外資スーパーは三四線都市を重視しています。

記者によると、カルフール蕭山金城店は経営停止を発表しました。これも寧波カルフール琴橋店が4月に閉店した後、1年以內(nèi)にカルフールが浙江で閉店した第二の店舗です。

聞くところによると、現(xiàn)在浙江は全部で6軒のカルフールの店があって、2011年以來最も少ないです。

業(yè)界関係者は、數(shù)年前の盲目的な拡大を経て、外資系スーパーは調(diào)整期に入りました。一部の外資系企業(yè)は現(xiàn)地市場の把握が不十分で、コストを下げるために、必ずその収益力の足りない店舗を閉鎖します。

記者はその後、カルフール華東區(qū)の関連部門に電話しました。カルフール金城店は9月17日に閉店したということです。

記者の注意によると、1999年にカルフール寧波江東店が開業(yè)してから15年間、カルフールは浙江杭州、寧波、紹興、嘉興、溫州に計9店舗を開設(shè)しました。今年閉店した2軒の店舗のほか、カルフール紹興鏡湖店は2012年にすでに閉店しました。

上海尚益諮問総経理の胡春才さんは、カルフールを例にして、伝統(tǒng)的な小売店は急激な業(yè)界変化、特に電気商などの衝撃に直面して、競爭力の低下はもう爭われない事実だと思っています。

現(xiàn)在、経済がより発達(dá)している一、二線都市では、コミュニティースーパーの成熟と過度の激しい同種の業(yè)態(tài)競爭も外資系の大手売り場の撤退が増加した原因です。

また、業(yè)界関係者によると、小売業(yè)のコストの上昇は、小売企業(yè)の経営難を招く大きな要因となっている。

「多くの小売企業(yè)の不動産は賃貸形式を通しています。一般売り場の賃貸期間は10～15年で、ここ數(shù)年は不動産の期限が切れるピークです。」

聯(lián)商網(wǎng)が発表した「2014年上半期の主要小売企業(yè)閉店統(tǒng)計」によると、全國に146の大型スーパーが閉鎖されており、外資小売企業(yè)の閉店件數(shù)は118社で、75%を占めている。

業(yè)界関係者は過去から市場競爭に明け暮れてきたとみている。

比較して、未來新しく店をオープンしてもう考量の企業(yè)の単一の標(biāo)準(zhǔn)になりません。店舗を最適化して、産業(yè)チェーンの構(gòu)造を改善して、今年の主流の仕事になります。

外資系スーパーは中國で発展し、「気候風(fēng)土になじまない」と言われていますが、外資系スーパーの発展には自信が落ちていないようです。

グループの副総裁で、カルフール大中華區(qū)の唐嘉年総裁は、中國の大売り場で集中的に出現(xiàn)した閉店ラッシュの根本的な原因はやはり急速な拡張の中で準(zhǔn)備ができていないため、多くは場所選びの失敗で閉店を余儀なくされたと述べました。

同時に、唐嘉年氏は、中國市場に対しては自信を持っており、今後は毎年20～22店の新店のスピードで拡大し、3年間で100都市をカバーするよう努力し、人力資源を中西部にもっと投入するつもりだと述べました。

胡春才は、大きな売場にもかかわらず

中國市場では最近の狀況は確かによくないですが、三、四線都市は相変わらず拡張の機(jī)會があります。

東部の一、二線都市の市場飽和度が高すぎて、多くの外資スーパーも內(nèi)陸の三、四線都市に目を向けています。中國の都市化戦略の推進(jìn)と経済の持続的な発展に従って、著実に拡大し、経営が堅実で、持ち家の小売業(yè)者が有利になります。