社員が會社を辭めるという理由で給料を調整したいですが、どうすればいいですか？

まず、このようにすることができるのは、基本的にはちょっと予想されています。（肝心ではなく、材料がなく、爆弾が入っています。議論しないで、HRという目つきが必要です。）従業員が要求してきます。これは會社に対して感情があると説明していますが、彼はすでにOfferを手に入れたかもしれません。

このような場合：

直接上司に検討します。（能力の問題かもしれません。少なくとも人員管理能力が足りないです。）

HRは検討します（給料、パフォーマンス、社員関係責任者は反省します）。

コミュニケーション、激勵メカニズムに問題が発生した。

上司について：部下に対して、激勵がない能力があって、直接的に主管するのは心理狀態の不平と不満ではありませんて、情報量が足りないので、個人は検討して、昇格させて、さもなくば失腳して人を換えます；

HR：HRについては、定期的に確認してください。

パフォーマンス、賃金は、市場と整合しているかどうかは、パフォーマンスの能力と賃金の整合性は、完全に業務主管からの提案を待つことはできません。また、定期的に給與を調整する場合もあります。直接主管が持っていなくても、HRは問題を発見し、例えば、従業員の能力が優れています。

コミュニケーション、激勵メカニズムについて：

常に従業員とコミュニケーションし（HRCまたはHRBPまたは三五人のHRチーム）、従業員の情報の動態を理解し、もし情報が得られないなら、自分でドアを閉めて考えて、直接主管するコミュニケーションも同じです。

どうしますか

要求が過剰であろうとなかろうと、直接承諾することはできません。

まず原因を理解して、これは必ず明確にして、改善対策を探し出すことが肝心です。

約束を與える

、大體の賃金調整時間。

具體的な賃金調整の幅はもちろん、市場を理解するには、市場価値よりやや高く、従業員の期待は重視できますが、合理的でなければなりません。

歩は速く走って、感情は人を殘すことができて、しかしお金は所定の位置につくべきです！