劉森才：インターネットの思考で現(xiàn)在の人的資源のボトルネックを解読するにはどうすればいいですか？

現(xiàn)在企業(yè)多くの企業(yè)を経営するにはインターネットの思考が必要であり、管理人材もインターネットの思考が必要であると言われています。特に現(xiàn)在の90年代生まれの人は、インターネットの思考がないと、今の90年代生まれの人はどうやって今の90年代生まれの人を理解できますか？

　インターネット思考の起源について：

最初の言及者：李彥宏——たまに言及して、破片化を説明します。

「朝、私はユカネットのCEOと話しています。彼は多くのファッション雑誌の內(nèi)容をウェブサイトに集めています。なぜこれらのファッション雑誌は自分でウェブサイトを作らないのですか？あなた達(dá)にやらせますか？もっと主要なのは彼らがインターネットの考えを持っていないことです。これは個(gè)人的なケースではなく、どのような伝統(tǒng)分野にも存在する現(xiàn)象や規(guī)則です。」

——李彥宏の2011年の講演から引用します。

『中國(guó)インターネット創(chuàng)業(yè)の3つの新しい機(jī)會(huì)』

有名人たちを見てください。

インターネットは単なる技術(shù)ではなく、産業(yè)だけでなく、思想であり、価値観である。インターネットは明日の外在する動(dòng)力を創(chuàng)造するのです。明日を創(chuàng)造するには、思想を変えて、明日を創(chuàng)造することが一番大切です。

——アリババ董事局主席馬雲(yún)

インターネットは実は技術(shù)ではなく、インターネットは一種の観念であり、インターネットは一つの方法論であり、それを七文字にまとめました。

　——小米社長(zhǎng)雷軍

パンティーを見たらどう言いますか？

新浪微博：インターネットの思考は戀愛の思考です。

1.集中：彼女に対しては一途！

2.ユーザー至上：彼女の話は永遠(yuǎn)に正しいです。

3.體験至上：呼は來て、振るは行く！

4.無料：彼女の前で先を爭(zhēng)ってお金を払います。

5.付加価値サービス：大きさと祝日にはプレゼントが必要です。

しかし、インターネットの思考はいったい何なのか？まだ進(jìn)行形の管理概念として、棺を覆うことは難しい。このコンセプトのために、私も二日間をかけて関連資料を調(diào)べることができましたが、今まではまだうまく説明できませんでした。だから、私は最も田舎くさい言葉で私の個(gè)人的な観點(diǎn)を表現(xiàn)するしかないです。企業(yè)としては、勉強(qiáng)を続けてインターネットを利用すれば、インターネットに関する考えが徐々に身につくと思います。例えば、私たちの業(yè)務(wù)ルートはまだ伝統(tǒng)的なパターンであるかもしれません。インターネットを利用して、どうすればいいですか？同行者は成功例がありますか？同行がなければ、他の業(yè)界で參考にできる例がありますか？求人は、知り合いの紹介や現(xiàn)場(chǎng)募集を主としていますが、80%以上の求職者がインターネット企業(yè)の求人情報(bào)を通じて入手することに慣れています。一つの販促活動(dòng)です。長(zhǎng)年にわたって伝統(tǒng)的な方法でやってきたかもしれませんが、だんだん難しくなってきました。じゃ、なぜ今のモバイルインターネットを利用したくないですか？この二日間、私も販促の事例を見ました。ここで皆さんに分かち合います。

WeChatを利用して、土マンT-Watch 24のスマートメーターを紹介します。

10本のWeChat、100近くのWeChatグループが議論し、3千人以上が転送し、11時(shí)間予約で18698個(gè)のスマンT-Watchスマートウォッチを販売し、注文金額は933.302萬円です。

インターネットの思考から私達(dá)の企業(yè)に戻ってきた現(xiàn)在の人的資源のボトルネック：求人は難しく、新入生世代の社員を管理するのは難しいです。今日は80後、90後はだんだん就職の主力軍になりました。多くの企業(yè)では、80後、90後の従業(yè)員の占める割合は90%以上になりました。當(dāng)社にとって、占める比率は100%で、全部80、90後の人です。このような群體を管理する必要がありますに直面して、私達(dá)はまず思惟を転換して、私達(dá)の現(xiàn)在位置する時(shí)代を理解して、彼らの思惟のモードを理解しに行きます。

私たちはインターネット時(shí)代にいます。

1.急速に変化する世界は、過去の権威を覆す

既成の答えが欠けていたり、答えが変わっていたりします。一番近い人は一線にいます?！赋h聲が聞こえている人に意思決定をしてもらいます」。

2.情報(bào)技術(shù)が発達(dá)していて、みんな専門家です。

肉體労働者の地位が低下したのは、労働者の臺(tái)頭だけであり、誰もが「専門家」であり、上司は専門家の部下に従うべきである。

3.後喩時(shí)代の到來

前は文化を教えて、后は目上の人に學(xué)びます；そして文化を教えて、學(xué)習(xí)は同世代の人の間で発生します；后は文化を諭して、目上の人が逆に后輩に學(xué)ぶことを指すので、米德、《文化と承諾》。

4.これは十分に開放された時(shí)代であり、個(gè)々が有効に釈放され、刺激されなければならない。管理はインターネットの思考を利用して、プラットフォームレベルの管理を構(gòu)築する必要がありますが、どうやって考えて管理しますか？

情報(bào)が十分に流通しているため、若い人は先輩よりも、どのように迅速かつ効率的に情報(bào)を得て知識(shí)を深めていくかが分かります。これは、古い世代の管理者は、非常に頭の良い新入社員のグループに直面する必要があります。人々は「前喩文化」から「後喩文化」への転換に直面しています。前喩文化とは、目下の人が目上の人に學(xué)ぶことです。

調(diào)査によると、「90後」の典型的な特徴としては、星相運(yùn)勢(shì)の研究に熱中し、一人で家にいるのが好きで、鏡の反射があるところを通ると必ず自分の顔に注目します。さまざまなことは、新しい個(gè)人主義と自己承認(rèn)の時(shí)代の到來を暗示しているようです。人口統(tǒng)計(jì)を見ると、「90後」は約1.4億人で、総人口の11.7%を占めています。彼らの価値観と価値観に導(dǎo)かれた理念と行為は、社會(huì)の行方に大きく影響します。どのように新しい思惟を運(yùn)用して新入生の従業(yè)員を管理して、日に日に管理の挑戦になります。

インターネットの思考で人的資源の変革を推進(jìn)する。

1.社員の中身を再定義する。伝統(tǒng)的な意味での従業(yè)員とは、企業(yè)と労働契約を締結(jié)した人のことです。このような理念の下で、人力資源管理士は事務(wù)的な仕事に疲れています。しかし、一部のインターネット會(huì)社はこの観念を変えています。米粉はソフト設(shè)計(jì)やテストスタッフとして多く雇用され、安価で無料の「従業(yè)員」を持ち、賃金コストを大幅に削減した。アワ會(huì)社では、「社員」の集団が大きく拡大されました。今後、キャリアは従業(yè)員の中身を再定義し、価値貢獻(xiàn)の観點(diǎn)から従業(yè)員を定義することができる。契約制の社員、労務(wù)派遣制の社員、または労務(wù)アウトソーシングの社員を問わず、運(yùn)営を通じて會(huì)社に収益をもたらしさえすれば、社員管理の範(fàn)疇に入れることができ、必要な権利と義務(wù)があります。

2.平たい、平たい。ユーザー至上のネット経済環(huán)境の下で、最もユーザーに近い従業(yè)員は企業(yè)の最大の権威となるべきです。社員の役割の変化と社員価値の再位置づけは、社員管理方式の変革を決定した。お客様の體験を強(qiáng)調(diào)する環(huán)境の下で、最もユーザーに近い人は発言権を持っています。大げさに言えば、過去の社員は指導(dǎo)者の話を聞きました。今は従業(yè)員はユーザーの話を聞いて、指導(dǎo)者は従業(yè)員の話を聞きます。そのため、キャリアの組織構(gòu)造はよりフラットであるべきです。特に、キャリア參畫ホールディングスの専門化會(huì)社では、クーラ制度を破るべきです。

3.従業(yè)員により開放的で自由な革新環(huán)境を提供する。運(yùn)営者は従業(yè)員の価値を持続的に注目し、コア従業(yè)員の流失率を低減しなければならない。社員にもっと大きな発言権を與えて、社員に企業(yè)の資源配分、製品改善の面でもっと大きな権威を持たせます。従業(yè)員にもっと自由で開放的な內(nèi)部環(huán)境を持たせて、従業(yè)員の自主的な革新を促進(jìn)して、絶えず市場(chǎng)の変化に適応させてこそ、企業(yè)の持続可能な発展を保証できます。

4.社內(nèi)のインターネットシステムを通じて、企業(yè)の情報(bào)化管理、企業(yè)文化のアイデンティティを強(qiáng)化し、コミュニケーション環(huán)境を改善する。例えば、企業(yè)のウェブサイト、會(huì)社のミニブログ、WeChatなど、社內(nèi)のコミュニケーション、學(xué)習(xí)なども、個(gè)人の微信と友達(dá)の輪を通して、効果的なものになりがちです。

2014年騰訊第一四半期の財(cái)政報(bào)告によると、QQ月のアクティブアカウント數(shù)は8.08億元に達(dá)した。また、WeChatのユーザーは6億人を突破した。このような大インターネット時(shí)代に、私達(dá)はどうすればいいのか、皆さんは分かります。インターネットを使って企業(yè)を発展させ、インターネットの思考で人材を管理し、インターネットの思考で人材を募集します。インターネットで人材を募集するということは、ここで私達(dá)のプラットフォームを簡(jiǎn)単に紹介します。私たちが提供しているのは、PC版サイト＋攜帯電話版＋WeChat版＋オフラインで募集している全方位サービスです。求職者は攜帯電話やWeChatで簡(jiǎn)単に登録履歴書、検索職、応募などを?qū)g現(xiàn)できます。企業(yè)に対して、初めて提攜した金メダルの年間會(huì)員に対して、30日間無料で全額返金することを承諾します。