CFOは當社でCEOに代わるつもりはない。

1.FOは素晴らしい「執行者」、「監督者」、「制御者」であるべきですが、CEOの「決定者」、「コーディネーター」、「凝縮者」という役割を擔うとは限りません。つまり、自身の能力は不可能です。

2.

三重があります。第一重はどんな事務と決定においても、その唯馬の首を持とうとする「核心人」であり、第二重は即若若若離であり、授権しても暴走しない「エッジ人」であり、第三重は基本的に身を置いて傍観し、発展と未來に関心を持つ「局外人」であり、第一重は社長と主管であり、第三重はCEOと董事長であり、CFOの位置づけが第二位であるべきです。

第三重の場合は、あまりにも虛化しすぎて、細部に注目しないと実務が足りなくなります。もうCFOではありません。

3.CFOという位置要求の「安定」「忠誠」の品格はこの人をなるべきです。

「裏切り者」は恥ずかしかった。

4.このような考えが芽生えたら、あなたは思わず「危険」になります。バランスが取りすぎて公正と獨立の原則を失う可能性があります。「マンネリ」「応援団」など他の幹部が陥りやすい落とし穴に陥る可能性があります。時にはCEOの危険も怖くないですが、CFOが危険になり、この企業の経営管理は危機に直面します。

5.もしあなたがCEOの素質を持っているなら、二つの方法で持続的な成長問題を解決します。一つは當グループの內部で取締役會の承認と発掘を得て、當企業のCEOを引き継ぎます。元CEOは或いは昇格します。またグループ內の他の企業を変えてCEOを擔當します。二つは他の企業に退職してCEOを擔當します。元企業と元CEOにいい職業マネージャーの印象を殘しました。

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普通の會計士は正真正銘の會計制度と単位制度の執行者であるべきですが、CFOはそうでないと、彼は會計法の範疇と単位制度の枠組みの下で仕事を展開するだけではいけません。

この革新精神は具體的に現れています。

1.既存の財務管理の現狀を満足しないで、絶えず計算プロセスと方法を改善して、市場の厳しい競爭狀況の下の業務の急速な変化に適応します。

2.財経専門と財務管理そのものに限らず、現代人力資源管理（CFOは企業會計士の人事総監督）、情報技術（例えば、CFOは経理部門の情報化推進者）、定時制生産管理JIT（これにより作業コスト法を計算する）、戦略管理（CFOは全面的な予算管理と戦略予測、計畫に參加しなければならない）を含めて、すべての新生事務と未知の分野を學び、受け入れます。

3.革新はツールと方法の革新であり、勝手に會計制度及び企業規則そのものを変更するのではない。

國家の會計準則、企業の経営理念、規範的な管理制度は簡単に変えることができなくて、しかしその要求と提唱の內在する意図によってテキストの説明ではなくて、その具體的な執行の方法、形式と手段を改善しますかます変革します。