李寧選手式経営：進入時に手を離して撃退する時は雪崩のようです。

＜p＞四川人の潘毅さんも今回の注文會に參加しました。運動服を著た小さなハゲの中年が舞臺裏からT臺に上がるのを見て、手を振ってあいさつしました。

彼は急にそれが李寧であることに気づいた。

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＜p＞「長年李寧の製品を作って、ようやく真人に會いました。」

潘毅さんはとても興奮しています。思わずみんなと一緒に拍手しました。

2007年、潘毅は李寧會社の販売店になりました。四川の3つの県で3つの店を開きました。彼は毎年少なくとも4回北京に來ていますが、昨年10月の今回の注文會の前に、李寧に會ったことがありません。

李寧はもちろん、前CEOの張志勇氏も注文會にめったに顔を出さなかった。

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＜p＞拍手は波のように、李寧を空に上げました。

この三枚のオリンピックの金メダルを獲得した選手は中國のスポーツ史上最も偉大な選手の一つです。ポスト宙返りで全體の雰囲気を沸點に達しました。1984年に鞍馬にいたようです。

＜p＞ぐるぐる回って、中國全土を沸かすようにします。

彼はマイクを受け取って、もっと熱烈な拍手を抑えて、笑顔で臺灣の下で彼の二千人を仰ぎ見ています。彼はまだ自信があります。「李寧」を中國人の誇らしいブランドにします。

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＜p＞李寧が空中で転覆した時、李寧會社も転覆狀態にあります。

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＜p＞2011年、李寧會社（02331.HK）の利益は3.86億元で、前の年より65%減少しました。2012年はもっと悪くて、會社の歴史上初めて損失が出ました。しかも損失は20億元近くです。

會社の株価は最高の20元から最低4元まで下落しました。

今まで雪崩の一般的な損失の勢いはまだ止まらないです。8月14日、李寧會社は2014年中間の業績を発表しました。売上高は同8%増の31.37億元に達しました。

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＜p＞ほとんどの國産スポーツブランドはお金を節約していますが、李寧はお金を使い始めました。CBAを協賛し、NBAスター（スーパースター専門店）を契約し、チャネル復興計畫を実行します。この3つの措置の費用は全部で45億から50億人民元の間にかかります。

同様に谷底から険しい上昇の過程にあって、他のスポーツブランドは李寧のように高調変革ではなく、谷底から頂上に立つために、他の人はゆっくりと歩いて、李寧を除いて、ゆっくり登ります。

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＜p＞李寧はなぜこのように急進的なのですか？李寧の急進は中國のスポーツブランドのために胸のない沼の中に新しい道を作り出しますか？＜p＞

＜p＞「李寧は過去スポーツ選手だったから」2013年5月14日、李寧は自分のオフィスで「中國企業家」の獨占インタビューを受けました。彼は急進的な原因を説明しました。

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＜p＞典型的な例は、2008年以降の大幅な拡大について、今でも李寧は當時の拡張速度は業界では「平均水準」としか見なされず、開店のペースは業界全體に遅れています。

福建の（スポーツブランド）は成長が速すぎて、足が速く私達を超えました。

彼は言った。

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＜p＞國を挙げて成長してきたチャンピオン選手として、李寧は負けずに完璧を追求する性格を持っています。重要な道コンサルティング會社の會長の張慶はかつて李寧會社で働いたことがあります。その時、李寧會社はまだ創業期にありました。

活動を終えた後、李寧はいつまでも活動がどれだけよくできているかを褒めないで、たくさんの不足を提出します。彼はいつも李寧ブランドは早く國家チームに著て、國旗を刺繍していると言います。だから、仕事をするには國際標準に従って、最高基準に挑戦しなければなりません。

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＜p＞「スポーツ選手」の遺伝子論は、李寧公司の過激な強調を部分的に説明できるかもしれません。スポーツ選手、特に中國の選手にとって準優勝は意味がないので、會社は死より頼活の生存哲學を選ばないです。その世代の選手は特に民族意識が強くて、李寧さんは我慢できないで長くナイキと阿迪のような國際的な巨人に遅れています。

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＜p＞CBAの5年は20億円という巨大な額に見えますが、実は李寧は10年前から似たような手書きを祭っていました。

2004年夏、李寧會社は北京オリンピック組織委員會にオリンピックスポンサーの入札書を提出しました。當時李寧はまだ発売されていません。年間利益は數千萬元しかないですが、李寧が提出した入札金額は人民元10億元に達しました。

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＜p＞最終的にはアディダスに負けましたが、北京オリンピックのスポンサーになれませんでした。しかし、10億の入札金額は李寧會社の態度を表しています。

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＜p＞名前を漏らしたくない李寧の元社員によると、會社が危機に陥ったのは、その年の策略が責任を負いにくいからだという。

その時、超ヨーロッパのアメリカに行くスケジュールはすでに公開されました。2009年から5年後、李寧は中國市場でナイキに自分の後ろ姿を見せます。10年後、つまり2018年前に、李寧は世界體育ブランドランキングの上位5位に入り、グローバルブランドになります。

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＜p＞李寧會社の発展ノードでは、遺伝子のようなものが次々と上位を占めています。2006年李寧はスポーツブランドのファッション化を試みています。2010年、李寧は容赦なく自分の命を変えて、ブランドの再生計畫を実施して、新しいLOGOとスローガンを変えました。

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＜p＞現在、業界全體が低迷している中、會社は大きな手を振って変革を続けています。

李寧は意識していないわけではないです。変革にはリスクがあります。「まだリスクが大きい」というのは、今のところまだ儲かる商売を放棄しなければならないからです。

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＜p＞しかし彼にしてみれば、市場は収拾のつかないほど悪くはなかった。

中國の加速した都市化のプロセス、國民の収入の増加と消費者の需要のアップグレードは、スポーツブランド市場を支えているこの皿は引き続き大きくなります。

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＜p＞獨立オブザーバーの馬崗も現在の苦境は全業界の問題だと考えています。外界は李寧に関心を持っていますが、同業者が李寧より安全な立場にあるという意味ではありません。

業界全體のモデルは同じです。他のブランドは李寧より優れないです。

「李寧はそんなに多くの不良債権を持っています。他のブランドは一銭も持っていません。これは不可能です。

ただリスクが露見していないだけで、もう一つはコントロールの力がもっといいです。」

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＜p＞逆に寒い冬が過ぎると、市場が暖かくなり、転換がもっと徹底的な會社が先を占めることは間違いないです。李寧會社はこの時帳簿上の損失が大きいですが、最終的に彼が時間に勝てるかどうかを見ます。「名聲の高いブランド企業が中からより大きな発展を遂げます。」李寧自身は「やっていることは正しいです。しかもこの方向に向かって歩きます。」と信じています。

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＜p＞「変革は必ず會社の正常な文化になります。李寧は15年間ずっとこのように成長してきました。」

李寧の腕に引き立てられた前CEOの張志勇氏はかつて言った。

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＜p＞李寧會社の変革は、通常空挺兵が行う。

今回は、中國語のできる韓國系アメリカ人をメインにしました。

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＜p＞「私は伝道者です。」

45歳の金珍さんが自己紹介してくれました。

彼は自分の使命に対して、李寧會社を中國初の卸売り主導から「小売型ガイド」に転換させると主張しています。

＜p＞スポーツ用品會社。

彼は南京大學で中國語を勉強したことがあります。ハーバードの卒業論文は鄧小平です。中國語はとても上手です。

本誌の記者によると、彼は「穿越者」で、あまりにも正劇を見ていない金珍君は呆然としていたが、後になってやっと「過去に戻った人」という意味を理解し、「はい、そうです。私は穿越者かもしれません。」

＜p＞金珍君は李寧の“過去”に直面しなければならない。これは高在庫を含めて、ブランドの交換が失敗した後の戦略がはっきりしない。

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＜p＞金珍君は李寧の愛顧を勝ち取る元手があります。彼は韓國のデルと広東為替の自動車の業績の幾何級數的な増加を助けました。また、ダファニーの靴業界の苦境を脫出するように助けました。これらの経歴は同じ消費財業界に屬する李寧の目の前を明るくします。

李寧は金珍君と茶屋で一度話しただけで、心から喜んでいるという。

2012年1月に、TPGは李寧の13%の株式を購入し、金珍君はチームを率いて會社に入り、數ヶ月の観察を経て、7月に李寧董事局副主席、執行役員となり、正式に舞臺に上がり、ナイフを使って李寧を改造した。

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＜p＞差し迫っているのは明らかに在庫の減少です。

金珍君の主導の下で、李寧會社は多くの収益狀況のよくない店舗を閉鎖しました。同時にチャネル復興計畫を発表しました。在庫品を買い戻しました。そして、利益のあるディーラーに資金を支援しています。

これは一番重要なことです。でないと、李寧さんを売らないでしょう。

獨立したオブザーバーの馬崗氏は以前、李寧會社はディーラーが協力関係の中止を要求する可能性があったが、ルート復興計畫はこのような足で投票するリスクを解消した。

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＜p＞もう一つの重要な調整はサプライヤーであり、「李寧のサプライヤー管理は國內のいくつかのスポーツブランドの中で最も悪いことをしている」と指摘した。馬崗氏は、軽資産の運営を堅持しているため、李寧はサプライヤーに対してコントロールが弱く、製品のコストは同じ企業より高いと指摘した。

金珍君が入主した後、コストはある程度下がりました。価格性能比も上がりました。

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＜p＞上流?下流を安定させた後、金珍君は小売管理システムの構築に著手した。「小売ガイドというのは、まずお客様のグループをロックして、目標のお客様のニーズをめぐって製品を生産し、販売し、彼らのショッピング習慣に従って店舗運営を管理するという意味です。」

簡単に言えば、この點をやり遂げるためには、李寧は正確に取引先のニーズを捉える必要があります。そして、各店舗で最適なセット商品を確保して、迅速に反応して迅速に商品を補充することができます。

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＜p＞金珍君主政の前に、李寧の一つの製品の生産販売周期は15ヶ月であり、現在、いくつかの製品は識別需要から棚に置くまで3、4週間しかかかりません。

現在、李寧は500店舗を試験的に選んで、これらの店舗でテスト商品を出して、テスト結果を収集して、その結果によって迅速に商品を補充するかそれとも生産を停止するかを決めました。

このような仕組みは端末に役立つだけではなく、デザイナーを解放して、市場の実際の需要に応じて製品を設計することができます。

LV、エルメスは市場の動向と反応を見なくてもいいかもしれません。ブランドの優位性があり、市場と彼らの尻の後ろにあります。

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＜p＞潘毅さんは四川達州の店舗で李寧の500店舗のパイロットの一つです。しばらく新しい商品を販売した後、李寧會社は店舗に対してシステム調査を行います。彼はまた無作為に李寧會社から電話を受けて、新商品の発売効果を聞きますが、新しい商品を追加する必要がありますか？

彼は今すでに手っ取り早く反応する味を味わっています。店で一番売れているのは李寧が市場の反応によって押し出された超軽運動靴です。10代と299元のバスケットボール靴です。

しかし、李寧のサプライチェーンははるかに完璧ではないです。潘毅さんは記者に5月初めに迅速に商品を補充すると言っていましたが、5月20日までまだ屆いていません。

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＜p＞もし潘毅が金珍君と李寧と交流する機會があれば、彼は同意するかもしれません。実は李寧會社の観念は変わっていますが、この巨大なマシンをもっと柔軟に転向させるには、まだ非常に細かい基礎仕事が必要です。

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＜p＞「以前は李寧の問題が十分に暴露されていなかったかもしれません。多くの人が知らなかったのです。それは金珍君が本當に力を入れて解決しているのです。」

多くの変革の成功は、ボルトの締め付けから始まった。

高速走行中に機械を分解しないためには、ネジをしっかりと締めます。

金珍君はねじまき役を演じています。

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＜p＞でも、彼が李寧會社で最大のライバルであることは、徐々に金珍君にもわかるかもしれません。重い歴史的負擔ではなく、時間です。

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＜p＞今、金珍君は毎日時間と競爭しています。

名刺を交換したばかりで、彼のiPadを取って、記者に彼のびっしりとしたスケジュールを見せました。朝7時から夜10時まで、＜p＞

＜p＞キム?ジン君の時間はぎっしり詰まっていて、晝ご飯を食べる時間もない。

これはまだメールを返す時間を含んでいません。4月17日の一日に150通以上のメールを縫って返しました。最後のメールは夜3時です。翌日の生活は8時の會議から始まります。

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＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/business/」＞金珍君＜a＞足が速いハムスターのように、彼の駆動の下で、李寧會社の巨大な観覧車が動き始めたが、スピードはやや緩慢だった。

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＜p＞李寧は雷士が呉長江を照らす過ちを恐れないですか？

＜p＞李寧は時々會社に対するコントロールを強調します。

內部運営はもっと多くの金珍君が擔當していますが、李寧はすべての決定は會社の取締役會と高管チームによって行われます。運営チームも李寧會社のものです。

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＜p＞2011年以來多くの李寧高管が相次いで退職した後、李寧會社の一番重要なことの一つは適當な代替者を探すことです。

金珍君は委員會の議長に指名されましたが、李寧さんは「すべての幹部は人力資源部を通じて選びました。その後、指名委員會と諮問委員會を通して、私と金総経理は面接と一緒に確認します。」

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＜p＞TPGの経歴から見ると、少なくとも中國では「入り口の野蠻人」を演じたことがない。

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＜p＞2009年にTPGがダファニー會長の陳英傑に譲渡可能債務結合権で出資したと発表された時、「陳英傑は急に気づいた。彼はこれが何かを知らないし、彼の支配権に有害であるかどうかも知らない。」

このシーンは2005年にTPGとの交渉を連想する時にも出てきました。

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＜p＞TPGとこの2社の協力が非常に楽しいことが証明されました。使命を終えた後、直ちに退去します。

あるPE研究者は、李寧が戦略投資家を導入する計畫を立てる時、TPGが早く確定されるのは、資源とチームを除いて、軽妙な口コミが來るのも原因の一つかもしれないと話しています。

李寧會社はTPGとの関係を形容する時、「同舟共済」という言葉を使いました。

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＜p＞李寧は「出山」という言葉が好きではないです。「それはあなた達のメディアが言っています。ずっと山の外にいて、山の中に入っていません。」

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＜p＞確かに出直す前に、李寧は運営センターにほとんど出勤しませんでしたが、李寧會社の社員は毎日彼に會います。

オフィスエリアの前の空き地に、李寧の塑像が立てられています。姿勢は鞍馬の上で片手で支えています。両足は空中で90度に飛びます。この動作は正式名稱は「正クロス回転體90度がシングルリングを通して逆立ちして乗りになります。」ですが、人々はもう一つの名前をよく知っています。

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＜p＞トイレに行っても、従業員は社長と顔を合わせます。男のトイレのドアの標識はひげの顔やパイプではなく、鞍馬に飛んでいる體操選手です。

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＜p＞山外を問わず、李寧が創設したこの會社との連絡は、確かに過去十年間よりずっと緊密になりました。

2004年に會社が発売された後、李寧の生活の重點は香港に移りました。彼はほとんど引退しました。會社の日常管理は張志勇などの専門マネージャーに任せました。自分で慈善活動とゴルフに力を盡くしています。

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＜p＞しかし、のんびりした日は明らかに終わっています。山を出てから今まで、北京の運営センターに帰る回數は著しく増えています。ほとんどサラリーマンになりました。

出張が必要でない時、彼は毎朝9時に運営センターに來て、車を地庫に止めて、エレベーターで1號館の3階に行って、事務室に入って、事務を処理します。

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＜p＞彼がオフィスに殘した時間は「幾何級數的に増加している」「以前は公務処理が多かったので弾力性がありましたが、今は會社の厳しい流れに參加する必要があります。

一年近く會社を経営していますが、まだ調整しています。

李寧は率直に言った。

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＜p＞過ぎた日々がまた戻ってきたようです。

去年の10月の発注會は十數年ぶりです。前回は會社の上場前にさかのぼります。

あの空転は実は李寧會社の昔の伝統です。

張慶さんは「中國企業家」の記者に、李寧會社が上場する前に毎年の秋の注文會で、みんなが酒を飲んでいる時に、司會者として彼はいつも會議に參加する人をあおり立てて、李寧に「一つください」と要求します。李寧さんは多くの場合、気前よく立ち上がって、両手を支えて、みんなのために何回か體操の演技をして興を添えます。

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＜p＞この伝統は十數年消えて、今また李寧會社に戻りました。

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＜p＞でも、同じ動きは明らかに見た目ほど楽ではないです。

「中國企業家」のインタビューに応じて、「これからも會議で演技することはない」という問題に対して、鬢の端に霜の濃い李寧の口元に自嘲の苦笑が浮かんだ。

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＜p＞もう他人を偽るようなことはしないという職責があります。それは會社の発展戦略です。

かなり長い間、李寧は決して會社の事務に介入しませんでした。名前を明かさない前の幹部は李寧をこう評価しました。

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＜p＞このような評価はやや厳しいが、張志勇主政の間に、李寧は確かに管理層に対して「いいえ」と言うことが少ない。管理層に提出された案に対して疑念を抱いていても、認められなくても、妥協を選ぶことが多い。

最も有名な例は2008年に李寧會社が入札を変更することを決定した時、參加者は彼が多くの案の中から一つを選んでほしいと望んでいます。李寧の答えは「私は選ばないことができますか？」

＜p＞迷っていますが、2010年6月30日、李寧會社はブランド再生戦略を高調に発表し、新たな標識とスローガンを発表し、ブランドDNA、目標人群、製品位置づけなどを調整し、＜p＞を提出しました。

＜p＞「90後李寧」を作る。

李寧は今でも新LOGOとスローガン「いいですね」と主張していますが、今回の計畫は李寧を泥沼の中で仲間より深く陥らせるということが多いです。

李寧は30歳以上の顧客を大量に失いました。調査によると、李寧は50%の消費者年齢が35歳から40歳までです。

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＜p＞過去の李寧の管理における役割の位置づけについて、李寧先生を経験した北大光華管理學院EMBA中心の王亜菲教授は「李寧は個性的で、実はある意味で商売に向いていない。彼が借金を追う姿を想像できますか？しかし、彼は有能な人を彼のそばに集めて、彼のために使うことができます。」と解説しています。

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＜p＞李寧の元従業員の中には李寧の能力について細かい言葉がある人もいますが、李寧の人柄については意見がありません。

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＜p＞張慶の印象では、李寧は寛大で溫和で、従業員のことをよく考えてくれます。

ある時河南でイベントが終わったら、みんなでどこで夕食を食べますか？李寧は張慶を指して言いました。「ハヤシライスを食べましょう。張さんの面倒を見てください。彼は回族です。」

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＜p＞李寧と高管はいつも「天下を共にする」ので、相手の能力がもう適任でない限り。

兵権を放しても、相手を困らせることはない。

陳義紅は創業した兄弟で、能力は抜群ですが、李寧を率いて10億元を突破できませんでした。

＜p＞収入の敷居、李寧は會社の発展のために、陳義紅に代わり張志勇を用いた。

でも、方式は掃除して家を出るのではなくて、陳義紅を中國に転任させて、その後また動向株を後者に売って、陳義紅自身の事業を成し遂げました。

今でも、李寧は「陳義紅は悪くない…」とつぶやいています。

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＜p＞張志勇さんは今でも李寧取締役會に殘って、會社の顧問を務めています。「先日は志勇さんと一緒に仕事の話をする約束がありました。志勇さんが勤務している間に、現代企業の運営メカニズムを構築し、李寧の現在の変革と未來の発展のために良い基礎を作りました。」

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＜p＞李寧は言った。

もちろん、あなたもこのような表現を禮儀と見なしてもいいです。この前、張志勇さんが李寧株を売って千萬元余りをカバーしていました。李寧さんは沈黙しました。彼は個人の財務上の必要から、張志勇さんが會社を離れるという意味ではありません。

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＜p＞＜a＞通州光電基地の李寧運営センターに位置しています。中國の會社の中で一番運動的なオフィスエリアかもしれません。

すべての會議室がそろってオリンピックを開催した都市です。

＜p＞名前の由來は、「ロンドン」というものもあります。「ヘルシンキ」というものもあります。1號館の3階西側にある會議室の面積が一番大きいです。高管さんはいつもそこで會議をしています。「オリンピア」と名付けられています。古代ギリシャオリンピックの開催地です。

五棟の相互につながっているオフィスビルの中を歩いていると、初めて來た人は思わず腕を振って足を動かす衝動を感じることがあります。カーペットに何本かの線が描かれています。正規の滑走路との唯一の違いは発令銃が足りないことです。

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＜p＞生まれ持った運動気質は、過去五六年間は市場資源に転化していません。

アディダスの「三つ葉草」などスポーツレジャーブランドの成功を受けて、中國のスポーツ用品會社もかつてカジュアル衣料市場でのデモンストレーションに熱中していました。

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＜p＞今、勝負はすでに明るみに出ており、高下立判。

スポーツ用品會社が続々と戦線を縮小している時に、速いファッションはスポーツブランド市場の鯨呑に対して非常に勢いがすさまじいです。注意してください。大百貨店の中はナイキと李寧のエリアに屬していますが、今では多くはもうホールを変えました。H&M、ZARAまたはユニクロに屬します。

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＜p＞速いファッションが中國で臺頭し、中國のスポーツブランドにプロのスポーツを集めていくことを改めて考えるように迫られている。

ある業界関係者は、李寧本人が過去に何かの過ちを犯したとしたら、選手として李寧會社の価値観を斷固として守らなかったと指摘しています。

実際には、2001年に李寧はスポーツの専門化の道を歩むことを決定しましたが、その後ファッション化とフォーカススポーツの間で揺れ動いて、2010年の市場失敗を招きました。

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＜p＞2008年以降、李寧會社が把握している競技資源とスター選手は競爭相手と比べて欠乏していると表現できます。

ナイキやアディなどの國際巨頭＜p＞

＜p＞もちろん、安踏はCBAのスポンサーで、中國オリンピック委員會と四年間の契約を結びました。ピッカーの傘下には數多くのNBAのスターがいます。李寧は本土のスポーツブランドのリーダーとして、一番手に入るスポーツ資源は卓球、羽毛球、體操、水泳など四つの國の有名チームだけです。

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＜p＞それだけでなく、李寧はサッカー、バスケットボールの普及度が最も高く、市場化が徹底した主流の大球運動を避けて、バドミントンをマーケティングの重點としています。

バドミントンのような小さいボール運動は李寧の必要な成長を支えにくいという事実が証明されました。

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＜p＞李寧は2004年にCBAと結婚する機會があったが、安踏を探す前に、前かご管理センター主任の李元偉から先に李寧に連絡したが、斷られた。

李元偉氏は、これは李寧會社の目が淺く、國內のプロリーグの狀況と將來の発展方向について、宿題が足りないと説明しています。

李寧はすぐに自分が好機を逸したことに気づいた。

李元偉の回想によると、2005年の初めごろ、李寧本人と會社CEOの張志勇氏らが彼に食事をごちそうしたが、席の間でCBAに介入する機會があるかどうか聞いてみたが、明らかに時間が遅れていた。

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＜p＞現在のような限られた運動資源でも、李寧はまだ良い鋼を刃物に使うことができていません。

2011年5月に青島で開催されたスディマンカップのバドミントン世界混合団體試合で、中國のバドミントンチームのスポンサーとして、李寧が心を込めて推敲した宣伝スローガンは「勝利は握っている」ということです。

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＜p＞2012年オリンピックの林丹さんは李宗偉さんに勝ってバドミントン男子シングルの金メダルを獲得しました。これは李寧さんが営業を展開する絶好のチャンスです。しかし、李寧さんは何もしていません。逆にボールを拭くナイキさんは微博を発表しました。

今になって、李寧は新メディアのマーケティングにおいても珍しいハイライトがあります。

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＜p＞李寧はこれらの問題を回避していません。彼の反省は「中國（本土ブランド）ではスポーツマーケティングは過去に存在しませんでした。」

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＜p＞彼は中國のスポーツブランドはどのスター、どの試合にサインしても広告をしているだけで、「鋭い歩で姚明にサインしても、姚明の製品はどれぐらい創造されたか？」

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＜p＞重金屬はCBAとウェードを協賛しています。李寧がスポーツマーケティングの先駆的な創挙です。彼はスポーツマーケティングの未來への道を敷いていくつもりです。

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＜p＞年平均4億CBAの協賛金額が高すぎると世間から非難されていますが、李寧はこの4億の価値が高いと言われています。これは李寧が初めて公にこの金額を認めたのです。甚だしきに至ってはこのように高いはずです。李寧は資金を投入してこの市場を育成したいです。

巨額の資金はCBAとウェストを助けて、李寧が自ら提案して、自分で板をたたいて、以前のようにではありませんて、他の人の解答の中で選択をします。

彼はこの二つの構想を提案し、取締役會で他の取締役を説得しました。「企業はそんなに民主的ではありません。」

李寧は言った。

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＜p＞もちろん、この20億元の未來の道は、李寧にナイキのような覇業を成し遂げることができますし、「おから工事」になるリスクもあります。

第一シーズンはもう終わりました。李寧とCBAの提攜は大きな事故が発生しませんでした。

シーズン初一に他のブランドを背負って服の選手を推薦します。李寧の靴を履きたくなくて、バスケットボール協會の罰金を受けて、李寧の「覇王條項」が合理的な討論を誘発しました。

メディアが期待する李寧の多額の協賛によるCBAの試合は観客が増え、體制の開放などの好處も現れなかった。

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＜p＞李寧自身は初シーズンの協力の成果に非常に満足しています。彼はいくつかの指標を挙げています。観衆の參加度が去年より明らかに優れています。テレビ中継などの成績もかなりいいです。

李寧によると、2013年第1四半期のバスケットボールの新商品の表現から見ると、売上高は李寧會社のあらゆる種類の中で最も伸び幅が高く、総量はランニングに次ぐもので、ランニングは李寧會社の売上高の最大の種類であり、バスケットボールの新商品の売り切れ率は會社の全種類の平均水準をはるかに上回っています。

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＜p＞好傾向でも悪いイメージでも、シーズンの連攜判定の結果だけでは、獨斷的になります。

しかし、李寧はこの社長がすべきことをやり遂げました。會社の未來の方向を指定します。この方向が正しいかどうかは、未來に市場で検査するしかないです。

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＜p＞李寧の変革計畫はもう一年近く実施されました。金珍君の四年間計畫は四分の一実施されました。會社はまだ沼の中を這っています。李寧さんは、今は金珍君の仕事を評価する時ではないと言いました。

馬崗氏は、中國の経済も李寧が考えたように成長を維持できるとは限らないと指摘しています。スポーツブランドの15%の成長空間は水中の月鏡中花の可能性があります。

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＜p＞しかし、李寧會社に対しては、少なくとも一つの點が確定しました。方向はもう揺るがないということです。スポーツに焦點を合わせて、中國市場に焦點を合わせます。

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＜p＞「自分は企業家だと思いますか？」最後に聞いてみました。

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＜p＞「企業家かどうかは重要ではない」李寧は頭を振った。「スポーツ選手が重要ですか？」

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