給料はお金以外に何がありますか？

給料を出すということは多くの社長から見れば、普通でも簡単です。お金を出すということではないですか？技術的な難しいところがないです。直接に従業員に現金を渡したり、社員の給料カードを打ったりして、これは誰ができないですか？それに、給料もこんなに長い時間がかかりました。いいじゃないですか？

給料は內部管理の範疇に屬する。

內部管理の仕事は直接に利益を創造することができませんが、効率を向上させることによって、プロセスを最適化し、効果的に配置するなどの方法で、各管理環節の最適化を実現し、最終的にコストコントロールの面で収益を獲得できます。

どのようにする前にまず分かりたいのですか？なぜこのようにするのですか？まず、社長の皆さんに、給料に対する考え方を調整してもらいたいです。

1，従業員は顧客で、給料は商品で、商品は販売が必要で、包裝が必要で、設計があって、甚だしきに至っては販売促進がある狀態で販売する必要があります。だから、給料は商品と見なすことができます。商品は取引先に販売する必要があります。

2，従業員は従業員一人に送るのではなく、従業員一家に送るのです。

3，帳簿をはっきり計算して、責任は明確にして、給料を出す時、同時に帳簿をはっきり計算しなければならなくて、さもなくば、従業員は永遠に給料が少ないと感じて、

具體的には、従業員に給料を支払う時、一部の組み合わせの仕事は一緒に考えて実施することができます。

一、給料の領収書について

従業員が給料を受け取るには、必ず基本的なサインが必要です。多くの社長がこのサインを確認の手続きとして、社員にサインしてもいいです。さらに大勢の人の給料を一枚の表にして、みんなに自分の名前をサインしてもらうことができます。これは従業員に給料の対比を強要して、トラブルや不公平が多く出るようにしなければなりません。

注意點の形式感を考慮してもいいです。赤い硬紙で、黒い字體で印刷して、従業員一人一人に給料の領収書を作って、年度単位で、一人一枚ずつ、普通は書類袋や大きな手紙の封筒に入れて、給料をもらう時に、社員に自分の専屬給料の領収書にサインしてもらいます。

同時に、個人の毎月の収入はすべて上で集中して體現していて、従業員に自分の収入の変化の過程を見させます。

二、賃金における資産消費表

社員は會社で働いて、會社に財産を作ると同時に、會社の資産を消耗し、さらに會社の資産を浪費すると信じています。毎月の不合理な資産の消耗は彼が會社に創造した財産と給料を超えている社員もいます。

従業員の毎月の各會社の資産の消耗狀況をまとめて、従業員一人の頭に分解して、給料日の前日に掲示して、みんなに見てもらうことができます。

名目については、以下の名目から計算を開始することができる。

1,割り勘の事務室の光熱費の家賃

2,個人専用の事務用品の費用

3，個人で精算した攜帯電話代

4,

個人にかける固定電話とファックス、ネットの費用

5,個人専用の事務設備の減価償卻費

6、売掛金が所定の位置に達していないため、利息コスト

7，個人の清算に関する旅客費

8,輸送車の利用料金

9,個人の車両利用料金

10,個人申請活動の利益は割引されます。

11,個人出張の費用

12，個人が擔當する販促活動の費用

13、販売量が未完成のため、貨物の滯積利息コスト

計算の角度から言って、この帳簿を計算して分解してすべての従業員の頭の上で複雑ではありませんて、もし堅持することができるならば、つまり持続的に帳簿を清算する過程、従業員自身にも支配人の容易ではないことを経験させて、自分の手から使ったお金、同時に自分を比べて一體會社のためにどれだけの利益を創造して、最後に更に自分の給料を見にきます。

給料の金額はどのように計算されていますか？これは従業員の関心のある問題です。従業員手帳の中の給與計算に関する章はよく一番真剣に見ています。そして、多くの従業員は自分でも小さい本があります。普段は自分の給料を計算しています。もちろん、従業員は自分で給料を計算します。自分の観點から、ボーナスを計算することができません。

1，當月の各製品の任務量、直接完成量、完成率

2，未収金の所定の位置について

3、関連市場活動の実行狀況

4，実行力と創造力の概要

5,なにしろ

努力しないで、持ってくる余分なコスト、事故、損失、あるいは事故の潛在的な危険

6，當月の仕事の中の長所と進歩

7，當月の仕事の中の問題と進度は改善の方面を必要とします。

8,來月の仕事のポイント

この説明書は、給料と一緒に支給していくので、公開しなくてもいいです。

四、セットの福祉品

太っているというと、多くの社長が面倒くさくて、直接お金をあげたら済むじゃないですか？福祉品も何を配っていますか？それに、従業員も喜ぶとは限りません。

社長の皆さん、間違ってはいけません。福祉品は従業員に送るのではなく、従業員に家族に配るものです。給料は従業員に配るものです。従業員に一人分のものではなく、従業員本人が現金を受け取ったら、従業員の家族に何かを配って、會社の支払いを感じさせます。ものを選ぶ上で、従業員の家族の需要特性をもっと考慮して、果物（子供がいる家庭）を買います。