7日間で新杭州の本土服ブランドを出荷して「クイックファッション」に進(jìn)出することができます。

「ファッションの消費(fèi)者が非常に広く、マクロ経済の影響を受けにくく、市場の容量が大きいので、私達(dá)もこの新しいファッションブランドを借りて迅速に市場を占有したいです。

この二つのブランドを持つ浙江印象実業(yè)株式有限公司の姚虞堅(jiān)CEOによると、7月に発売されて以來、First Viewはすでに全國で20店舗をオープンしました。一部の店舗の坪効（坪効＝売上÷門店の営業(yè)面積）はすでに多くの成熟した婦人服ブランドを超えています。

　　ねらいがつく“速いファッション”の商売のはもちろんこの家だけではなくて、李寧、メテウス?バンウェイ、デルタ、佐丹奴、バンニルなどを含む多くの本土の服裝のブランド、ここ數(shù)年來すべてあるいは陰で“速いファッション”の旗印を打ち始めました。伝統(tǒng)的なアパレルブランドの高企業(yè)の在庫圧力とZara、H&Mなどの國際的なファストファッションの巨頭に向かって、「クイックファッション」への進(jìn)出はまさに本土ブランドの難局を打破し、生まれ変わりを求める「救命藁」となっている。

問題は、「ファストファッション」はそんなに學(xué)びやすいですか？「ファストファッション」は多くの企業(yè)を救えますか？

デザインを手に入れてから店に掛けるまで、最大7日間だけかかります

水のテストを開始してから、10數(shù)年のアパレルビジネスをしてきた姚虞堅(jiān)は「加速走り」の仕事のリズムに入りました。ほとんどいつもデザイン、注文、商品の補(bǔ)充、新、補(bǔ)助金をノックしています。ただ白い透けた半袖の上著です。7月11日から8月25日までの短い一ヶ月半の間に、彼は少なくとも二十?dāng)?shù)回の商品を注文しました。

「ファストファッションブランドはスピード感を重視しており、First Viewの服裝は現(xiàn)在最初のシングルで全體の30%しかない。販売量によって毎週月曜日、水曜日、金曜日にローリングして商品を補(bǔ)充する。」補(bǔ)助品と同じように迅速に補(bǔ)助金があります。半月ごとに前の新しい商品の基礎(chǔ)の上で、First Viewはまた國際T臺の潮流の変化と各地の消費(fèi)者の買う好みによって、いつでも新型を補(bǔ)充します。どのようなデザインの生産が確定してから最終出荷まで、店舗に引っ掛かって、姚虞堅(jiān)は最大7日間だけ自分とチームに與えて、このサイクルは更に速いファッションの巨人Zaraより短いです。

スピード感のほか、この新ブランドの商品価格も斷然「腰切り」されています。

今、私達(dá)の商品はシンプルでスタイリッシュな日常服シリーズとカジュアルな休日レジャーシリーズがあります。価格帯は148元から598元の間で、平均単価は300元ぐらいです。浙江印象実業(yè)株式會社の姚虞堅(jiān)CEOは、全く新しいファーストファッションブランドのFirst Viewの低価格は、臺頭しているファーストファッションブランドがより広範(fàn)な消費(fèi)者層を有し、マクロ経済の影響を受けにくく、非常に大きな市場容量を持っていることを明らかにしました。

本土のアパレルブランドが続々と「クイックファッション」を展開しています。

実際、「ファストファッション」の巨大な市場容量を見込んでいる本土のアパレル企業(yè)は、決して実業(yè)家ではない。

同じ杭州の婦人服の陣営に屬して、納める紋様、貝などのブランドも最近出して速いファッションの新しいブランドに類似して、ただ風(fēng)格は更に差別化して日系の甘いルートを歩きました。もっと前には、ミッツ?バンウェイ、バンネロ、佐丹奴などの國産カジュアルブランドも「ファストファッション」という概念でモデルチェンジして発展しようとしていました。特別な目的は同じで、李寧、デル恵などの國産スポーツブランドも明るく、あるいはこっそりと「速いファッション」に転向しています。去年発表した変革計(jì)畫の中で、李寧は「A＋一番売れている商品」を?qū)毪工毪缺砻鳏筏蓼筏俊￥蓼俊⑹袌謦拴`ズデータに基づく快速反応製品シリーズです。デル恵も未來のデザインの中でスポーツスタイルを持つ製品はますます少なくなり、ファッション化と生活化の製品はますます多くなり、海外のファッションブランドの運(yùn)営経験を參考にして、製品のサイクルを高めます。

本土のアパレルブランドを誘致して続々と模倣する最大の原因は、もちろんごく短い數(shù)年間の海外のファッションブランドの中國での非凡な業(yè)績である。

2006年にZaraが上海で國內(nèi)初の店舗をオープンして以來、Zara、H&M、GAP、ユニクロなどの國際的なファッション大手が次々と中國各地で新店舗をオープンし、売り上げも長年2桁の伸びを維持しています。業(yè)績より魅力的なのは、ファストファッションブランドがサプライチェーン全體の管理において國內(nèi)ブランドに與える啓発にあるかもしれません。

「低価格でも素早い反応でも、実は速いファッションがコストを抑え、在庫を減らす手段です。國內(nèi)の多くのブランドのモデルチェンジが速いファッションは、現(xiàn)在の業(yè)界全體で普遍的に直面している高在庫圧力を解決するためです。この風(fēng)呂敷がなくなったら、頻繁に割引して商品を整理して保管する必要がありません。ブランドイメージと消費(fèi)者に対する忠誠度も良い循環(huán)です。杭州の服裝企業(yè)の責(zé)任者はこう述べた。

　早いファッションはあの「命の藁」になることができますか？

しかし、改心はたやすいが、消費(fèi)者が認(rèn)める「はやいファッション」になるのは容易ではない。

「どのブランドでも、モデルチェンジやファッションに適しているわけではないので、本格的なファストファッションブランドを作るのは難しいです。まず、あなたは獨(dú)特な目を持っている設(shè)計(jì)、バイヤーチームがあって、デザインの國際化、更新が速くできるようにしてください。また、生産全體、供給システムを持って、迅速な納品、迅速な反応を保証します。」業(yè)界関係者は、圧倒的多數(shù)の本土企業(yè)にとって、これらの面で國際的な大手と競爭して勝ち殘ることは容易ではないと斷言しています。

ファストファッションの國際的な大手たちでも、今年は過去數(shù)年に比べてはるかに過ごしやすい日になりました。

財(cái)務(wù)諸表によると、ZARA所屬のInditexグループは今年4月30日までの総売上高は前年同期比7.3%下落し、5年間で最大の落ち込みを記録した。2013年度は、GAPの売上高も、これまでの高度成長から5%に減少しました。

「ファストファッションは確かに參考になるかもしれませんが、品質(zhì)などの問題もだんだん明るみになりました。これを伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)の苦境に直面している時の「救命藁」と見なし、高度な同質(zhì)化と同時に利益も低くなり、未來はもっと早く死ぬしかないです。この業(yè)界関係者は指摘する。