救い出して転換します：晉江の運動靴の服はすき間があって生を探して新しい道を探します。

福建省の服裝業界では、中國の服裝業界全體にわたって、泉州晉江系のスポーツ衣裝に屬しています。晉江の人口は約200萬人で、泉州の三線県級市に屬しています。アン踏スポーツ（HK：0202020）、特歩國際（HK：01368）、361度（HK：01361）、ピケスポーツ（HK：01968）、ミキク國際（HK：00953）、喜得龍（NASDAQ：EDS）などの一部の上場會社、ジョルダン、ジョルダン、ジョルダン、ジョルダンなどの三四四四星線とダルズなどが現れています。

3年の業界危機と長年の內部消費競爭は、いくつかの種類のスタイルの完全に異なる晉江の"自己保存のアイデア"に進化しました。

「國際ブランドに成長するには、製品、マーケティング、人材、サプライチェーンの全面的な海外化が不可欠です。現在、晉江はこの方面での準備と経験が足りないです。」國內のスポーツ産業で有名な獨立評論家の馬崗さんは「でも、前の業界ではシャッフルが大幅に向上し、本土のスポーツブランドの管理パターンと経営水準を改善しました。一部のブランドが海外化の試みを始めたことが見られます。」

　　特歩身を翻して安踏と自らを救う

晉江系では、安踏と特歩は382億香港元と76億香港元の市価で別居し、細分化業界のトップ2位になった。この長い在庫危機と業界のシャッフルの中で、両者の自助パターンは他の晉江系「第二階段隊」のメンバーの重要な參考になります。

8月6日、安踏グループは2014年の中間業績報告を発表しました。その中で売上高は22.4%増の人民元41.2億元で、粗利率は4ポイント上昇して45.1%になり、會社の管理職は興奮しています。安踏取締役會長兼最高経営責任者の丁世忠は「上半期の業績は市場予想をはるかに超えており、24ヶ月連続で業績が落ち込んでおり、チーム全體がこれまでにない挑戦に直面している。誇りに思うのは、私たちが圧力に耐えて自発的に変革し、小売業の転換を成功させることです。

　　具體的に報告期間中の店舗數は7701店舗で、子供のスポーツ用品シリーズは987店舗で、中國大陸、香港、マカオ地區のFILA専門店は441店舗に達しました。安踏も13年連続で國內旅行靴市場総合占有率1位のスポーツ用品ブランドとなった。

安踏は危機の中の自救から代表しているのは、今の晉江系の多くの企業が店の収支を閉め、在庫を整理し、坪効の転換の考え方を高めていることです。

丁世忠は、中國のスポーツ用品業界は過去數年、一般的に低敷居、ブランドイメージが曖昧で、商品の差異化が欠けています。店舗の過度な拡張と在庫管理が良くないことによる問題を指摘しています。業界參加者は復興のために努力しています。將來の注文をコントロールし、効果のない店舗を閉鎖し、人気のある製品を発売し、小売ルートを改革し、運営を改善しています。各ブランドの回復のペースは違っています。回復のスピードは彼らの基礎條件、競爭力、革新と実行力によって決まります。

安踏の自助モードよりも、特歩のスタートラインの方が急進的です。

今年5月には、特歩（中國）有限公司の最高経営責任者である丁水波は、最悪の時はすでに過去になり、2014年の粗利率水準は40%～41%の間で維持され、端末製品の販売の割引もこれまでの6割から7～8割に縮小し、今後3年間で大幅な増量が期待されています。

しかし、特別ステップ2013年の総収入は21.7%激減し、純利益は25.2%から6.06億元の危機がまだ歴然としている。同社は過去2年間で在庫を徹底的に點検し、回転率を高めるほか、ファッションシューズブランド「THEIA」の世界展開に注目している。會社は2013年內に120の「THEIA」ブランドの自営店を出すと発表しましたが、この種類は百麗、ダファニーなどの成熟したブランドの主戦場と言われています。

それだけでなく、特歩集団は利益の支持を求めて、ここ數年來不動産分野にも進出しました。特歩グループは同じ福建嘉龍集団と深く協力して、創立した特歩置業の版元は安徽蚌埠、遼寧瀋陽、福建廈門及び泉州にあります。馬崗は資金移転は企業管理層が會社の主な仕事に対する自信指數であり、特に女性靴と不動産業務の誘因として注目されています。

　晉江系の內部消費

上記の2つのリーダー企業の冬ごもりに比べ、殘りのスポーツウェアブランドは依然として経営の谷間にある。

メイカーインターナショナルは、グループの販売代理店ネットワークの店舗數は昨年末の約562間から今年6月末の408間にさらに減少していることを明らかにしました。グループは販売代理店の大量販売注文を縮小し、流通ルートに在庫が蓄積されないようにしなければならない。今の會社の株価は0.38香港元だけで、市価は4.5億香港元に足りません。

ピッカーと361度前の注文會で発表されたデータはアメリカと比べてやや優れています。2015年第一四半期の注文會の注文総額（卸売り価格で計算します）は約10%の伸びを記録しています。ナイキ、アディダスなどの國際一流ブランドが第二線市場を占めています。下には李寧（李寧専門店）、中國の動向、ユニクロなどの新ライバルが國境を越えて競爭しています。

長い間、何度も質疑されてきた晉江系スポーツ服裝と用品の高度同質化競爭はこの業界の危機のために再び拡大されました。「ユニクロやディカルノンの専門店でもH&Mでも、本土の服の消費層を奪い取った。これらのブランドは全種類経営をすると汎運動消費群に影響を與えます。」

馬崗は直言して、361度とピッカーのこれらのブランドはリーダーの安踏と特歩を受けておよび“追っ手”のジョーダンと貴人鳥（貴人鳥の専門店）などのブランドの挾撃を受けて、端末市場で強大な挑戦を受けて、これも361度がどうしても力の子供服を出さなければならなくて、匹克は海外に展して、新しい成長の方向を育成します。これらの企業の將來は、主な収入業務に対する新しい成長方向の貢獻比率に直接依存しています。