社長も社員から始めなければなりません。

チェーン企業の多くの加盟店は文化程度が高くないはずです。小さな商売をして、露店を作って、少しずつ家を建ててきました。

自分の事業を思い出した時、多くの人が賛嘆してやまなかったです。

はい、ビジネスが始まったばかりの時、一つはお金がなくて人を招待して、もう一つは他の人も手伝いに來たくなくて、自分で自分を手伝います。

今はビジネスが発展しました。もう初歩的な規模がありました。手伝いに來てくれる人もいます。財務狀況はまた許可されています。何人かの人に頼んでもいいです。

お金を払って社員を招待して、給料であなたの時間を買って、あなたに私のために働いてもらいます。

このような考えがあったら、大間違いです。一部の店の商売は理想的ではないです。社長とは一日中店にいないと思います。店に行ったら、ただ「教えて」というだけで、自分は休んでもいいと思います。

なぜこのような考えが間違っていますか？お店はあなたのものですから、商売はあなたのものです。社長は努力しないで、社員はどうしてまた努力しますか？これは教えられる問題です。

責任感とは何ですか？

例えば、店を五日間開いていないと、社員が眠れないことはないでしょう。しかし、社長は毎日眠れないでしょう。

責任感は上から下まで幾何學的に減少しています。それでは私達の従業員にまた私達の要求を達成しなければならないです。どうすればいいですか？

つまり、社長は100點までします。店長は60點までできます。

40までしかできません。

人というものは惰性があるもので、例えば上り坂の丸いボールを押して進め、進まなければ後退しますが、社長の仕事はまさにこれらの無型の推力です。

すべての改革は社長のところで十分な強調、重視と模範を得なければならない。

社長はもちろん社長ですが、いつも自分に注意して、社員から始めます。

関連リンク:

店の経営は毎日多くの問題に直面しています。新しい狀況がたくさん出てきます。店の経営を長い生命と活力を保つためには、毎日高い目標を立てて、新しい考え方と方法を試してみるように勵ます必要があります。

しかし、一つの問題が出てきました。多くの人、多くの加盟者がそれを恐れて、変革、改革によるリスクを負擔したくないです。

この時は、「恐れずに、心を込めていれば大丈夫です」と勵ます必要があります。心を込めて目標に向かって確固と進み、良い方法を使えば自然に成功します。でも、間違った方法を使ったら、すぐにまとめて調整します。

たとえば、飛行機で香港に行くと、私たちは香港空港で無事に著陸できると信じています。翌日には「楊一兄」の寶號で彼のあわびの名物料理を食べられます。機長ははっきりしています。空に上がると、上空の気流が絶えず変化します。飛行機はすでにもとの方向から逸れています。目的地に順調に到著することができます。機長は狀況によって適切な調整ができます。

ビジネスは飛行機に乗ることではないですか？はい、神様ではないです。毎回正しいと判斷することはできません。何度もミスをする可能性があります。

成長と進歩を追求しているので、私達の本質に深く入り込んで、私達の気質になります。これはどれぐらいの力ですか？

企業をするのは人間と同じです。困難があったら、自分に言います。