伝統的な服企業の転換O 2 O老総はどのような考えがあるべきですか？

に従って電気商ストレスの襲來と消費者の買い物習慣の変化、伝統ブランドの服裝の企業の社長はすでに焦り、活路を求めています。美邦、歌莉亞などの會社が試水O 2 Oのニュースを伝える時に、多くの同業者の眼光も続々とO 2 Oに引きつけて、しかし初めて世間に出て深く海のようで、老社長達はまた何を考慮するべきですか？

　一、どうやってルート商を説得して一緒に試水しますか？O 2 O？

現在アパレル業界はO 2 O試行中で、ブランド商が試水したいならばO 2 Oはまず自分の伝統的なルートの加盟代理店を説得して、彼らに未來の発展傾向を理解させます。例えば、みんなで努力してモデルチェンジアップを実現する必要があります。そのため、モデルチェンジリスク、考え方、方案、利益分配メカニズムなどの要素は十分に考慮しなければなりません。

二、転換資金はどこから來て、専門人材はどうやって導入しますか？

オンラインデータシステムの構築、オフライン店舗の改造、設備の導入など資金が必要な支出のほか、O 2 Oに必要な人材はオフラインの伝統的な業務の基礎知識を備えているだけでなく、インターネットの革新思想も持っています。

三、どのようにデータシステムを構築し、オンラインプラットフォームを構築するか？

O 2 Oはオンラインラインの下で互いに打ち合わせたマーケティングモードです。ビッグデータの保存と処理以外に、オンラインプラットフォームの構築には専門的な技術サポートが必要です。どうすればいいですか？「感電」したばかりの企業には、オフショア開発が賢明のようです。自分で建ててまず人材を導入して、彼らが完全に會社の運営を熟知する時、同様にアウトソーシングの企業を選んですでに軌道に乗りました。

　四、オフライン店舗は同期アップグレードが必要ですか？

伝統的な服企業にとって完璧なのはオフラインの実體店です。ラインアップを実現するには大量の資源を投入する必要があります。企業が勇気を持ってお店を改造する能力があるかどうかは、どの企業もアメリカに倣うことができます。直営店に対して體勢アップグレードを行うことができます。

五、利益配分問題はどう解決しますか？

O 2 Oの動作にはいろいろなパターンがあります。各モードはそれぞれの利益の分配問題に影響を及ぼします。直営モード、直営＋加盟モード、直営＋代理モードなど、公平で合理的にできるかどうかは、企業O 2 Oの転換成功の鍵です。浙江秀維科技有限公司はそれぞれの経営パターンに対してO 2 O解決案があります。