萬達グループ、百度、騰訊戦略協力

2014年8月29日現在、77の小売業上場會社のうち73社が中報を発表した。

半分以上の商業上場企業の売上高が減少し、ほぼ3分の1の利益が下落した。

その中でも特に百貨店のマイナス成長が一般的で、54社の発表中新聞の百貨店のうち35社がマイナス成長を見せています。

客流の減少、販売の落ち込み、収益の低下はすでに常態化しており、多くの有名企業が大損に陥っている。

小売業の苦境は様々な要因が総合的に作用した結果であるが、電気商がもたらした分流は明らかである。

商務部が発表した情報によると、上半期の中國の電子商取引額は約5.66兆元で、同30.1%伸び、ネット小売市場の取引規模は約1.1兆元で、同33.4%伸びた。

つまり、実體店では前例のない発展に苦しんでいますが、電気商は依然として急速に発展しています。

電気事業者は數倍の実體小売の成長を続けている。

今後數年間、e-コマースのシェアはさらに拡大されますが、本體小売の比率はさらに低下します。

小売りの版図を変えて、人々の消費方式、消費習慣を更に変えました。

このような変化は更に深くて、逆転しません。

若者だけでなく、ますます多くの中高年もネットショッピングに夢中になっている。

デパートに入ると、目まぐるしい商店に直面します。もう慣れないかもしれません。インターネットで探すより便利です。

皆さんはモデルチェンジを見ましたが、どうやって回転しますか？

次から次へと線の下と線の上の融合を行って、全ルートを通じて発展して谷間を出ていこうとします。

しかし

の巨大な投入、各環節を通じて統合された複雑な技術、正確な管理に必要なビッグデータの建設など、すべての伝統的な小売企業が簡単に歩ける敷居ではない。

これは大きな投入が必要であるだけでなく、組織構造の変革に対する要求も高い。

モデルチェンジは非常に困難で、お金を燃やし続けて効果がぼんやりしています。

他の人の後について行き、どんどん敗退するよりも、落ち著いて狀況を分析し、対応策を考えましょう。

長期的に見れば、小売業は業界の敷居を高め、集中度を大幅に向上させ、精密化の方向に発展させることができる。

規模優勢、特色のない企業は立腳しにくいかもしれません。

殘りは、自分をライフスタイルに取り入れて、大きな流れを変えることができる企業です。

強力な全國的なチェーン企業、地域的なリーダー企業を除いては、「大全」の都市複合體と「小而精」の特色ある店舗、位置の優越したチェーン店が生き殘りかねない。

彼らはしばらくオンライン販売をしていないかもしれませんが、インターネットを通じて彼らのオンライン商品の閲覧や販売促進などの活動情報を見つけることができます。

彼らは新しい消費習慣と生活様式に適応しなければならず、若者の注目を集め、エキサイティングな生活體験を提供することができます。

若者のニーズを把握し、活発な消費層を擁し、持続可能な未來への通行証を持っているからです。

狀況や自分の限界を認識している企業にとっては、モデルチェンジが望めないなら、転職も考えられます。