ファッションワニ「綾致」のライフサイクルは終わるのか？

ここの世界に服を著せるくつ帽子ネットの編集者がご紹介するのは、ファッションワニ「綾致」のライフサイクルが終わるということですか？

ONLY、VERO MODA、JACK&JONES、かつて、綾致ファッション傘下のこれらのブランドは杭州の各デパートの業績を牽引する「三大馬車」であり、それらはフロアの最高の位置を占め、同業者の足元にも及ばない業績を作り出した。

「綾致がなく、デパートではない」は、その時のブランドの無限の風景を寫したものだ。しかし、5、6年後の今日、綾致ファッションは店の拡張のペースを縮小し、業績が芳しくない店を閉鎖することさえ困難に決定せざるを得ないと誰が考えているだろうか。

一方、綾致ファッションはこのほど、英國のオンラインブティックM and Mdirectを13億デンマーククローネ（約2億4000萬ドル）で買収すると発表した。この買収は、同社のオンラインアパレル販売での経験を増やすのに役立つだろう。

綾致ファッションが中國に進出して10年余り、オンライン下市場はすでに輝きを失っており、ネット電子商取引に重心を移すしかないのだろうか。

ニュースイベント

綾致傘下ブランドがビエンチャンシティから撤退

西湖辺の千平方メートル余りの店を閉鎖する

深さ解析

ファストファッションで異軍突起、綾致ファッションに完勝

綾致ファッションは衣の家の西側にある慶春路に面した店舗を閉鎖した。この面積は1000平方メートル以上の2階建ての店舗で、もともと1階ではONLYとJACK&JONES、2階ではVERO MODAとSelectEDを販売していた。

「店舗は6月末に閉店しました。リース期間が來たからです」とウェアハウスのスタッフは言う。JACK&JONESはすでにデパートにコーナーを設けており、ONLYとVERO MODAは現在1階で特売をしているが、SelectEDも先ごろ特売を終えたばかりだ。

偶然ではなく、數ヶ月前には、これらのブランドもビエンチャンシティの3階から集団で撤退した。また、業界関係者によると、溫州などでは、綾致ファッションが一部のデパートから次々と棚を撤去することも珍しくないという。

デパートに「一席の地」があっても、黃金の位置に座ることはありません。武林銀泰では、ONLY、VERO MODAが主力の少女服の4階から5階に移り、一部の男裝やスポーツカジュアル類とに服を著せる一緒にいる。毎年1月、7月の2つの割引シーズンしかないとはいえ、デパートのイベントにも參加しています。昨日、ONLYコーナーの入り口には「銀泰VIPカードで一部新品5割引」というキャンペーン告知が立っていた。

「2010年以降、綾致傘下のブランドの業績は下落し始め、ここ2年はさらにひどい」と杭州のある百貨店の責任者は述べた。彼らは最近の業態調整の際、これらのブランドを「切り落とす」ことはなかった。ただ、長年にわたって綾致側との協力関係が良好だったためで、「実は経済的価値から判斷すると、殘す必要はなくなった」と述べた。

「ファストファッションの進出は、綾致ファッションに大きな衝撃を與えた」と多くの小売業界関係者が同じ見方を示している。

綾致ファッションの発展曲線から見ると、下り坂になり始めた時間は、ファストファッションの「爆発」のノードと重なっている。2007年、杭州で最初のファストファッションブランド、ZARAを迎え、その後、2008、2009年にはユニクロ、GAP、H&M、MUJIも杭州に進出した。彼らが「規?！箘抗虬k揮し始め、杭州の若者の消費習慣に影響を與え始めた時、綾致ファッションは初めて販売の下落に遭遇した。

「実は、シックなファッション初期の客層は、今のファストファッションの客層と大きく重なっています」ある小売業界関係者によると、7、8年前、多くの20代前半の若者にとって、ONLY、VERO MODA、JACK&JONESを著るのはブームだったが、今では徐々に成長しているが、これらのブランドのデザインはあまり変わらず、彼らのニーズを満たすことができず、逆にファストファッションはより多くの選択肢を提供しているという。

あるベテラン婦人服小売関係者によると、綾致ファッションなどのブランドのデザインから見ると、ずっと「大衆的なモデル」を作っているだけで、ファストファッションのように國際的なファッションの流れに追いついておらず、色やデザインに國際的なファッション要素を取り入れているだけで、デザインの品種や商品の発表においても、ファストファッションとは比較にならないという?！感詠趣扦?、綾致ファッションは今、ファストファッションの前では優位に立っていない」。

その「沒落」は、同じ年代に同じ浮き沈みを経験したアイガーやエスプリなどのファッションブランドを思い出させ、その姿は今の私たちからさらに遠いようだ。ピーク時には、Espritは杭嘉湖地區で年間1億ドル以上販売し、全國の代理店の中で業績が1位だったが、2009年前後から2桁の下落を見せ始め、銀泰武林店、西湖文化広場店など都心の百貨店にも姿を見せなくなった?！弗芝楗螗嗓卫匣?、彼らに共通する問題です」と業界関係者は言う。

うわさに聞く

綾致ファッション內部で命令：

今年は新規出店をせず、月販が10萬元を下回る店はすべて閉店しなければならない

2億4000萬ドルで英國の電子商取引を買収するには、O 2 Oの道は通じるだろうか。

噂によると、綾致ファッションの內部では、杭州地區の店舗拡張にブレーキをかけた命令が出されている。一方、今年は新規出店をしない、一方、月売上高が10萬元を下回った店舗は、いずれも閉鎖される。

以前は百貨店やショッピングモールの「大小の通食」だった綾致ファッションが、今は「粗放型」の発展路線を歩まなくなったのだろうか。

記者は綾致ファッション杭州地區の関係責任者にこの噂を検証したが、相手は肯定的または否定的な反応を與えなかったが、「赤字狀態の店舗を経営し続ける會社はない」と述べ、杭州が今年下半期、來年にオープンするショッピングセンターには「選択肢がある」と話した。

「現在、デパート間、アパレルブランド間の競爭は非常に激しく、將來出店するには、品質と量を保証し、取捨選択しなければならない」と同責任者は言う。

綾致ファッションはこのほど、英國のオンラインブティックM and Mdirectを13億デンマーククローネ（約2億4000萬ドル）で買収すると発表した。この買収は、同社のオンラインアパレル販売での経験を増やすのに役立つだろう。実店舗の「節節敗退」と同時に、電子商取引業務を追加してO 2 Oの道を歩もうとしているようだ。

綾致ファッションは全國に6000以上の店舗があるが、毎年1月と7月の割引シーズンを除いては平日は大幅な割引ができず、巨大な在庫は店舗で消化できず、電子商取引は最も理想的な「下水道」となっている。

2009年から、JACK&JONESは毎年11月11日に展開している天貓の「雙十一」大型セールに參加し、しばしば単店最高売上を記録している。例えば、初年度にはJACK&JONESが1日に500萬元の販売を達成し、2013年にはさらに1.72億元の業績を上げ、アパレル部門で1位となった。また、ONLYとVERO MODAは、電子商取引の婦人服販売促進ランキングの上位に毎年ランクインしている。

「しかし、市場全體が拡大していない中で、ネットショップの販売がこのように急速に伸びているのは、実際にはオフラインの顧客を分けているからだ」と小売業界関係者は言う。オンラインの客層には、より若い傾向があり、価格に敏感であるなど、いくつかの限界がある。このままでは、実店舗のお客様の育成にも不利です。

昨年、綾致ファッションは微信のO 2 Oプロジェクトを発表し、消費者は店內で微信スキャンコードを通じて商品情報を知り、購入を完了することができるようになった。しかし、報道によると、今回の試みの効果はよくなく、非活動日の注文はわずか數十件だったという。

現狀

「黃金時代」が遠ざかり、綾致傘下ブランドの業績が最高4割下落

ライフサイクルは終わりますか？似たような境遇の戀はすでに新しい道を歩んでいる

綾致ファッションにとって、これまでの無限の風景がなければ、今の境遇がどれほど慘憺たるものであるかは見えないだろう。

2006年から2008年は、綾致ファッションが「最も勢いがあった」頃だった。「彼らは200平方メートル未満の店舗で、年間売上高は最高で數千萬元に達することができ、1平方メートル當たり20萬元以上の売上を創出することに相當する」と杭州市中心部のある百貨店の責任者は回想している。

1平方メートルあたり20萬元以上の販売をするのはどんな概念ですか?，F在、都心部で販売実績をリードしているファストファッション店舗を例にとると、年間売上高は1億元で、すでに非常に牛で、彼らの店舗面積は1000平方メートル以上に達しており、坪効果を計算すれば、その年の綾致ファッションの前にも負けなければならない。

しかし、このような「黃金時代」は遠ざかっており、「現在の販売実績は、當時と比べて『落差』が最も大きいコーナーは、約4割下落した」と杭州のある百貨店の責任者は言う。

また、情報筋によると、今年上半期、杭州地區のJACK&JONESの販売実績は前年同期比20%下落し、ONLY、VERO MODAなども程度の差があった。

「綾致ファッションは中國に入って10年以上、ピークを経験してきた。今は放物線が最高點を過ぎたように、下に降り始めているのかもしれない」。業界関係者によると、どのブランドにもライフサイクルがあり、このようなファッションブランドに対して、消費者の新鮮さはしばらくしか維持できない?！窫spritやLevi'sなど、ブランドを第2の春にしない限り、市場から淘汰されるという問題が相次いでいる。例えばNEW BALANCEも、ブランドの老朽化の危機に陥っていたが、ここ數年、斬新な製品デザインで再び市場を勝ち取った」。

立場が似ているのは、E.land、Teenie Weenie、Scofieldなど、韓國の衣戀グループ傘下のブランドもあり、中國市場に進出する時間は綾致ファッションと似ており、多くのグループが百貨店やショッピングセンターに進出し、かつて若い女の子に人気を集めたこともある。記者が印象的だったのは、2010年に杭州市中心部のある百貨店で祝われた時、Teenie Weenieのコーナーは客が多すぎて入り口で警戒線を止め、消費者は列を作ってから入ることができた。

「しかし、彼らの現在の情勢は、綾致ファッションよりもあまりよくない」杭州のあるデパート軒店の擔當者によると、衣戀は現在の問題を意識しており、多角化した戦略で苦境を脫出しようとしているという。製品では、一部の製品ラインを削減し、ファストファッションブランドSPAOを発売した。また、カフェやスイーツ店とのコラボレーションなど、娯楽や旅行などのゆったりとした消費の面でも発展している。