會計を管理するには「情報化」が必要です。

仕事をよくしようとするなら，まず道具を研がなければならない.

情報化は會計の理念と方法の著地する技術の支持を管理するので、會計の“試水”の新しい方法を管理する最優(yōu)秀利器です。

ある意味、情報技術とソフトウェアのサポートは、會計を管理する価値を効率的に発揮できるかどうかを決定しています。

特にいくつかの管理會計方法において、情報化プラットフォームはほとんど必要條件です。

では、どうやって情報化プラットフォームを建設して、本當の威力を発揮することができますか？

まず、情報化ツールと経験豊富な実施業(yè)者を選ぶのは當然です。

會計情報化プラットフォーム自體を管理すると、現(xiàn)在の中國企業(yè)の応用形態(tài)は以下の3つに分類されます。

第一類は獨立した管理會計情報システムで、第二類はERPシステムの管理會計モジュールで、第三類は一部の企業(yè)が自分で開発した情報システムです。

企業(yè)は自分のニーズやツールの種類によって、自分に適したソフトウェア製品を選び、経験豊富なシステムを利用して事業(yè)者のサービスを?qū)g施し、情報化プラットフォームの成功的な建設を?qū)g現(xiàn)することができます。

第二に、管理體制を充実させ、既存の情報システムを統(tǒng)合する必要があります。

情報技術は今日まで発展して、企業(yè)ですでに比較的に広範な応用を獲得しました。

會計情報化を管理する企業(yè)を建設しようとすると、情報化建設において一定の経験と蓄積がある企業(yè)が一般的である。

これらの內(nèi)部には多くの情報プラットフォームがあります。例えば、ERP、CRM、資金管理などがありますが、これらの情報プラットフォームの多くは分散し、獨立しており、企業(yè)の「情報孤島」現(xiàn)象が頻発しています。

技術面から言えば、獨立した予算プラットフォーム、データ分析プラットフォームと企業(yè)固有の業(yè)務システム、ERPシステムなどは緊密に統(tǒng)合することができます。

そのため、企業(yè)の管理會計情報化応用を強化し、管理體制の整備を同時に行う必要がある。

また、會計管理に必要なのは、業(yè)務全體と管理のプラットフォームシステムを支えて貫いているため、ソフトウェアサプライヤ、企業(yè)は點と面の結(jié)合、全體と部分についていくなど、戦略面から既存のものになります。

サプライチェーン管理システム、資金管理システムなどを統(tǒng)一した情報技術プラットフォームに統(tǒng)合する。

この全體的、マルチ次元の情報システムは、管理會計の最適な効果を発揮することができます。

最後に、かんがみ

日進月歩の変革は、會計の著地を支えるシステムも変革が必要であり、その発展は本來はダイナミックである。

そのため、企業(yè)は大きなデータ、モバイルインターネット、クラウドコンピューティングなどの新しい技術をどんどん導入していくべきです。

會計擔當者がより効率的に會計機能を?qū)g現(xiàn)するには、企業(yè)の予測、意思決定、コントロールに有力な根拠を提供するために、一定の技術サポートを借りなければならない。

たとえば

領域はより多くのより効果的な情報を求めて発見したいと考えており、技術面では主にデータ倉庫とデータマイニング技術に依存している。

成功したデータ発掘はまたデータ倉庫に創(chuàng)立され、完全で正確で集積されたデータを提供することができる基礎の上にあります。

大データ下のデータ倉庫とデータ発掘技術に基づいて、管理會計はより細かく、より効率的に企業(yè)の意思決定に役立つ情報を提供できるようにする。