波司登：馳走ビジネスブランドが紳士服市場に進出開始

で我が國現在の衣料品市場の傾向は、カジュアル衣料品業界が佳境に入りつつあり、カジュアル衣料品類が衣料品消費のトレンドと成長點となっている。波司登男裝はすでにモデルチェンジに成功し、現代のビジネス文化と快適な生活態度を提唱しており、まさにこのようなレジャー文化と一致している。

波司登男裝はオリジナルデザインを堅持し、版型を堅持して王となる。職業服のカスタマイズ業務の面では、「精確版型+オリジナルデザイン」のルートを堅持し、全體的に英國版型師チームを導入し、國際的に先進的な分析モデルを利用して、中國紳士服體型データベースを収集し、構築し、3次元立體裁斷技術を堅持し、米、獨コンピュータプログラム制御定型機などの先進設備を導入し、「どの服も體を整え、體形を美しくする」ように努力する。中國のアパレル業界が直面しなければならないのは、極めて挑戦的なマクロ経済と競爭環境だ。現在、アパレル業界だけでなく小売産業全體が経験している大きな変化は、消費者のニーズを理解し、効率的な普及プラットフォームと小売経営モデルを構築し、獨自の強力なDNAを持つブランドを構築することが急務である。次に、アパレルブランドの構造はより明確になり、高校の低レベルは徐々に明らかになり、市場の細分化はブランドアパレルにより良い市場をもたらすだろう。

の場合ブランドそういえば、市場の細分化はブランド服に新たなきっかけをもたらす一方で、波司登男裝スタイルの位置づけはビジネス男裝からビジネス旅行レジャーへの転換こそこのきっかけと中國アパレル業界の未來の風向指標を捉え、細分化市場に深く入り込み消費者により親切な製品とサービスを提供することである、一方、電子商取引とモバイルの相互接続時代の到來により、波司登は伝統的なビジネス思考モデルを転換し、伝統と新型電子商取引の優位性を発揮し、消費者のニーズに迅速に対応し、O 2 Oオンラインとオフラインの融合を実現し、ビッグデータ時代に新たな突破を実現しなければならない。

波司登男裝総経理の高暁東氏は「情報化の発展傾向とより厳しい市場環境に直面しているが、私たちの世代は同業者と交流し、資源を共有し、協力と協同のモデルと革新的な管理で顧客のためにより人間的な製品とより高い付加価値を創造したい」と述べた。高暁東氏は、ビジネスカジュアル紳士服は非常に良い切り口だと考えていた。當時、中國では、國際市場で位置付けできる本當の意味での紳士服ブランドはまだなかった。そこで、その夢と熱意を胸にポスドン男裝を立ち上げた。波司登氏はカジュアルファッション産業の最高の栄譽の殿堂に立ち、カジュアルファッション産業の業界エリートたちは「模範的な力」で価値を伝え、業界の模範を作っている。

國際的な視野、自立心の強い性格、良好な家庭教育は、波司登男裝社長の高暁東氏の昨日の選択、今日の成績、明日の追求を育成した。波司登男裝は、生産能力が過剰で、転換が必要な中國のアパレル産業の中で激昂した突撃ラッパのように、産業の自信を再構築している。開拓進取、柔軟応変、開放包容、新しい血液注入の時、江南企業家が失われなかった成功遺伝子をより強く感じた。

まさに高暁東當時の「中國ブランド」と「世界ブランド」への夢と信念は、その後、ロンドンに旗艦店をオープンし、ニューヨークにファッション體験店をオープンし、ニューヨークファッションウィークに姿を現したという一連のブランド事件があった。業界の大きなセンセーションを引き起こすと同時に、國際ブランドだけがより大きな資源配置の優位性を享受し、地域市場に限られたブランド市場の空間がさらに圧縮されることを深く実感した。

実踐から真の知識が生まれ、民族、地域の特色を持つ文化であればあるほど、世界に向かうことができる。江南のアパレルブランドである波司登は、將來的には卓越した製品品質、ブランド価値、強大な消費層でより大きな市場分野を開拓し、波司登のブランド力を強固にし、発展させる。