百貨店の冬は依然として厳しい狀況が続いている。

中國人民大學(xué)商學(xué)院の黃國雄教授は記者団に対し、「近年、國家の腐敗に対する反撃力が高まり、高級消費品が急激に下落している」と語った。そのため、多くのハイエンドの百貨店は次々と店を閉めて止血します。例えば王府井湛江店、北京大鐘寺店は休業(yè)を宣言します。データによると、4月28日から6月30日まで、百盛百貨、中都百貨など計8百貨店の12店舗が閉店した。

「王府井百貨の上半期の経営利益は同7.5%減少した。華北地區(qū)は廉潔政策の継続及びゴールドジュエリーの高基數(shù)効果に影響されたためである。また、異郷新規(guī)開店店のコストは剛性を呈しており、上半期の育成期間における店舗の対応子會社の純利益の損失は1億元に近い」長江証券のアナリストは記者団に語った。

「日増しに激烈な挑戦に直面して、百貨店の商品調(diào)達(dá)と運営管理の難しさは空前のものとなる」中國百貨店商業(yè)協(xié)會の楚修斉會長は記者の取材に対し、こう強調(diào)した。

黃文傑も現(xiàn)在多くの百貨店が地域戦略の選択に調(diào)整を始めており、O 2 Oの面で試みを行い、オンラインとオフラインの融合を通じて百貨業(yè)に新たなきっかけをもたらしたいと考えています。

2013年下半期から、蘇寧、王府井百貨、天虹百貨、銀泰商城などの実體小売企業(yè)は続々とO 2 O戦略を打ち出しています。騰訊、アリなどの伝統(tǒng)的なインターネット企業(yè)も続々と実體業(yè)界に浸透して、販売ルートを開拓して、オンライン、オフライン資源の借力と補完を?qū)g現(xiàn)します。

業(yè)界の専門家は、王府井百貨のO 2 O戦略は模範(fàn)的な効果を高く備えており、特に1億円を投資して建設(shè)したオンラインショッピングセンターは、一年以上の運営を経て、O 2 Oが運営する主要戦場の一つとなっています。

はい、百貨店全體的に低下した場合、王府井百貨線の下での業(yè)務(wù)は2014年前の2四半期の純利益と同2桁の成長を維持した。しかし、業(yè)界関係者によると、O 2 Oエレクトビジネスモデルの実施は王府井百貨のラインダウン能力に挑戦していると指摘されています。特に企業(yè)管理層の慣習(xí)を含めて、思考、企業(yè)の組織構(gòu)造、企業(yè)の慣習(xí)があります。経営モデルなどを含めた要因は、O 2 O戦略に影響を與えます。

また、王府井百貨店はWeChatで新たな支払い方法として利用しています。劉春吉は、ウェブページ版であれ、実體版であれ、WeChat決済體験であれ、効果は良いと考えています。今後は仮想専門店のPADオンラインを利用して、ガイドが二次元コードを生成します。お客様は売り場で掃除して、お金を払ったら商品を持って行けます。