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    劉強東はウォルマートに「宣戦布告」伝統小売業のシャッフル或いは到來

    2014/9/10 14:43:00 25

    劉強東、ウォルマート、伝統小売業

    8月下旬京東、國美、蘇寧は前後して上半期の財政報告を発表しました。

    京東は512.7億で第一位を獲得しました。蘇寧は511.5億で第二位になりました。

    うわさによると、劉強東は京東內で「ネットウォルマートを作り、次はウォルマートに挑戦する」という目標を決めたという。

    スーパーの上場會社の最近の業績データに比べて、電気商の急激な発展はすでに伝統的なスーパーマーケットの生存を脅かし始めています。

      

    コスト

    高い企業が弱腰になる

    営業成績は低迷していますが、時代の周報記者がアメリビジネス、北京京客隆、華聯総超の上半期の業績報告によると、三つのスーパーの店舗數は引き続き増加しています。

    2014年6月30日まで、

    ぶっしゅう商業

    小売店の數は545室(前年同期は541件)で、大型スーパー160件、コンビニ385件の総販売面積は約844760平方メートル(前年同期は777167平方メートル)。

    報告期間內に、ショッピングモールは大型スーパーの直営店を6つ新設し、コンビニの直営店を7つ新設し、コンビニの1つを新たに管理する。

    しかし、注目すべきは、物美商業の店舗調整も引き続き行われており、特に大型直営スーパーは、報告期間內に大型スーパー直営店6店舗がオープンし、昨年同期の28店舗オープンに比べて、開店計畫がやや鈍化していることです。

    また、加盟店は7店舗閉鎖されました。

    物美商業の店舗數に次ぐ北京京客隆として、2014年6月30日現在、その小売店の総數は287件で、197間の直営店、90間のフランチャイズ加盟店を含み、総営業面積は324439平方メートルに達している。

    今年上半期、京客隆は小売店14店舗を新設し、直営コンビニ8店舗を含め、コンビニ6店舗に加盟した。

    また、総合スーパー1店舗とコンビニ4店舗の改裝工事が完了しました。

    今年の6月末までに、華聯総は新しい店舗を9軒オープンしました。華聯総超はすでに全國20あまりの省、市、自治區に100以上の店舗を持っています。

    実は、ここ數年來、スーパーの企業はずっと純利益の微増のへりでうろうろしています。

    家賃の上昇、人件費の上昇は販売の伸び、新店舗の育成期間が長いなどの要因で業界全體の収益が低下している。

    財務諸表のデータによると、店舗経営と同時に、そのコスト要因が営業収入を圧迫している。

    営業コストは依然として高い企業であり、営業稅金及び付加、販売費及び管理費用は同時期に引き続き上昇している。

    北京の三大スーパー企業の中で、物質美商業の売上が一番高いです。

    データによると、物美商業の上半期の営業収入は103.33億元に達し、商品の販売収入は92.12億元で、販売コストは83.11億元である。

    華聯総超えは今年上半期の営業収入は68億元で、営業コストは53.65億元に達しました。

    昨年同期の華聯総超の営業収入は64.38億元で、営業コストは51.07億元だった。

    北京京客隆は2014年上半期の報告期間中、営業収入は54.46億元で、営業コストは43.39億元で、前年同期の営業収入は50.97億元で、営業コストは40.25億元であった。

    業界では、店舗の賃貸料、人件費、光熱費などの費用が高止まりしていることが伝統的なスーパーマーケットの営業コストが高い企業の主な原因であると考えられています。

      

    業種シャッフル

    または來る

    実際には、多くの上場スーパー企業は、伝統的なスーパーマーケット業界の衝撃について、電気商に懸念を表明しています。

    當社は伝統的な快速消費品批零業界として、挑戦に直面している同時に発展のチャンスがあります。インターネット技術、モバイルネットワーク技術の急速な発展は伝統小売業の取引プロセスとルールを変えています。當社グループはオンラインラインの下の融合が発展の重要な方向であることをはっきりと認識しています。

    京客隆さんは年報で、多くの伝統的なスーパーの本音を表しています。

    私達のこの業界として、やはり內部の商品、サービスに力を入れなければならないです。これこそ伝統的な小売業の本業です。

    張霞氏は、現在の全體的な低迷している市場環境において、電子商取引の衝撃を含め、ここ數年、人工、エネルギー、水道、電気のコストが上昇し、業界全體がこのような狀況に直面していると考えています。

    「業績を上げるには、消費者の消費習慣の変化を研究し、商品構造を調整し、自分の強みを発揮して短所を避けていく必要がある」と張霞氏は記者団に語った。

    電気商の業界の衝撃を振り切って、伝統的なスーパーの間の競爭も生産の業界のシャッフルの潮流を促しています。

    北、上、広などのビジネスエリアが集中している大都市では、表現が非常にはっきりしています。

    北京の商店街を例にして、伝統的なスーパーの企業の競爭はずっと激しいです。

    インタビューでは、複數の業界関係者が時代週刊記者に対し、北京のスーパーマーケットはすでに適者生存の時代に入っており、上半期には消費低迷、エレクトショック、「三公消費」制限などの要素が総合的に影響し、小売會社の経営が低迷することが予想されていると語った。

    マクロデータを見ると、2014年上半期には、國民経済は安定した中で秩序ある態勢を呈し、社會消費財小売総額は前年同期比12.1%増加し、世界的に有名な消費市場研究機構であるヨーロッパ透視(Euromonitor)の見積もりによると、2010年3-2014年には、中國スーパー小売業の売上高は依然として5.6%の複合成長率で成長し、中國小売市場は依然として大きな発展潛在力を有している。

    それでも、小売業全體の業態競爭は激しく、小売販売の伸びは急速に拡大し、業界全體が統合を迎え、中國のスーパー小売業の今後の発展はどうなるか注目されます。

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