紡績業(yè)界の「イタリア製」はなぜ不敗神話を維持できるのか？

ここの世界靴の帽子ネットの小編でご紹介したのは、品質(zhì)がイタリアの紡績業(yè)を安定させてハイエンド市場を占めます。

イタリアミラノ國際ファブリック展が9日発表したデータによると、イタリアの織物の生産量は今年上半期に4.8%伸び、前の4ヶ月の輸出は4.2%増加し、貿(mào)易の黒字は5.77億ユーロだった。イタリアが不況に陥っている中、紡績業(yè)界の「イタリア製」は負けない。

「イタリア製」は精良な品質(zhì)で世界中に知られています。盛名の背後には、悠久な産業(yè)発展の沈殿があり、品質(zhì)を信仰とする歴代の堅持があり、同時にチャンスの柔軟な融通性のある市場の眼光をつかむことも欠かせない。

経験と「厳しい」要求は高品質(zhì)を達成します。

記者はイタリア國寶級の毛織ブランド、トップクラスの毛織品と高級品の成衣メーカーの諾悠昭雅の品質(zhì)検査作業(yè)場は、従業(yè)員が完成品の生地を光源の検査板の上に置いて一寸移動して、専門の布地の購買者さえ完全に傷の地方が見えないで迅速に隠れた欠點を発見して、瞬間的に修理し終わった。

企業(yè)が提供した工蕓紹介資料によると、いくつかの毛繊維はとても細いです。緊密に織る時、軽い斷線や結(jié)び目などの傷は気づきにくいです。欠點を発見する能力は學徒の間に訓練された目つきによるもので、師匠の教えのおかげです。

會社の副社長であるピエール?ルイ?ロロ?ピヤナ氏によれば、製品の品質(zhì)を保証するのは、この六代目企業(yè)に伝わるDNAであり、「イタリア製」の真髄でもある。

彼は指摘して、本當に品質(zhì)を高めて、最も先進的で、最も自身の製品の特徴に適する技術設備をとる以外、すべての一環(huán)の品質(zhì)のコントロールは肝心な點です。多くの量で優(yōu)勝した毛織會社に比べて、ノアは原料の純度と工蕓コントロールに対する要求がもっと高くて、制御システムがもっと複雑で、それでも時間がかかるとコストが高くなります。

イタリア全國ファッション協(xié)會のジェーフランコ?ディナタリー理事長によると、イタリア企業(yè)は原料の品質(zhì)を重視し、世界のカシミア原料の65%を買いました。また、ほとんどのラクダ毛、超細い羊毛などの貴重な原料を買いました。

イタリアの高級織物メーカーは工蕓の品質(zhì)に対する要求も厳しいです。ある中國企業(yè)の品質(zhì)監(jiān)督をしていたイタリア人のジュリアナさんは、スーツの胸元のスペーサーを縫う時、二本の10センチの長さの縫い目が平行で、間隔は1センチでなければならないと記者に紹介しましたが、品質(zhì)監(jiān)督をしている中國企業(yè)では、多くの若い労働者がこの仕事をうまくできないということです。彼らの縫い目は完全に平行にするのが難しいです。たとえ20年近くの年功者がいても、もっと遅いスピードで要求に達することができます。しかし、ジュリアナが自分で作ったモデルは速くていいです。二つの縫い目はコンピュータの作図のように少しのズレもありません。

ジュリアナは、縫製に対する要求はわざと「喧嘩を売る」のではなく、スーツの內(nèi)側(cè)にフィットするための必要條件だと説明しました。この二つの縫製ラインは合格しないと、中ローエンドの成衣企業(yè)のために供給するしかないです。トップブランドの注文要求に達しないです。彼女は若い時學徒をしていた時、この二つの平行線を縫うために二ヶ月間苦労しました。

優(yōu)勢な資源を整合してハイエンド市場を管理する。

イタリアの高級メンズブランドのジェニアは1910年に創(chuàng)立された時、毛織企業(yè)であり、諾悠昭雅と同じようにハイエンドのファブリックで起業(yè)しました。ここ30年、ジェニアは世界の高級男裝市場で高い評価を得ていると同時に、高級婦人服ブランドのアニオナを相次いで買収しました。最も有名な靴メーカーのフェラガモと合弁で男性靴を生産しています。

イタリアのルイス大學の経済、市場管理學教授のミケレ?コスタビレ氏によると、イタリア企業(yè)は他のハイエンドブランドを買収して製品の種類を拡大し、拡大するとともに、ハイエンドの品質(zhì)優(yōu)勢を維持し続け、以前に蓄積したブランドの口コミと協(xié)力することができる。

昨年7月、ノアという長い歴史を持つファミリー企業(yè)はフランスの高級品と酒造グループのルヴィ軒に20億ユーロの価格で80%の株を買収されました。多くのメディアがイタリアのブランドが他國に流入するのではないかと心配しています。「イタリア製」は虛名だけです。しかし、同社の現(xiàn)在の副社長であるピエール·ルイ·ロロ·ピヤナ氏は別の見方だ。

彼はまず、製品は完全にイタリアで生産され、既存の製品の品質(zhì)の特色を維持し、大部分の既存の管理方式を保留することが買収の先決條件であると考えています。これは「イタリア製」の性質(zhì)を継続するために保障されています。

第二に、路威泥軒は60以上のブランドを網(wǎng)羅した高級品集団として、豊富な管理と生産経験を持っています。世界の販売ネットワークが広く、これは諾悠雅の海外市場普及に絶好の條件を作り出しました。

また、他のものとの交流を深めることもできます。ブランドとの連絡。諾悠昭雅はかつて路威泥軒グループの一部のブランドのサプライヤーでしたが、今は雙方の関係がより深く、より緊密になり、これは未來の協(xié)力をより強固にします。