可能であれば、會社のCIOになります。

1.多くの會社は同時にCIO CFOを設置できません。特にCIOは中小企業ではあまり現実的ではありません。

2.多くの會社の情報化の仕事は経理から始まりました。中國の管理ソフトもそうです。

3.首席情報官の意味は、アーキテクチャ情報伝達のルートだけではなく、より重要なのは効果的な情報を伝達することであり、CFOチャチャは情報の最も多いデータの全部門を掌握することである。

前に述べたように、比較的全面的で詳細な數字を提供するためには、もっと多くの比較可能なデータ情報が必要です。適時に迅速に提案して、上司の意思決定に供することができます。情報化は基本中の基礎です。さもなければ、毎月何枚かのレポートを十何日まで入手して、経営管理に參與することができますか？

ご存知のように、私の會社の毎月の財務諸表は100枚近くあります。決済が完了してから1時間以內に自動的に処理されます。情報化が足りないと、これは想像できません。

情報化の意味は決して會計の電算化だけではなく、企業が信用狀をコンピューターに入力して帳簿を纏めるだけであれば、あなたの情報化は始まっています。本當にCIOを探すべきです。CIOはデータの自動処理を業務の最下層と最終端に拡張してくれます。

の証憑も業務によって自動的に生成されます。會計は何を行いますか？A.審査、分析、會計は日常の仕事の重點になります。B.そんなに多くの會計士が必要かどうかを検討し始めます。

高度の需要と協力を與える

ただし、注意してください。

1.あなたの部門はどの部門よりもデータの安全性に対する要求が高いです。あなたの伝統的な帳簿簿はすでに中央データベースの記録になりました。そして彼は管理できるところに保管していません。IT人員の自信に過度に依存しないでください。彼達のバックアップ機構を検査して追跡してください。あなたのデータがハードディスクやCDに記録されて資料室に保存されるまで。

2.

情報化チームを指導するのは、往々にして高いコスト部門であり、ハードウェアの更新と換代のスピードは膨大な予算サポートが必要であり、ソフトウェアの知的財産権は、その価格については基本的に理解とコントロールができないようにします。

3.情報化建設が他の投資項目のように直接投資収益率で評価できることを期待しないでください。注目のポイントは事務効率の向上、業務フローの最適化、一般管理者の簡素化などによる隠蔽収益です。

4.準備帳簿を軽視しないでください。コンピュータはすべてに取って代わることができません。一部または複雑または肝心な業務は複數の角度から記録しなければなりません。規範的なコンピュータ処理は全部解決できるとは限らないです。