紡績服裝業に戻ります。バングラデシュ虎が中國のチーズをどうやって奪って食べますか？

　　紡績服裝業すでに割當制度に訓練されて遊牧工業になりました。労働者が安いどころか、貿易優遇の條件があります。すぐにどこに引っ越しますか？ますます激しい競爭の中で生きていくには、アパレル企業は國際プレイヤーになり、お客様を手に取り、市場を徹底的に設計し、開発できるようにしなければなりません。

時は流れ、紡績服裝業を離れて11年、時代は不思議なスピードで移り変わってきた。2001年、織物の割當制度は全世界の紡績服裝業の市場規則を完全に歪めました。その時の狀況は割當額が王であることです。

2005年、割當がキャンセルされ、紡績服裝業はいわゆる「後割當時代」に突入しました。割當制度を廃止して、中國は明らかに最も主要な受益國です。2005年に中國はまだ労働力の「人口ボーナス」の段階にあり、ますます完備された基礎建設と日増しに成熟した工業を加えて、中國の紡織服裝業は手綱を逸脫したようで、痛快に一巡しました。割當をキャンセルした當時、中國の紡織服裝の輸出は初めて千億ドルの歴史的大臺を突破しました。この期間は貿易保護の後遺癥と人民元の切り上げと新しい労働法」実施によるいくつかの挑戦が、中國紡織服裝業の世界制覇の事実はますます否定できなくなりました。アリの雄兵と世界の工場の実力は世界から注目されています。

2013年になって、世界の紡織服裝業界はすでに戦略構造の変化が発生しているようです。バングラデシュは十數年前の目立たない國で、中國企業の皿からチーズを大きな塊で持ち帰り、第二の織物服裝輸出國になっているようです。

2003年以前、筆者は何回もバングラデシュを訪問しました。當時のバングラデシュ製の服裝は品質もさることながら、信頼できる納期とは言えませんでした。インド企業の得意な革新に至っては、更に商品がありませんでした。服裝の割當がキャンセルされたらみんな平等です。なぜバングラデシュだけが中國に続いて最大の受恵國になりますか？このバングラデシュ虎は中國の紡織服裝業の覇者の地位を虎視眈々と狙っているようです。バングラデシュを再訪して、光と影をかすめて、行ったり來たりしますが、すべて答えがあるようです。

今は昔とは違って、バングラデシュ虎です。

　　バングラデシュ服のクォータがキャンセルされた後に目立つのは偶然ではないです。紡績服裝は労働力集約型産業であり、第一に必要なのは十分な労働力である。バングラデシュの人口は1.6億人で、中國の13億に比べて大きな魔女を見ますが、世界では8位です。さらに侮れないのは、この1.6億人のうち70%が40歳以下ということです。だからバングラデシュは高齢化した國ではなく、流行の言葉を當てはめると、そこの労働力は持続可能な成長の可能性を備えています。バングラデシュの現在の労働者の大軍は6000萬の衆がいて、服裝と織物の業界の創造の就業だけで400萬數に達します。この紡織服裝の大軍は2013年に220億ドルの輸出を創造しました。全體の國家の輸出総額の270億ドルの82%を占めています。この奇形の比重は紡績服裝品の重要性を際立たせている。これは國民総生産額が1140億ドルと一人當たりGDPが828ドルしかないバングラデシュにとって、重要なこととは言えない。

中國の同業者に比べて、バングラデシュの紡織服裝企業は明らかにまだ盛んな発展期にあります。近年、中國紡織服裝品の絶対輸出は依然として大幅に増加していますが、輸出総額に占める相対比率は年々低下しています（図1）。確かに輸出から言えば、中國の紡績服裝品は「夕日が限りなくいいです。夕暮れに近いだけです。」バングラデシュに比べて、中國企業の設備はバングラデシュでの更新より、もっと先進的です。業界企業は一般的に工場の老朽化、設備の老朽化、市場の見通しの迷いなどの問題に直面しています。他のハイテクは高速鉄道や風力、太陽光などの輸出よりも旭日昇のようです。長期的な國家の核心競爭力から言えば、中國とバングラデシュのどちらが優れていますか？

バングラデシュの紡織服裝業に帰ります。買い手の立場から見ると、消費者の需要はほぼ飽和していて、船が高くなる時代はもう終わっています。今の重點はケーキを大きくするのではなく、自分のところを大きく切ることです。バングラデシュの紡織服裝業の急速な成長はこのような殘酷な競爭の中で勝ちました。この點から言えば、自分の競爭力によって、ポストクォータ時代に美しい戦いをしました。

バングラデシュでは、紡織服裝企業は通常國內販売をしません。輸出をするだけで、國內販売の製品を変えたら十分です。これは改革開放初期の中國とよく似ています。紡績服裝業は主に「他人のための嫁入り服」です。2011年、バングラデシュはインドを抜き、中國に次ぐ世界第二位の紡績服裝品輸出大國となりました。2013年の紡績服裝の総輸出は11%伸び、GDP 6%の成長率を大きく上回った。業種別に見ると、ニット類の製品は10%伸び、布地類は20%伸び、靴類は25%伸びた。2014年上半期の紡績服裝の輸出は依然として良好な伸びを維持しています。

　半年間の持続的な成長と安価な労働力の喜び

もちろん、紡織服裝業で必要なのは労働力だけではなく、もっと重要なのは「安い」労働力であり、バングラデシュの最低賃金を他の國と比較すると、その最低賃金は増幅が一番大きいですが、スタートラインが低いので、「安い」というメリットが明らかになります。バングラデシュの最低賃金は競爭力があるだけでなく、持続可能な競爭力もあります。もちろん最低賃金は新人にとって、バングラデシュでも熟練労働者の給料は120-130ドル/月に達しました。

一番感心したのはバングラデシュの子供で、車が通っている市の至るところで子供を見たり、大人の手伝いをしたり、遊んだりしています。5歳から6歳の子供が自分の弟と妹を抱いているのを何回も見ました。同行した現地代理店のガイドに不思議に聞きました。「バングラデシュは義務教育がありませんか？」

「ありますよ。バングラデシュには公立の學校以外に、一部の私立學校を補助する國民教育の目標があります。國家憲法は6～18歳の子供と青少年に無料教育を提供すると規定しています。実はバングラデシュの學校は多くありません。小學校だけで8萬校あり、中學校は1.7萬校あります。これらの不登校の子供や未就學の子供については、アメリカの金寶貝朝教センターと違って、ここのいわゆる早教は普及しておらず、品質も悪いです。未就學児の入學率は10%程度で、小學校に入學する前に予教経験があるのは1/4程度です。さらに、小中學校は教育の質の悪さや資源の不足、教師と學生の割合が大きすぎるなどの問題に直面しているため、多くの児童と青少年が中退し、6年生になると10%近くの學生が退學し、10年生では70%以上退學します。

「どういう理由で退學しますか？」と私は尋ねました。「原因はさまざまですが、主に貧乏です。男性は大人の仕事を助けるために多くの人がいます。」彼は努めて口を開いて、約10代の大人を指してレンガを伝えています。

皮肉なことに、このような失敗した教育制度はバングラデシュに次世代持続可能な安価な労働力を提供しました。対照的に、中國の一人っ子政策と教育重視の伝統により、中國の安価な労働力は急速に持続性を失っている。喜怒哀楽というほどではないです。生産拠點の安定は會社の業務発展に大きなメリットがあるのは間違いないですが、數年後と十數年後の子供たちは自分の両親と兄、姉がかつてした安価な労働者の役を演じ続けていくと思うと、どうしても重い気持ちになります。

急速に発展して払う生命の代価

2013年4月24日、バングラデシュの8階建ての建物が自ら倒壊し、ビルの中の1軒のアパレル工場で1100人以上の労働者が死亡し、3000人が負傷し、世界最大の同類災害となりました。実際には、事故の前日には、地元の関係部門が建築を閉鎖し、使用を停止するという通知を出しました。ラジオ局でも建物の安全上の潛在的な危険について報道しました。同じビルの銀行といくつかのデパートの従業員が要求に従って建物を撤退しました。幸運な心理を抱いているアパレルの所有者は自ら主張して労働者に翌日引き続き出勤するように求めて、千人の労働者に行って生命と血の代価を払いました。

今回の慘事が発生した半年前、バングラデシュの首都ダッカの衣料品メーカーが火災を起こし、消防救助の不調で100人以上の死者と200人以上の負傷者が出たのは、同國史上最悪の火災事故となりました。このタズレーエンという製衣所は規模が大きいです。1600人の労働者がいます。世界中の多くの小売店とブランドはここで服を加工しています。そのビルは9階建てで、階段はありますが、工場外への非常通路はありません。

頻発する事故や不安全な労働條件に加えて、低賃金が頻発する労使紛爭の導火線となっている。筆者が知っている企業家の話は非常に悲しいです。ストライキをする労働者が彼の企業に來て労働者を激勵してストライキに參加させますが、彼の工場は労働條件も給料も現地で乗組に屬しているので、労働者はストライキに參加することを拒否します。ところが彼らの態度は遊説に來た労働者を激怒させ、怒ってこの工場を放火した。幸いなことに、放火は夜に発生し、死傷者は出ませんでしたが、1800人以上の労働者の仕事は火をつけて、大きな経済的損失をもたらしました。

事故が相次いでいます。國連を含む國際機関や小売店、アパレルブランドなどが重視されています。ヨーロッパとアメリカはそれぞれ業界連盟を設立しました。