ファストファッションブランドが家の敷居を押し破る

ますます多くの企業がファストファッション分野に進出するにつれ、アパレルのファストファッションはもはや青海ではなく、ファストファッション大手たちも新たな青海を求め始めている。Zaraがホームシリーズを中國に導入したのに続き、今年1月からH&Mもホームシリーズを中國に導入し、中國の北京、上海、瀋陽など6大都市にホームシリーズを導入。H&Mはこのほど、深セン皇庭広場に旗艦店をオープンし、H&MHOMEホームシリーズも華南地區での配置をスタートさせた。

このように多くのファストファッション大手が業界を超えてホームブランドを作ることについて、アナリストはファッションや生地開発での経験を発揮することができ、消費者の「フラットファッション」の心理にも合うことができると考えているが、把握できるかどうかは、企業が絶えず革新し、消費者のニーズを満たすことができるかどうかにかかっている。

H&Mホームシリーズ最初華南に引き入れる

一般的に、住宅物件の買い替えはアパレルの買い替えほど速くなく、明らかな季節的な區分もなく、市場の容量はアパレルほどではない。しかし最近、ますます多くのアパレル業界のファストファッション大手がこの市場を見據え、中國市場での立地を加速させている。

8月28日、國際的に有名なファッション小売大手H&Mが深センの「ダイヤモンド?ハート」皇庭広場に進出し、深センで10店目の店舗をオープンした。婦人服、紳士服、青少年服、子供服、ホームシリーズを含む2層の新店舗は、衣料品、アクセサリー、カウボーイなど多くの製品を含む。記者はげんばオープン當日、H&Mファンたちは朝早くから店の前に長蛇の列を作り、オープン祭の到來を待っていた。

記者によると、今回のオープンイベントがこれほど多くの消費者を引き付けることができたのは、ミス?ワールドの張梓琳さんが自らテープカットに臨み、さらに重要な理由は、今回の皇庭広場店が華南エリアにH&MHOMEホームシリーズを初めて導入したからだという。

H&M大中華區ブランドのAmyFu報道官は南方日報記者に、H&MHomeの秋シリーズのインスピレーションは柔らかい北歐の秋の光と古英語の詩に由來し、清新なスタイルと詩的な要素をミックスし、各部屋により繊細な製品を設計していると伝えた。質感、コントラスト、豊かさ、暖かさが今回のH&MHome秋シリーズの鍵となっている。H&Mhomeは若いファッション層に位置し、デザイン、材質に注目し、価格にも敏感で、H&Mのビジネス理念「ファッションと品質をお得な価格で提供する」に合致している。

彼女によると、H&Mは今年1月にホームシリーズが中國市場に本格導入されて以來、上海、北京、蘇州、成都、瀋陽、重慶の関連店舗にホームシリーズを導入している。広東省はH&Mが中國で展開する重點市場であり、特に南方地域の住みやすさ、生活リズム、消費者のファッション?ホーム製品が日増しに増加している特徴により、H&Mは広東省のホーム消費市場の將來性に自信を持っている。

H&M大中華と東南アジアのMagnusOlsson社長は、「H&Mはすでに世界54市場に3300以上の店舗を持っているが、驚いたことに、大中華地域はH&Mの発展が最も強い市場の一つだ。さらに中國市場を開拓するため、H&M公式ショッピングサイトは今年後半に中國に進出し、消費者により便利なショッピング體験を提供する。皇庭広場店の正式オープンに伴い、新しいH&MHOMEホームシリーズが深センに初進出し、H&Mが2010年に深セン市場に進出して以來のマイルストーンとなり、新たなファッションブームを巻き起こすことができると信じています」

それによりますと、2014年8月現在、H&Mは中國大陸に200店以上を展開しており、その中には上海20店、北京20店、広東25店が含まれています。

家庭用快消品の將來性は見ることができる

アパレルブランドが國境を越えてホームシリーズをするのは珍しいことではない。2009年にH&Mはホームシリーズを発売したが、海外で販売されているだけで、アパレルブランドが業界を越えてホーム製品を作っているのはH&Mだけではなく、ZARA、CK、Esprit，一線の大物GiorgioArmaniやVersaceもホームシリーズを発売したことがある。

2011年、ZaraはホームシリーズブランドZaraHomeを中國に持ち込み、寢具、食器、衛浴織物、刃物、ガラス器、ホームアクセサリーを提供し、現在、中國には20店近くの店舗を持っている。Zara側はZaraHomeの最近の出店計畫を明らかにしていないが、これまでに発表されたデータは、ホームシリーズの將來性を示している。ZaraHomeの昨年上半期の売上高は前年同期比30%上昇し、グループの旗艦ブランドZaraの同時期の成長率よりはるかに高かったという。

日本の家庭生活チェーン、無印良品の役員もこのほど、將來的には中國での店舗數を現在の100店から1000店に拡大したいと話しているという。

このように多くのファストファッション大手が家庭シリーズの拡大を加速させていることについて、近年の急速な拡大を経て、ファストファッションはすべての人が簡単に利益を得ることができるゲームではなくなったという分析者がいる。現在、ユニクロやZARAなどのブランド分立の山のような競爭態勢は堅固になっているが、ファストファッションの中國での再シャッフルは避けられない。ファストファッションブランドのファッションとファブリック開発における経験は、キャンディ色のクッション、まばゆいストライプのシーツなど、傘下のアパレルデザインの影響を大きく受けている。ファストファッションは家庭用品として、消費者の「平価ファッション」の心理に迎合しており、人々はファストファッションで自分を裝うだけでなく、自分の家を裝うこともできる。別の角度から見ると、大経済環境の不況は、住宅を飾るために少ないお金を求めているのに、ファッション度を維持したいという欲求を募らせ、ファストファッションブランドの新たな販売成長點にもなっている。

中國家具協會専門家情報部の屠祺主任はメディアの取材に対し、「家庭用ファストフードが人々の生活の中で占める割合は次第に大きくなり、將來の市場潛在力は侮れないが、輸出から國內販売に転じる大勢の下で、より多くのファッション系異業種ブランドが家庭消費市場に関心を寄せるだろう」と述べた。しかし、ファッションはビジネスチャンスを後押ししているが、それを把握できるかどうかは、企業が絶えず革新し、消費者のニーズを満たし続けることができるかどうかにかかっている。