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    社長も社員から始めます。頭を下げて他の人に勉強します。

    2014/10/3 9:14:00 14

    社長、社員がやります。勉強します。

      

    一、服を売ることは売ることです。

    イメージ

    店の商売がいいかどうかは、店に入らなくてもいいです。入り口に數秒滯在してみれば分かります。何を見て、看板を見て、照明を見て、陳列を見て、衛生狀況を見て、更に従業員の年齢と従業員の顔が綺麗かどうかを見てもいいです。

    服を買うのは綺麗です。服を売るのはイメージを売るだけです。

    服を買うのは綺麗です。今私達は服を著るのは快適な合體を要求する以外に、もっと多いのは美、個性、ブランドに対する非物質的精神の追求を體現しています。

    美は私たちです

    服飾品

    私たちが服を販売する場所、服を販売する人はまず美しさを表現すべきです。

    電気代を節約するために照明をつけない、ほこりを防止するためにカバンを外さない、社員が出勤しても化粧をしない、レジが雑然としている、店舗は花車を使って特売し、店舗は自制、手描きの宣伝ポスターなどを販売しているが、美の原則と行為に違反すると「服の美しさ」が大幅に割引され、表現できなくても損失が盡きてしまう。

    美はなくなって、イメージは存在しなくなりました。ブランドは生存の基礎を失いました。

    したがって、私たちは服を売ることはイメージを売ることです。お店のすべての操作は「美」の原則から出発し、しっかりと「美」の基準を確立して、心を込めて維持しなければなりません。このようにしてこそ、わが店のブランドは殘酷で激しい市場競爭の中で自分の違った「美」を見つけられます。

    二、比較者に優劣が見える

    それらに対して

    業績

    理想的ではないですが、自分が良いと感じるお客様は、千の言葉で彼女の専門店に降りて、彼を連れて市內の競爭相手のお店に行ってみてください。

    彼女の問題を単純に話すと、彼女は多くの理由を見つけることができます。不景気、地方の人口が少ないため、消費力が悪い、商品が追いつけないなど、山のように客観的で、會社の問題があります。自分の問題は全然ありません。

    そうですか?店の商売がよくないということは、みんなが一歩遅れているからです。客観と會社だけを探してはいけません。

    私は店舗支援に行ったことがありますが、このような狀況に遭遇したことがあります。いくらお客さんが言ってもぜんぜん聞こえません。會社のここが間違っています。

    もちろん、お客様が問題を反映するのはいいですが、問題を見るにはこのような「全部間違えました。全部正しいです」という観念を使うことはできません。その後は頭を働かせて、何も言わなくなりました。お客様を同城の「JEANSWEST」、「BONWE」、「FUN」に招待して見に行きます。

    私たちは、服を全部袋に入れて、売り場を倉庫にします。従業員三五五両はプラスチックのベンチに座って雑談しています。照明が壊れていて、人がいません。お客さんが店に入っても、挨拶もしません。比較すると、差が出てきます。このようなお店はまだ「純潔」の店ですか?

    徹底的にお客様の「面子、自己保護、自己満足」という心の結びつきを打ち破り、お客様のためのサービスの立場に立つと、お客様も私達と交流したいです。私達の意見を聞きたいです。

    だから、「良い」と「悪い」、「優れている」と「悪い」は言ったのではなく、比較的に出てきたのです。お客さんに見てもらって、何がいいか分かります。

    とにかく、比較があってこそ差が出てきます。格差があってこそ、空間が向上してこそ成果があります。この道理が分かりました。これからのことがやりやすくなります。

    三、怖がらなくてもいいです。心がけさえすればいいです。

    店の経営は毎日多くの問題に直面しています。新しい狀況がたくさん出てきます。店の経営を長い生命と活力を保つためには、毎日高い目標を立てて、新しい考え方と方法を試してみるように勵ます必要があります。

    しかし、一つの問題が出てきました。多くの人、多くの加盟者がそれを恐れて、変革、改革によるリスクを負擔したくないです。

    この時は、「恐れずに、心を込めていれば大丈夫です」と勵ます必要があります。心を込めて目標に向かって確固と進み、良い方法を使えば自然に成功します。でも、間違った方法を使ったら、すぐにまとめて調整します。

    たとえば、飛行機で香港に行くと、私たちは香港空港で無事に著陸できると信じています。翌日には「楊一兄」の寶號で彼のあわびの名物料理を食べられます。機長ははっきりしています。空に上がると、上空の気流が絶えず変化します。飛行機はすでにもとの方向から逸れています。目的地に順調に到著することができます。機長は狀況によって適切な調整ができます。

    ビジネスは飛行機に乗ることではないですか?はい、神様ではないです。毎回正しいと判斷することはできません。何度もミスをする可能性があります。

    成長と進歩を追求しているので、私達の本質に深く入り込んで、私達の気質になります。これはどれぐらいの力ですか?

    企業をするのは人間と同じです。困難があったら、自分に言います。


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    社長も社員から始めなければなりません。

    ビジネスは飛行機に乗ることではないですか?はい、神様ではないです。毎回正しいと判斷することはできません。何度もミスをする可能性があります。

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