國美が金を売り始めて黃氏の風格を再現する。

細數國美のこの年の動きは、黃氏の風格を一層際立たせている。

現在、家電小売業はもう天気が変わりました。蘇寧はインターネット企業に転換しています。後からのショーであるアリ、京東はすでに発売されました。

ゴールドイエローのスタイルを再現しました。

アメリカは黃金を売ります。

9月19日、3500平方メートルの巨大な黃金のジュエリーMALLを敷地しています。多國間の金は全部北京西三環に開業しました。注目すべきは、黃光裕家族に屬し、國美創始者の黃光裕によって畫策された。

資料によると、多國間金都商業有限公司は國美黃金業務を運営しています。2013年6月に成立し、國美ホールディングス傘下の北京多國間1か所投資有限公司に屬しています。多國辺1か所は國美ホールディングスが2012年に設立した投資新業務プレートです。その法人代表は黃光裕妹、國美ホールディングス社長黃秀虹です。

多國間の金都の総裁は黃家のベテランの英池が擔當して、彼は黃光裕の長年に従って、黃光裕の補佐をしたことがあります。英池は対外的に、多國間の金の都の関連している業務、投資、発展計畫は手紙を通して、“黃総（黃光裕）はすべて知ることができます”と表しています。

黃光裕の商売である以上、多國間の金が生まれると明らかな黃氏の風格を持つことに決めました。

調査によると、黃金の商売のために、國美の前期は巨大な投資をして、すでに10億になりました。多國間の金都の関連責任者は、「國美は上流の材料からルートから消費者までリサイクルする黃金産業チェーンを構築し、金鉱も買うかもしれない」と話しています。

経営面では、多國間の金都投資事業部の孫吉光社長は、多國間の金は國美の薄利多売の理念を引き継ぎ、主流の金売り場より低い価格で販売すると述べました。安い価格を確保するために、米國は多國間の金が毎年1億元の損失を與え、3年間で市場を勝ち取ることができます。

8月、國美電器の半年間の業績解読會で、國美の高層は専門的にメディアに間もなく開業する多國間の金都を大いに紹介して、メディアの関心を持つことを望みます。また、多國間の金都のオンラインショッピングセンターもすでに國美オンラインプラットフォームに入りました。

電気事業者を立て直して、「損失を規模に換える」というやり方を改めました。

黃光裕は國美エレクトビジネスに対してもずっと「関心」を持っています。これは彼が當時無視したものです。

黃光裕は電気商に聞いたことがあります。2012年の6月18日の電気商戦で、黃光裕が國美に処方したのは「京東を引っ張る」という情報がありました。しかし、結局、京東は延命されていませんでしたが、國美は電気事業者の巨大な投入によって赤字に陥り、2013年に赤字に転落しました。

ある関係者によると、會社と小売業の発展の見通しについての分析報告を受けた後、黃光裕氏は、國美オンライン業務である「國美オンライン」はしっかりと行う必要があると考えています。

2014年、國美オンラインは再び「高調」になった。

「どのシステムの価格が京東より3回連続して高いですか？擔當者が直接に布団を巻いて逃げます！」という言葉は國美オンライン會長の牟貴さんが先に銃口を京東に向けました。

牟貴先も黃光裕と長年のコンビを組んだベテランです。圏內の言い方は、彼の身には鮮やかな黃光裕家族の印があり、その年の牟貴が先に國美オンラインを掛けたのは黃光裕の「點將」だったということです。

死別する京の東その後、牟貴先は今年もまた國美を率いてオンラインでいくつかのことをしました。

9月3日、國美オンラインはオープンプラットフォームを発表し、「初年度手數料無料」政策を打ち出しました。これは業界で初めてです。

最近、米國はオンラインで巨額の資金を投じて、連合民生銀行、招商銀行、WeChat決済などで「國クール券」を発売すると発表しました。消費者はこの券を使って商品を買う時、さらに3%を下げることができます。

牟貴さんはまず國美オンラインの最初の追跡対象を蘇寧易購と決めました。2年間でこの追跡目標を達成する予定です。

以上のすべての動作は明らかに國美オンラインはもう當時の利益を追求する保守的な目標を堅持しなくなりました。

國美のオンライン地位の向上はまた多くのところに現れています。調査によると、現在國美オンラインオフィスエリアはすでに中関村の鼎好ビルから國美本社所在地の鵬潤ビルに引っ越してきました。本部の管理に便利です。

　　線の下を調整して戻します店を広げる軌道

現在の國美系産業では、最大のプレートは依然として生き殘りの線の下で店頭を構える。このプレートの最も主要な任務は収益を保つことであり、特に2012年の損失を経験した後である。

2012年、國美電器は5.97億元の損失を計上し、上場8年余りの初赤字となった。その後、國美線の下店は縮小し始め、一時は100店ほど減少しました。2013年半の年報によると、閉店と同時に、國美単獨店の販売と一平方メートルあたりの販売は前年同期と前輪比のダブル成長を実現し、國美の黒字転換に成功した。

8月28日、國美電器の王俊洲総裁は、年內の業績説明會で、米國の店舗でネットの調整期間が終了し、後半から國美が再び軌道に乗ると明らかにしました。

調査によると、國美は今回店舗の増量を主に二級市場に集中し、下半期にはさらにカバーし、重點開拓エリアは上海寧線と人口密集した內陸中西部の省である。

2014年中報によると、國美は上半期に店舗を55店舗新設し、そのうち第二級市場は34社であったが、國美全體で同店は7.3%増加した一方、第二級市場の同店は11.3%増加した。王俊洲氏によると、今後は毎年2級市場に80～100店を展開する計畫だ。

第二線市場の拡大は、當時の一線市場拡大で出會った店舗の重複率が高く、非効率店舗が多かったことを繰り返しているかどうかについて、國美側は、現在の2大家電チェーンは2線市場の比率が高くなく、市場容量が大きい一方、國美は一線市場で大きな店を開くことを目標にしていると述べました。

フォーカス第二線市場同時に進められているのは、米國の組織構造の調整である。

國美電器の王俊洲総裁は、國美計畫は一級支社が管理する75の二級支社を獨立して自主的に支社を経営すると発表しました。

「一級支社が管理していた二級部門が獨立して運営?意思決定の効率が高くなります。」王俊洲は、調整後、各部門は小型の創業チームになり、組織構造の平準化を実現すると言いました。