演をしました。講演の中で、王健林さんは3年前から子供産業(yè)の研究を始めていることを明らかにしました。児童産業(yè)は萬達(dá)文化産業(yè)の重要な構(gòu)成部分の一つです。王健林から見ると、ほとんどの業(yè)界は天井がありますが、文化産業(yè)だけは天井がない業(yè)界です。文化産業(yè)のブランドを発展させることは大きな影響を與えます。

萬達(dá)は2006年から文化産業(yè)に足を踏み入れて、今まですでに文化観光都市、映畫産業(yè)、舞臺(tái)蕓能、映畫娯楽科學(xué)技術(shù)、テーマパーク、チェーン児童娯楽、チェーン販売KTV、新聞雑誌、蕓術(shù)収集などの領(lǐng)域に及んでいます。2012年、萬達(dá)は北京で登録して文化産業(yè)グループを創(chuàng)立して、その年収入は百億元を超えます。2013年の収入は255億元で、中央宣伝部が発表した全國(guó)文化産業(yè)の30強(qiáng)のトップです。2014年、萬達(dá)文化グループの収入目標(biāo)は320億元である。「萬達(dá)文化産業(yè)はコンテンツ産業(yè)だけではなく、科學(xué)技術(shù)と形式の面から革新する。これも大規(guī)模でリスクを回避するためである。」王健林さんは講演中に指摘しました。

寶物王楽園プロジェクトも萬達(dá)集団が體験式総合業(yè)態(tài)に転換する重要な戦略の一つである。eコマースの衝撃の下で、伝統(tǒng)的な小売業(yè)はモデルチェンジに直面している。體験式の業(yè)態(tài)比率を増やすことはほぼ共通認(rèn)識(shí)になります。

実際、萬達(dá)広場(chǎng)はすでに調(diào)整されています。萬達(dá)グループの2013年度上半期の仕事総括會(huì)で、王健林さんは「萬達(dá)広場(chǎng)は小売業(yè)の比率を減少させ、特にアパレル類の小売業(yè)の比率を減少させ、生活種類の業(yè)態(tài)の比率を増加させ、例えば美髪、ネイル、書籍、教育訓(xùn)練など」と提案しました。萬達(dá)グループは、2013年4月期以降に開業(yè)した萬達(dá)広場(chǎng)について、2階は全面的に服飾業(yè)をキャンセルし、小売業(yè)を誘致しないように努め、2015年までに開業(yè)した72の萬達(dá)広場(chǎng)の2階の業(yè)態(tài)を調(diào)整し終わるよう要求しています。

中國(guó)児童産業(yè)研究センターが発表した「室內(nèi)児童楽園業(yè)界発展趨勢(shì)報(bào)告（2013-2015）」によると、國(guó)內(nèi)の商業(yè)面積の供給が需要を上回るにつれて、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)は深刻である。現(xiàn)在の商業(yè)総合體は住宅＋オフィスビル＋ショッピングセンターで構(gòu)成されていることが多いです。ショッピングセンターの運(yùn)営モデルも主力店＋サブ主力店が多く、位置づけの同質(zhì)化がビジネスプロジェクト運(yùn)営における障害となり、商業(yè)不動(dòng)産は突破解決策が必要です。室內(nèi)児童楽園の進(jìn)出は、商業(yè)用不動(dòng)産のテーマ位置づけに良い子供と家庭の位置づけをもたらしました。

室內(nèi)の児童の楽園は大量の人の流れを持ってくることができて、効果的に周辺の環(huán)境を改善することができて、獨(dú)特な文化の雰囲気を建造して、不動(dòng)産の開発と価値の昇格に利益があります。同時(shí)に、大型デパートは全閉鎖式で、外の天気に邪魔されないし、機(jī)能もそろっています。消費(fèi)者の様々なニーズを満たすことができます。商業(yè)不動(dòng)産は室內(nèi)の楽園と良い相補(bǔ)関係を形成します。

自身の調(diào)整の必要以外に、萬達(dá)集団は児童産業(yè)も前例のない発展のチャンスに直面していると考えています。中國(guó)には2.2億の子供（0-12歳）がいて、全國(guó)の総人口の15%を占めています。そのうち、0-8歳は全國(guó)総人口の12.7%を占めています。現(xiàn)狀は産業(yè)集中度が低く、企業(yè)規(guī)模が小さく、リスクに対する抵抗力が弱く、長(zhǎng)期計(jì)畫に乏しく、文化創(chuàng)意面が弱いです。ブランド化と理念化の楽園経営モデルは、國(guó)內(nèi)の児童楽園産業(yè)に不足している。

萬達(dá)寶物王楽園の優(yōu)位は萬達(dá)集団の強(qiáng)大な資金サポートにあります。徐々に全國(guó)各地の萬達(dá)広場(chǎng)をカバーし、ブランド化、産業(yè)化、規(guī)模化が急速に進(jìn)む。開発セットのオリジナルアニメシリーズは楽園に特別な文化テーマを與えます。また、萬達(dá)グループは最大の力を入れて業(yè)態(tài)を統(tǒng)合し、楽園の発展をサポートし、最も影響力のある革新型親子のインタラクティブ體験空間を構(gòu)築することができます。

また、萬達(dá)寶物王楽園は児童産業(yè)にもっと深い文化內(nèi)包を與え、萬達(dá)寶物王という楽園プラットフォームを通じて、各都市の中心に高品質(zhì)な生活センターを作ります。子供たちは楽園で遊んだり、朝の授業(yè)をしたり、成長(zhǎng)寫真を撮ったり、誕生パーティーに參加したりできます。親は子供と一緒に親子レストランで楽しい時(shí)間を過ごしたり、子供と一緒に成長(zhǎng)したりします。また、小売スペースで乳幼児用品を買うこともできます。このほかにも、楽園では多くの親子活動(dòng)が行われます。同じ都市の親と保護(hù)者たちは関連と相互作用の関係を持っています。このプラットフォームでより多くの育児交流が生まれ、子育ての心得を分かち合い、より多くの育児情報(bào)を得ることができます。

また、上述の研究報(bào)告によると、中國(guó)児童産業(yè)研究センターは、子供の室內(nèi)遊園地が商業(yè)セットから室內(nèi)テーマ遊園地に発展するにつれて、不動(dòng)産業(yè)界との結(jié)合度が深まることによって、大きな規(guī)模と影響力を持つ業(yè)界トップ企業(yè)やブランドが現(xiàn)れ、ハイテク化、ブランド化、テーマ化及び様々な業(yè)種との整合が徐々に実現(xiàn)されると期待しています。現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の児童産業(yè)の発展傾向から見ると、萬達(dá)は中國(guó)商業(yè)不動(dòng)産の第一ブランドとして児童産業(yè)に進(jìn)出しています。全國(guó)萬達(dá)広場(chǎng)には數(shù)多くの連鎖児童楽園があります。