サラリーマンが知っておくべき秘密

前回のネット會(huì)合以來(lái)、殘業(yè)しないことを版で議論し続けている議題がある。

私も少しこのことについて話したいと思います。実は1つのポイントについて話したいだけです。そうですね。多くの人が殘業(yè)を「仕事に力を入れている」と表現(xiàn)して、上司から肯定されることを期待しています。しかし、もしあなたがこの考えを持って殘業(yè)しているのであれば、それはおそらく「職場(chǎng)のジャングルの生態(tài)系」について誤解しているのではないでしょうか。

もちろん、殘業(yè)というやり方は、組織や環(huán)境の中には確かに「必要」があることは否定しません。あるいはそう言うべきだろう。その環(huán)境の中では、みんながやっているので、あなたがやらないと、まるで人より劣っているように見(jiàn)えます。しかし、私も注意しなければならない。この方法はあくまでも苦労であり、功労ではない。私は多くの人が毎日暗くなるまで殘業(yè)しているのを見(jiàn)たことがありますが、社長(zhǎng)に認(rèn)められず、昇給昇進(jìn)は結(jié)局彼の番ではなく、最後に怪我をして組織を離れました。

この言葉を覚えておいてください。「正しい時(shí)間に簡(jiǎn)単にできる功労は、疲れて死にそうになっても成果が見(jiàn)えない苦労よりも役に立つ」。

私は実は數(shù)年前に時(shí)計(jì)を作って、尚サラリーマンがどのように上司が自分に何點(diǎn)を打つかを判斷する検査メカニズムについて話していました。表の內(nèi)容は少し公平ではないように見(jiàn)えますが（少なくとも一般の人が思っている公平さには合わない）、これこそが真相ではないでしょうか。ほとんどのボスは表面的には言わないが、心の中でこっそり採(cǎi)點(diǎn)用の評(píng)価表を打っています（もちろん、人によっては違うかもしれませんが、基本的な構(gòu)造は似ていると信じています）。

命令は言わなければやらなかったが、ボスが誤字や混亂の中で下した命令なら、常識(shí)ではないのに、むっとして作った。だから命令の実行は正しいが、結(jié)果の大半はボスが望んでいない可能性がある。これは社長(zhǎng)が泣いても笑っても、高得點(diǎn)をあげることはありません。（PS.上図の各格子の先端にあるのは、できたときに得られる點(diǎn)數(shù)です。）しかし、さらに向上すれば。まず指令の背後にある意味を理解して、事をボスが求めていることにして、職位規(guī)範(fàn)の要求することをすべて確実にすることができて、それでは80分ぐらいになります。100點(diǎn)を達(dá)成するには、「このポストは実際にやるべきことであり、Job Descriptionに書(shū)かれていないことだけだ」とボスの注意を助ける意欲が必要かもしれない。これは大企業(yè)でもよく見(jiàn)られますが、何か重要なことがありますが、Job Descriptionは書(shū)いていません。2人か2人の単位が推敲します。これを多くすれば、多くの潛在的な管理問(wèn)題を解決することができ、仕事の結(jié)果に大きな違いが生じることもあります。それができれば、隣の同僚と差をつけることができます。ここまでやっても昇進(jìn)時(shí)に出世するとは限らないが、しかし、少なくともリストラが必要な場(chǎng)合、あなたは理論的にはボスのリストには現(xiàn)れません。

しかし、もっと上に昇進(jìn)するには、特に管理職や中級(jí)の管理職に入り始めたとき、上司が考えているのは赤い線以上の部分です。あなたは知識(shí)とプロセスShareをチームに？あなたが責(zé)任者になるには、自分でやるのではなく、チームの力を活用しなければならないので、いくつかの人を教えなければなりません。さらに彼は、もしあなたに昇進(jìn)すれば、あなたは高度を持って、問(wèn)題を見(jiàn)て、問(wèn)題を解決することができますか？あるいはそれ以上に、問(wèn)題を予見(jiàn)し、予防することができますか。

これらがあってこそ、昇降賃上げの鍵となる。だから、あなたは上司が見(jiàn)たいと思っている仕事をしなければなりません。自分でいくつかの授業(yè)を受けて、いくつかのスキルを?qū)Wんで、自分が物事を見(jiàn)る高さと角度を変えなければ、良い機(jī)會(huì)を得ることができません。（これは、會(huì)社が研修に來(lái)るのを待っているだけでは、常に一定の位置に著くことができないことを示しています。管理職に昇進(jìn)してから、研修に來(lái)た會(huì)社は少ないです。）苦労、不満、殘業(yè)といったパフォーマンスについては、せいぜい茶碗を持って砕けないようにするしかありません。

しかし、私も言わなければなりません。私はみんなが退勤時(shí)間に人を離れるべきだと宣伝しているわけではありません。殘業(yè)しても無(wú)駄だと言っているわけでもないので、あなたはすべきではありません時(shí)間外労働。あなたはやはり道義と責(zé)任感のために詳細(xì)を十分にすることができます。しかし、これらは昇進(jìn)の鍵ではないことを知っておく必要があります。それを知っていて、殘業(yè)して投入した場(chǎng)合、少なくとも後で怪我をすることはありません。點(diǎn)數(shù)のために何かをするのではなく、やるべきことをするからです。

PS：昇進(jìn)は馬の家の背景をお世辭することと関係があると答える人がいると思います。私はあると信じていますが、それは一人でもできる道ではありません。穏健な道でもない。だからここでは議論しません。ちなみに、おべっかを使って馬をたたくことができる人をばかにしないでください。それは実は難しい技です。