サプライチェーン最適化：アパレル業(yè)績(jī)の伸び「裏方の推進(jìn)者」

今年上半期の業(yè)績(jī)が好調(diào)だったいくつかのアパレル企業(yè)は多かれ少なかれ「サプライチェーン」と関係がある。森馬服飾の2015年上半期の會(huì)社の営業(yè)収入は33.69億元で、前年同期比14.93%増加した。上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益は4億2300萬(wàn)元で、前年同期比22.94%増加した。森馬服飾は半年報(bào)で業(yè)績(jī)成長(zhǎng)の一部をサプライチェーンの最適化に結(jié)びつけた。森馬服飾は今年1月、同社の昨年の仕事の重點(diǎn)はサプライチェーン管理であり、サプライヤーの數(shù)を削減し、今年もサプライチェーンの調(diào)整を続け、コアサプライヤーにおける生産能力の比率を拡大していると明らかにした。

実質(zhì)的に多くの分析によると、海瀾の家の「類直営モデル」はサプライチェーン統(tǒng)合モデルであり、上流サプライチェーンは代理販売を主として買い取りを補(bǔ)助とし、下流サプライチェーンは加盟投資+直営管理モデルであり、會(huì)社はサプライヤーと加盟店を結(jié)ぶプラットフォームである。このモデルの下で、サプライチェーン最適化の効果と安定性は海瀾の家の業(yè)績(jī)表現(xiàn)に大きく影響している。

今年6月、森馬服飾は公告を発表し、會(huì)社は上海森馬に登録資本を増やした6億5000萬(wàn)元で、上海の森馬が全額出資子會(huì)社の森馬（嘉興）投資有限公司を設(shè)立し、森馬平湖嘉興港區(qū)倉(cāng)庫(kù)物流基地を建設(shè)するために使用されている。森馬氏はこの目的はチェーン対応資源を統(tǒng)合し、サプライチェーンの稼働効率を高め、サプライチェーンの最適化にさらに力を入れることにあると述べた。

もう1軒の上半期業(yè)績(jī)好調(diào)なアパレル企業(yè)の于特は、半年報(bào)でも業(yè)績(jī)成長(zhǎng)の原因の一つを「サプライチェーン管理の強(qiáng)化」にまとめ、同社の「ファストファッション」モデルが模索され、一定の効果を得たと述べた。いわゆるファストファッションモデルは、サプライチェーン管理効率の最適化がなければ効果が得られないと推論できる。

特に最近の動(dòng)きは、サプライチェーン管理業(yè)務(wù)への進(jìn)出であり、その産業(yè)チェーン拡充の一環(huán)としている。捜於特は9月29日、完全子會(huì)社である東莞市が検索対象サプライチェーン管理有限會(huì)社と代思平は共同で1億元を出資して蘇州聚通サプライチェーン管理有限會(huì)社を設(shè)立した、このうち、東莞市は特サプライチェーン管理有限會(huì)社に5100萬(wàn)元を出資し、登録資本の51%を占めている。代思平は4900萬(wàn)元を出資し、登録資本の49%を占めている。特に、サプライチェーン管理などのファッション産業(yè)への「付加価値サービス」の発展を目指しているという。

もう一つの業(yè)績(jī)発展の勢(shì)いが激しい企業(yè)海瀾の家さらに、「サプライチェーン管理」を企業(yè)の強(qiáng)みとして捉え、半年報(bào)ではサプライチェーン管理とサプライチェーンシステムの最適化について多く言及している。その傘下には「サプライチェーンマネジメント」と命名された複數(shù)の子會(huì)社があり、その中で江陰海瀾の家サプライチェーンマネジメント有限會(huì)社の上半期の純利益収入は7億1400萬(wàn)元に達(dá)し、すべての子會(huì)社のトップに位置している。