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李寧のスポーツマン経営：進(jìn)時(shí)に手を離して撃退する時(shí)は雪崩のようです。

2014/8/18 13:57:00 31

＜p＞ここの世界＜a target=“_blank”href=“http://www.91se91.com/”服裝＜a＞＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞キャップネットの小編集者が雪崩のように運(yùn)営している選手を紹介します。

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＜p＞最近、李寧會(huì)社は2014年の中間業(yè)績(jī)を発表し、売上高は同期比8%増の31.37億元に達(dá)したが、大口減損引當(dāng)金及びチャネル建設(shè)支出などの影響を受けて、上半期の損失は5.86億元に達(dá)し、2013年通年の損失額を上回った。

會(huì)社の財(cái)務(wù)狀況を考慮して、李寧會(huì)社は中國(guó)體操國(guó)家チームの協(xié)賛を脫退しました。

これに対し、李寧集団執(zhí)行主席は「體操は私を育ててくれました。この決定は會(huì)社にとっていいですが、私にとってはつらいです」と述べました。

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＜p＞李寧のここ數(shù)年の連続赤字は、現(xiàn)在の経済の大きな背景と関連している。

スポーツブランド「目を閉じてお金を稼ぐ時(shí)代が終わった」。

李寧の未來(lái)がどう発展するかについて、「スポーツ選手」李寧が痛定した後、本誌の獨(dú)占インタビューを受けました。どのようにボスの役に戻りますか？この中國(guó)最大のスポーツブランド會(huì)社を率いて新たな冒険を始めます。

しかし今から見(jiàn)れば、李寧の冒険はまだ成功していない。

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＜p＞＜strong＞李寧は李寧のことを考えています。＜strong＞＜p＞

＜p＞軽くしゃがんで、両腕を動(dòng)かして、両足の力を出して、體を空に上げて、空中で宙返りをして、安定して著地します。

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＜p＞もうすぐ50歳になる時(shí)、すでに両鬢のまだらになっている李寧は多くの人の顔を前にして、空中に舞い上がりました。

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＜p＞2012年10月に発生した、小湯山九華山荘のロビーで、李寧會(huì)社はここで一年間で一番盛大なディーラー注文會(huì)を開(kāi)催します。

會(huì)場(chǎng)はファッションショーなどのイベントのために設(shè)計(jì)されました。場(chǎng)所が広く、中にT臺(tái)があります。

當(dāng)日注文會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)に現(xiàn)れたのは2000人以上で、全國(guó)各地からの李寧ブランドの販売店、李寧會(huì)社の従業(yè)員を含めて、また多くの李寧會(huì)社から応援に來(lái)た選手がいます。國(guó)家卓球チーム、ダイビングチーム、體操チームは全部選手が來(lái)て、一番大きいのはバドミントンオリンピックのチャンピオンの林丹です。

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＜p＞四川人の潘毅さんも今回の注文會(huì)に參加しました。運(yùn)動(dòng)服を著た小さなハゲの中年が舞臺(tái)裏からT臺(tái)に上がるのを見(jiàn)て、手を振ってあいさつしました。

彼は急にそれが李寧であることに気づいた。

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＜p＞「長(zhǎng)年李寧の製品を作って、ようやく真人に會(huì)いました?！?/p>

潘毅さんはとても興奮しています。思わずみんなと一緒に拍手しました。

2007年、潘毅は李寧會(huì)社の販売店になりました。四川の3つの県で3つの店を開(kāi)きました。彼は毎年少なくとも4回北京に來(lái)ていますが、昨年10月の今回の注文會(huì)の前に、李寧に會(huì)ったことがありません。

李寧はもちろん、前CEOの張志勇氏も注文會(huì)にめったに顔を出さなかった。

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＜p＞拍手は波のように、李寧を空に上げました。

この三枚のオリンピックの金メダルを獲得した選手は中國(guó)のスポーツ史上最も偉大な選手の一つです。ポスト宙返りで全體の雰囲気を沸點(diǎn)に達(dá)しました。1984年に鞍馬にいたようです。

＜p＞ぐるぐる回って、中國(guó)全土を沸かすようにします。

彼はマイクを受け取って、もっと熱烈な拍手を抑えて、笑顔で臺(tái)灣の下で彼の二千人を仰ぎ見(jiàn)ています。彼はまだ自信があります?！咐顚帯工蛑袊?guó)人の誇らしいブランドにします。

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＜p＞李寧が空中で転げ回っている時(shí)、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp”＞李寧＜a＞會(huì)社も転覆している。

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＜p＞2011年、李寧會(huì)社（02331.HK）の利益は3.86億元で、前の年より65%減少しました。2012年はもっと悪くて、會(huì)社の歴史上初めて損失が出ました。しかも損失は20億元近くです。

會(huì)社の株価は最高の20元から最低4元まで下落しました。

今まで雪崩の一般的な損失の勢(shì)いはまだ止まらないです。8月14日、李寧會(huì)社は2014年中間の業(yè)績(jī)を発表しました。売上高は同8%増の31.37億元に達(dá)しました。

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＜p＞內(nèi)憂外憂で、李寧は會(huì)社を救う変革を起こそうと決心した。

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＜p＞ほとんどの國(guó)産スポーツブランドはお金を節(jié)約しているが、李寧はお金を使い始めている。CBAを協(xié)賛し、NBAスターと契約し、ルート復(fù)興計(jì)畫を?qū)g行している。この3つの措置の費(fèi)用は全部で45億から50億元の間にある。

同様に谷底から険しい上昇の過(guò)程にあって、他のスポーツブランドは李寧のように高調(diào)変革ではなく、谷底から頂上に立つために、他の人はゆっくりと歩いて、李寧を除いて、ゆっくり登ります。

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＜p＞李寧はなぜこのように急進(jìn)的なのですか？李寧の急進(jìn)は中國(guó)のスポーツブランドのために胸のない沼の中で新しい道を切り開(kāi)きますか？

＜p＞「李寧は過(guò)去スポーツ選手だったから」2013年5月14日、李寧は自分のオフィスで「中國(guó)企業(yè)家」の獨(dú)占インタビューを受けました。彼は急進(jìn)的な原因を説明しました。

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＜p＞＜strong＞選手の精神は何ですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞より速く、より高く、より強(qiáng)く、永遠(yuǎn)に一番を爭(zhēng)うことです。

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＜p＞李寧がまず使った経典操作動(dòng)作「李寧クロス」は、李寧ブランドの新LOGOのブルーブックとなった。

＜p＞典型的な例は、2008年以降の大幅な拡大について、今でも李寧は當(dāng)時(shí)の拡張速度は業(yè)界では「平均水準(zhǔn)」としか見(jiàn)なされず、開(kāi)店のペースは業(yè)界全體に遅れています。

福建の（スポーツブランド）は成長(zhǎng)が速すぎて、足が速く私達(dá)を超えました。

彼は言った。

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＜p＞國(guó)を挙げて成長(zhǎng)してきたチャンピオン選手として、李寧は負(fù)けずに完璧を追求する性格を持っています。重要な道コンサルティング會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の張慶はかつて李寧會(huì)社で働いたことがあります。その時(shí)、李寧會(huì)社はまだ創(chuàng)業(yè)期にありました。

活動(dòng)を終えた後、李寧はいつまでも活動(dòng)がどれだけよくできているかを褒めないで、たくさんの不足を提出します。彼はいつも李寧ブランドは早く國(guó)家チームに著て、國(guó)旗を刺繍していると言います。だから、仕事をするには國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)に従って、最高基準(zhǔn)に挑戦しなければなりません。

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＜p＞「スポーツ選手」の遺伝子論は、李寧公司の過(guò)激な強(qiáng)調(diào)を部分的に説明できるかもしれません。スポーツ選手、特に中國(guó)の選手にとって準(zhǔn)優(yōu)勝は意味がないので、會(huì)社は死より頼活の生存哲學(xué)を選ばないです。その世代の選手は特に民族意識(shí)が強(qiáng)くて、李寧さんは我慢できないで長(zhǎng)くナイキと阿迪のような國(guó)際的な巨人に遅れています。

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＜p＞＜strong＞協(xié)賛＜strong＞＜／p＞

＜p＞CBAの5年は20億円という巨大な額に見(jiàn)えますが、実は李寧は10年前から似たような手書きを祭っていました。

2004年夏、李寧會(huì)社は北京オリンピック組織委員會(huì)にオリンピックスポンサーの入札書を提出しました。當(dāng)時(shí)李寧はまだ発売されていません。年間利益は數(shù)千萬(wàn)元しかないですが、李寧が提出した入札金額は人民元10億元に達(dá)しました。

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＜p＞最終的にはアディダスに負(fù)けましたが、北京オリンピックのスポンサーになれませんでした。しかし、10億の入札金額は李寧會(huì)社の態(tài)度を表しています。

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＜p＞名前を漏らしたくない李寧の元社員によると、會(huì)社が危機(jī)に陥ったのは、その年の策略が責(zé)任を負(fù)いにくいからだという。

その時(shí)、超ヨーロッパのアメリカに行くスケジュールはすでに公開(kāi)されました。2009年から5年後、李寧は中國(guó)市場(chǎng)でナイキに自分の後ろ姿を見(jiàn)せます。10年後、つまり2018年前に、李寧は世界體育ブランドランキングの上位5位に入り、グローバルブランドになります。

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＜p＞李寧會(huì)社の発展ノードでは、遺伝子のようなものが次々と上位を占めています。2006年李寧はスポーツブランドのファッション化を試みています。2010年、李寧は容赦なく自分の命を変えて、ブランドの再生計(jì)畫を?qū)g施して、新しいLOGOとスローガンを変えました。

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＜p＞現(xiàn)在、業(yè)界全體が低迷している中、會(huì)社は大きな手を振って変革を続けています。

李寧は意識(shí)していないわけではないです。変革にはリスクがあります?！袱蓼昆辚攻螭ぁ工趣いΔ韦稀⒔瘠韦趣长恧蓼纼?chǔ)かる商売を放棄しなければならないからです。

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＜p＞しかし彼にしてみれば、市場(chǎng)は収拾のつかないほど悪くはなかった。

中國(guó)の加速した都市化のプロセス、國(guó)民の収入の増加と消費(fèi)者の需要のアップグレードは、スポーツブランド市場(chǎng)を支えているこの皿は引き続き大きくなります。

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＜p＞獨(dú)立オブザーバーの馬崗も現(xiàn)在の苦境は全業(yè)界の問(wèn)題だと考えています。外界は李寧に関心を持っていますが、同業(yè)者が李寧より安全な立場(chǎng)にあるという意味ではありません。

業(yè)界全體のモデルは同じです。他のブランドは李寧より優(yōu)れないです。

「李寧はそんなに多くの不良債権を持っています。他のブランドは一銭も持っていません。これは不可能です。

ただリスクが露見(jiàn)していないだけで、もう一つはコントロールの力がもっといいです?！?/p>

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＜p＞逆に寒い冬が過(guò)ぎると、市場(chǎng)が暖かくなり、転換がもっと徹底的な會(huì)社が先を占めることは間違いないです。李寧會(huì)社はこの時(shí)帳簿上の損失が大きいですが、最終的に彼が時(shí)間に勝てるかどうかを見(jiàn)ます?！该暏胃撙ぅ芝楗螗善髽I(yè)が中からより大きな発展を遂げます。」李寧自身は「やっていることは正しいです。しかもこの方向に向かって歩きます?！工刃扭袱皮い蓼埂?/p>

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＜p＞「変革は必ず會(huì)社の正常な文化になります。李寧は15年間ずっとこのように成長(zhǎng)してきました?！?/p>

李寧の腕に引き立てられた前CEOの張志勇氏はかつて言った。

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＜p＞李寧會(huì)社の変革は、通常空挺兵が行う。

今回は、中國(guó)語(yǔ)のできる韓國(guó)系アメリカ人をメインにしました。

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＜p＞「私は伝道者です?！?/p>

45歳の金珍さんが自己紹介してくれました。

彼は自分の使命に対して、李寧會(huì)社を中國(guó)初の卸売り主導(dǎo)から「小売型ガイド」に転換させると主張しています。

＜p＞スポーツ用品會(huì)社。

彼は南京大學(xué)で中國(guó)語(yǔ)を勉強(qiáng)したことがあります。ハーバードの卒業(yè)論文は鄧小平です。中國(guó)語(yǔ)はとても上手です。

本誌の記者によると、彼は「穿越者」で、あまりにも正劇を見(jiàn)ていない金珍君は呆然としていたが、後になってやっと「過(guò)去に戻った人」という意味を理解し、「はい、そうです。私は穿越者かもしれません。」

＜p＞金珍君は李寧の“過(guò)去”に直面しなければならない。これは高在庫(kù)を含めて、ブランドの交換が失敗した後の戦略がはっきりしない。

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＜p＞金珍君は李寧の愛(ài)顧を勝ち取る元手があります。彼は韓國(guó)のデルと広東為替の自動(dòng)車の業(yè)績(jī)の幾何級(jí)數(shù)的な増加を助けました。また、ダファニーの靴業(yè)界の苦境を脫出するように助けました。これらの経歴は同じ消費(fèi)財(cái)業(yè)界に屬する李寧の目の前を明るくします。

李寧は金珍君と茶屋で一度話しただけで、心から喜んでいるという。

2012年1月に、TPGは李寧の13%の株式を購(gòu)入し、金珍君はチームを率いて會(huì)社に入り、數(shù)ヶ月の観察を経て、7月に李寧董事局副主席、執(zhí)行役員となり、正式に舞臺(tái)に上がり、ナイフを使って李寧を改造した。

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＜p＞差し迫っているのは明らかに在庫(kù)の減少です。

金珍君の主導(dǎo)の下で、李寧會(huì)社は多くの収益狀況のよくない店舗を閉鎖しました。同時(shí)にチャネル復(fù)興計(jì)畫を発表しました。在庫(kù)品を買い戻しました。そして、利益のあるディーラーに資金を支援しています。

これは一番重要なことです。でないと、李寧さんを売らないでしょう。

獨(dú)立したオブザーバーの馬崗氏は以前、李寧會(huì)社はディーラーが協(xié)力関係の中止を要求する可能性があったが、ルート復(fù)興計(jì)畫はこのような足で投票するリスクを解消した。

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＜p＞もう一つの重要な調(diào)整はサプライヤーであり、「李寧のサプライヤー管理は國(guó)內(nèi)のいくつかのスポーツブランドの中で最も悪いことをしている」と指摘した。馬崗氏は、軽資産の運(yùn)営を堅(jiān)持しているため、李寧はサプライヤーに対してコントロールが弱く、製品のコストは同じ企業(yè)より高いと指摘した。

金珍君が入主した後、コストはある程度下がりました。価格性能比も上がりました。

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＜p＞上流?下流を安定させた後、金珍君は小売管理システムの構(gòu)築に著手した?！感鹰ぅ嗓趣いΔ韦?、まずお客様のグループをロックして、目標(biāo)のお客様のニーズをめぐって製品を生産し、販売し、彼らのショッピング習(xí)慣に従って店舗運(yùn)営を管理するという意味です。」

簡(jiǎn)単に言えば、この點(diǎn)をやり遂げるためには、李寧は正確に取引先のニーズを捉える必要があります。そして、各店舗で最適なセット商品を確保して、迅速に反応して迅速に商品を補(bǔ)充することができます。

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＜p＞金珍君主政の前に、李寧の一つの製品の生産販売周期は15ヶ月であり、現(xiàn)在、いくつかの製品は識(shí)別需要から棚に置くまで3、4週間しかかかりません。

現(xiàn)在、李寧は500店舗を試験的に選んで、これらの店舗でテスト商品を出して、テスト結(jié)果を収集して、その結(jié)果によって迅速に商品を補(bǔ)充するかそれとも生産を停止するかを決めました。

このような仕組みは端末に役立つだけでなく、＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”のデザイナー＜a＞を解放して、市場(chǎng)の実際の需要に応じて製品を設(shè)計(jì)することができます。一年以上後にどのようなデザインが流行るかを深く推測(cè)するのではなく、製品を設(shè)計(jì)することができます。

LV、エルメスは市場(chǎng)の動(dòng)向と反応を見(jiàn)なくてもいいかもしれません。ブランドの優(yōu)位性があり、市場(chǎng)と彼らの尻の後ろにあります。

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＜p＞＜strong＞潘毅は四川達(dá)州＜/strong＞＜p＞にいます。

＜p＞店舗は李寧の500店舗のパイロットの一つで、しばらくの間新商品を販売した後、李寧會(huì)社は店舗に対してシステム調(diào)査を行います。彼はまた無(wú)作為に李寧會(huì)社の電話を受けて、新商品の発売の効果を聞きますが、新しいリストを追加する必要がありますか？

彼は今すでに手っ取り早く反応する味を味わっています。店で一番売れているのは李寧が市場(chǎng)の反応によって押し出された超軽運(yùn)動(dòng)靴です。10代と299元のバスケットボール靴です。

しかし、李寧のサプライチェーンははるかに完璧ではないです。潘毅さんは記者に5月初めに迅速に商品を補(bǔ)充すると言っていましたが、5月20日までまだ屆いていません。

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＜p＞もし潘毅が金珍君と李寧と交流する機(jī)會(huì)があれば、彼は同意するかもしれません。実は李寧會(huì)社の観念は変わっていますが、この巨大なマシンをもっと柔軟に転向させるには、まだ非常に細(xì)かい基礎(chǔ)仕事が必要です。

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＜p＞「以前は李寧の問(wèn)題が十分に暴露されていなかったかもしれません。多くの人が知らなかったのです。それは金珍君が本當(dāng)に力を入れて解決しているのです。」

多くの変革の成功は、ボルトの締め付けから始まった。

高速走行中に機(jī)械を分解しないためには、ネジをしっかりと締めます。

金珍君はねじまき役を演じています。

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＜p＞でも、彼が李寧會(huì)社で最大のライバルであることは、徐々に金珍君にもわかるかもしれません。重い歴史的負(fù)擔(dān)ではなく、時(shí)間です。

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＜p＞今、金珍君は毎日時(shí)間と競(jìng)爭(zhēng)しています。

名刺を交換したばかりで、彼のiPadを取って、記者に彼のびっしりとしたスケジュールを見(jiàn)せました。朝7時(shí)から夜10時(shí)まで、＜p＞

＜p＞キム?ジン君の時(shí)間はぎっしり詰まっていて、晝ご飯を食べる時(shí)間もない。

これはまだメールを返す時(shí)間を含んでいません。4月17日の一日に150通以上のメールを縫って返しました。最後のメールは夜3時(shí)です。翌日の生活は8時(shí)の會(huì)議から始まります。

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＜p＞金珍君は足が速いハムスターのように、彼の駆動(dòng)の下で、李寧會(huì)社のこの巨大な観覧車が動(dòng)き始めましたが、スピードがちょっと遅いです。

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＜p＞{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜strong＞李寧は、雷士の照明を繰り返した呉長(zhǎng)江の轍を恐れませんか？＜strong＞＜p＞

＜p＞李寧は時(shí)々會(huì)社に対するコントロールを強(qiáng)調(diào)します。

內(nèi)部運(yùn)営はもっと多くの金珍君が擔(dān)當(dāng)していますが、李寧はすべての決定は會(huì)社の取締役會(huì)と高管チームによって行われます。運(yùn)営チームも李寧會(huì)社のものです。

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＜p＞2011年以來(lái)多くの李寧高管が相次いで退職した後、李寧會(huì)社の一番重要なことの一つは適當(dāng)な代替者を探すことです。

金珍君は委員會(huì)の議長(zhǎng)に指名されましたが、李寧さんは「すべての幹部は人力資源部を通じて選びました。その後、指名委員會(huì)と諮問(wèn)委員會(huì)を通して、私と金総経理は面接と一緒に確認(rèn)します?！?/p>

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＜p＞TPGの経歴から見(jiàn)ると、少なくとも中國(guó)では「入り口の野蠻人」を演じたことがない。

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＜p＞2009年にTPGがダファニー會(huì)長(zhǎng)の陳英傑に譲渡可能債務(wù)結(jié)合権で出資したと発表された時(shí)、「陳英傑は急に気づいた。彼はこれが何かを知らないし、彼の支配権に有害であるかどうかも知らない。」

このシーンは2005年にTPGとの交渉を連想する時(shí)にも出てきました。

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＜p＞TPGとこの2社の協(xié)力が非常に楽しいことが証明されました。使命を終えた後、直ちに退去します。

あるPE研究者は、李寧が戦略投資家を?qū)毪工胗?jì)畫を立てる時(shí)、TPGが早く確定されるのは、資源とチームを除いて、軽妙な口コミが來(lái)るのも原因の一つかもしれないと話しています。

李寧會(huì)社はTPGとの関係を形容する時(shí)、「同舟共済」という言葉を使いました。

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＜p＞李寧は「出山」という言葉が好きではないです。「それはあなた達(dá)のメディアが言っています。ずっと山の外にいて、山の中に入っていません?！?/p>

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＜p＞確かに出直す前に、李寧は運(yùn)営センターにほとんど出勤しませんでしたが、李寧會(huì)社の社員は毎日彼に會(huì)います。

オフィスエリアの前の空き地に、李寧の塑像が立てられています。姿勢(shì)は鞍馬の上で片手で支えています。両足は空中で90度に飛びます。この動(dòng)作は正式名稱は「正クロス回転體90度がシングルリングを通して逆立ちして乗りになります?！工扦工⑷恕─悉猡σ护膜蚊挨颏瑜盲皮い蓼?。

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＜p＞トイレに行っても、従業(yè)員は社長(zhǎng)と顔を合わせます。男のトイレのドアの標(biāo)識(shí)はひげの顔やパイプではなく、鞍馬に飛んでいる體操選手です。

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＜p＞山外を問(wèn)わず、李寧が創(chuàng)設(shè)したこの會(huì)社との連絡(luò)は、確かに過(guò)去十年間よりずっと緊密になりました。

2004年に會(huì)社が発売された後、李寧の生活の重點(diǎn)は香港に移りました。彼はほとんど引退しました。會(huì)社の日常管理は張志勇などの専門マネージャーに任せました。自分で慈善活動(dòng)とゴルフに力を盡くしています。

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＜p＞しかし、のんびりした日は明らかに終わっています。山を出てから今まで、北京の運(yùn)営センターに帰る回?cái)?shù)は著しく増えています。ほとんどサラリーマンになりました。

出張が必要でない時(shí)、彼は毎朝9時(shí)に運(yùn)営センターに來(lái)て、車を地庫(kù)に止めて、エレベーターで1號(hào)館の3階に行って、事務(wù)室に入って、事務(wù)を処理します。

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＜p＞彼がオフィスに殘した時(shí)間は「幾何級(jí)數(shù)的に増加している」「以前は公務(wù)処理が多かったので弾力性がありましたが、今は會(huì)社の厳しい流れに參加する必要があります。

一年近く會(huì)社を経営していますが、まだ調(diào)整しています。

李寧は率直に言った。

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＜p＞過(guò)ぎた日々がまた戻ってきたようです。

去年の10月の発注會(huì)は十?dāng)?shù)年ぶりです。前回は會(huì)社の上場(chǎng)前にさかのぼります。

あの空転は実は李寧會(huì)社の昔の伝統(tǒng)です。

張慶さんは「中國(guó)企業(yè)家」の記者に、李寧會(huì)社が上場(chǎng)する前に毎年の秋の注文會(huì)で、みんなが酒を飲んでいる時(shí)に、司會(huì)者として彼はいつも會(huì)議に參加する人をあおり立てて、李寧に「一つください」と要求します。李寧さんは多くの場(chǎng)合、気前よく立ち上がって、両手を支えて、みんなのために何回か體操の演技をして興を添えます。

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＜p＞この伝統(tǒng)は十?dāng)?shù)年消えて、今また李寧會(huì)社に戻りました。

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＜p＞でも、同じ動(dòng)きは明らかに見(jiàn)た目ほど楽ではないです。

「中國(guó)企業(yè)家」のインタビューに応じて、「これからも會(huì)議で演技することはない」という問(wèn)題に対して、鬢の端に霜の濃い李寧の口元に自嘲の苦笑が浮かんだ。

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＜p＞もう他人を偽るようなことはしないという職責(zé)があります。それは會(huì)社の発展戦略です。

かなり長(zhǎng)い間、李寧は決して會(huì)社の事務(wù)に介入しませんでした。名前を明かさない前の幹部は李寧をこう評(píng)価しました。

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＜p＞このような評(píng)価はやや厳しいが、張志勇主政の間に、李寧は確かに管理層に対して「いいえ」と言うことが少ない。管理層に提出された案に対して疑念を抱いていても、認(rèn)められなくても、妥協(xié)を選ぶことが多い。

最も有名な例は2008年に李寧會(huì)社が入札を変更することを決定した時(shí)、參加者は彼が多くの案の中から一つを選んでほしいと望んでいます。李寧の答えは「私は選ばないことができますか？」

＜p＞迷っていますが、2010年6月30日、李寧會(huì)社はブランド再生戦略を高調(diào)に発表し、新たな標(biāo)識(shí)とスローガンを発表し、ブランドDNA、目標(biāo)人群、製品位置づけなどを調(diào)整し、＜p＞を提出しました。

＜p＞「90後李寧」を作る。

李寧は今でも新LOGOとスローガン「いいですね」と主張していますが、今回の計(jì)畫は李寧を泥沼の中で仲間より深く陥らせるということが多いです。

李寧は30歳以上の顧客を大量に失いました。調(diào)査によると、李寧は50%の消費(fèi)者年齢が35歳から40歳までです。

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＜p＞過(guò)去の李寧の管理における役割の位置づけについて、李寧先生を経験した北大光華管理學(xué)院EMBA中心の王亜菲教授は「李寧は個(gè)性的で、実はある意味で商売に向いていない。彼が借金を追う姿を想像できますか？しかし、彼は有能な人を彼のそばに集めて、彼のために使うことができます?！工冉庹hしています。

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＜p＞李寧の元従業(yè)員の中には李寧の能力について細(xì)かい言葉がある人もいますが、李寧の人柄については意見(jiàn)がありません。

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＜p＞張慶の印象では、李寧は寛大で溫和で、従業(yè)員のことをよく考えてくれます。

ある時(shí)河南でイベントが終わったら、みんなでどこで夕食を食べますか？李寧は張慶を指して言いました。「ハヤシライスを食べましょう。張さんの面倒を見(jiàn)てください。彼は回族です。」

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＜p＞李寧と高管はいつも「天下を共にする」ので、相手の能力がもう適任でない限り。

兵権を放しても、相手を困らせることはない。

陳義紅は一緒に創(chuàng)業(yè)した兄弟で、能力は抜群ですが、李寧を率いて10億元を突破できませんでした。

＜p＞収入の敷居、李寧は會(huì)社の発展のために、陳義紅に代わり張志勇を用いた。

でも、方式は掃除して家を出るのではなくて、陳義紅を中國(guó)に転任させて、その後また動(dòng)向株を後者に売って、陳義紅自身の事業(yè)を成し遂げました。

今でも、李寧は「陳義紅は悪くない…」とつぶやいています。

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＜p＞張志勇さんは今でも李寧取締役會(huì)に殘って、會(huì)社の顧問(wèn)を務(wù)めています?！赶热栅现居陇丹螭纫痪wに仕事の話をする約束がありました。志勇さんが勤務(wù)している間に、現(xiàn)代企業(yè)の運(yùn)営メカニズムを構(gòu)築し、李寧の現(xiàn)在の変革と未來(lái)の発展のために良い基礎(chǔ)を作りました。」

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＜p＞李寧は言った。

もちろん、あなたもこのような表現(xiàn)を禮儀と見(jiàn)なしてもいいです。この前、張志勇さんが李寧株を売って千萬(wàn)元余りをカバーしていました。李寧さんは沈黙しました。彼は個(gè)人の財(cái)務(wù)上の必要から、張志勇さんが會(huì)社を離れるという意味ではありません。

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＜p＞北京通州光電基地の李寧運(yùn)営センターにあります。中國(guó)會(huì)社の中で一番運(yùn)動(dòng)的なオフィスエリアかもしれません。

すべての會(huì)議室がそろってオリンピックを開(kāi)催した都市です。

＜p＞名前の由來(lái)は、「ロンドン」というものもあります?！弗廿毳伐螗工趣いΔ猡韦猡ⅳ辘蓼?。1號(hào)館の3階西側(cè)にある會(huì)議室の面積が一番大きいです。高管さんはいつもそこで會(huì)議をしています。「オリンピア」と名付けられています。古代ギリシャオリンピックの開(kāi)催地です。

五棟の相互につながっているオフィスビルの中を歩いていると、初めて來(lái)た人は思わず腕を振って足を動(dòng)かす衝動(dòng)を感じることがあります。カーペットに何本かの線が描かれています。正規(guī)の滑走路との唯一の違いは発令銃が足りないことです。

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＜p＞生まれ持った運(yùn)動(dòng)気質(zhì)は、過(guò)去五六年間は市場(chǎng)資源に転化していません。

アディダスの「三つ葉草」などスポーツレジャーブランドの成功を受けて、中國(guó)のスポーツ用品會(huì)社もかつてカジュアル衣料市場(chǎng)でのデモンストレーションに熱中していました。

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＜p＞今、勝負(fù)はすでに明るみに出ており、高下立判。

スポーツ用品會(huì)社が続々と戦線を縮小している時(shí)に、速いファッションはスポーツブランド市場(chǎng)の鯨呑に対して非常に勢(shì)いがすさまじいです。注意してください。大百貨店の中はナイキと李寧のエリアに屬していますが、今では多くはもうホールを変えました。H&M、ZARAまたはユニクロに屬します。

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＜p＞速いファッションが中國(guó)で臺(tái)頭し、中國(guó)のスポーツブランドにプロのスポーツを集めていくことを改めて考えるように迫られている。

ある業(yè)界関係者は、李寧本人が過(guò)去に何かの過(guò)ちを犯したとしたら、選手として李寧會(huì)社の価値観を斷固として守らなかったと指摘しています。

実際には、2001年に李寧はスポーツの専門化の道を歩むことを決定しましたが、その後ファッション化とフォーカススポーツの間で揺れ動(dòng)いて、2010年の市場(chǎng)失敗を招きました。

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＜p＞2008年以降、李寧會(huì)社が把握している競(jìng)技資源とスター選手は競(jìng)爭(zhēng)相手と比べて欠乏していると表現(xiàn)できます。

ナイキやアディなどの國(guó)際巨頭＜p＞

＜p＞もちろん、安踏はCBAのスポンサーで、中國(guó)オリンピック委員會(huì)と四年間の契約を結(jié)びました。ピッカーの傘下には數(shù)多くのNBAのスターがいます。李寧は本土のスポーツブランドのリーダーとして、一番手に入るスポーツ資源は卓球、羽毛球、體操、水泳など四つの國(guó)の有名チームだけです。

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＜p＞{pageubreak}＜p＞

＜p＞それだけでなく、李寧はサッカー、バスケットボールの普及度が最も高く、市場(chǎng)化が徹底した主流の大球運(yùn)動(dòng)を避けて、バドミントンをマーケティングの重點(diǎn)としています。

バドミントンのような小さいボール運(yùn)動(dòng)は李寧の必要な成長(zhǎng)を支えにくいという事実が証明されました。

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＜p＞李寧は2004年にCBAと結(jié)婚する機(jī)會(huì)があったが、安踏を探す前に、前かご管理センター主任の李元偉から先に李寧に連絡(luò)したが、斷られた。

李元偉氏は、これは李寧會(huì)社の目が淺く、國(guó)內(nèi)のプロリーグの狀況と將來(lái)の発展方向について、宿題が足りないと説明しています。

李寧はすぐに自分が好機(jī)を逸したことに気づいた。

李元偉の回想によると、2005年の初めごろ、李寧本人と會(huì)社CEOの張志勇氏らが彼に食事をごちそうしたが、席の間でCBAに介入する機(jī)會(huì)があるかどうか聞いてみたが、明らかに時(shí)間が遅れていた。

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＜p＞現(xiàn)在のような限られた運(yùn)動(dòng)資源でも、李寧はまだ良い鋼を刃物に使うことができていません。

2011年5月に青島で開(kāi)催されたスディマンカップのバドミントン世界混合団體試合で、中國(guó)のバドミントンチームのスポンサーとして、李寧が心を込めて推敲した宣伝スローガンは「勝利は握っている」ということです。

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＜p＞2012年オリンピックの林丹さんは李宗偉さんに勝ってバドミントン男子シングルの金メダルを獲得しました。これは李寧さんが営業(yè)を展開(kāi)する絶好のチャンスです。しかし、李寧さんは何もしていません。逆にボールを拭くナイキさんは微博を発表しました。

今になって、李寧は新メディアのマーケティングにおいても珍しいハイライトがあります。

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＜p＞李寧はこれらの問(wèn)題を回避していません。彼の反省は「中國(guó)（本土ブランド）ではスポーツマーケティングは過(guò)去に存在しませんでした?！?/p>

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＜p＞彼は中國(guó)のスポーツブランドはどのスター、どの試合にサインしても広告をしているだけで、「鋭い歩で姚明にサインしても、姚明の製品はどれぐらい創(chuàng)造されたか？」

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＜p＞重金屬はCBAとウェードを協(xié)賛しています。李寧がスポーツマーケティングの先駆的な創(chuàng)挙です。彼はスポーツマーケティングの未來(lái)への道を敷いていくつもりです。

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＜p＞年平均4億CBAの協(xié)賛金額が高すぎるという疑惑が外部に広がっていますが、李寧はこの4億は相當(dāng)な価値があると考えています。李寧が初めてこの金額を公開(kāi)して認(rèn)めたのです。甚だしきに至ってはこのように高いはずです。李寧は資金を投入してこの＜p＞を育てたいからです。

＜p＞市場(chǎng)では、「お金を少しあげても何も助けられない。お金を儲(chǔ)けたが、プラットフォームがなくなった、あるいはプラットフォームがやればするほど、腐っていく。何の価値があるか？」李寧戦略は核心ブランド、核心業(yè)務(wù)、核心市場(chǎng)に焦點(diǎn)を當(dāng)てている。

＜p＞発展の良い國(guó)內(nèi)競(jìng)技プラットフォームが必要で、CBAはまだNBAと引き分けできませんが、20シーズン近く運(yùn)行しています。高い商業(yè)価値を蓄積しました。

巨額の資金はCBAとウェストを助けて、李寧が自ら提案して、自分で板をたたいて、以前のようにではありませんて、他の人の解答の中で選択をします。

彼はこの二つの構(gòu)想を提案し、取締役會(huì)で他の取締役を説得しました?！钙髽I(yè)はそんなに民主的ではありません?！?/p>

李寧は言った。

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＜p＞もちろん、この20億元の未來(lái)の道は、李寧にナイキのような覇業(yè)を成し遂げることができますし、「おから工事」になるリスクもあります。

最初のシーズンはもう終わりました。＜/p＞

＜p＞李寧とCBAの提攜で大きな事故は発生していませんが、小さな摩擦が絶えません。

シーズン初一に他のブランドを背負(fù)って服の選手を推薦します。李寧の靴を履きたくなくて、バスケットボール?yún)f(xié)會(huì)の罰金を受けて、李寧の「覇王條項(xiàng)」が合理的な討論を誘発しました。

メディアが期待する李寧の多額の協(xié)賛によるCBAの試合は観客が増え、體制の開(kāi)放などの好處も現(xiàn)れなかった。

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＜p＞李寧自身は初シーズンの協(xié)力の成果に非常に満足しています。彼はいくつかの指標(biāo)を挙げています。観衆(zhòng)の參加度が去年より明らかに優(yōu)れています。テレビ中継などの成績(jī)もかなりいいです。