趙丹青：どうしてカンロンはみんなのカバンのモデルを導入しますか？

先日開かれた第二十回中國國際化繊維會議では、上海興諾康綸繊維科技股份有限公司董事長趙丹青これにより、會社は大衆のバッグモデルを導入し、大衆のバッグプラットフォームを通じて、より多くの人を引きつけて、カンロン製品の研究開発と設計に參加させ、これを利用して、カンブリンブランドの大衆の中での知名度を拡大させます。

バッグの種類はなんですか？どうしてカンロンは多くのバッグモードを導入しますか？みんなのバッグのモードは繊維ブランドに何を持ってきますか？記者は趙丹青さんにインタビューしました。

クラッチモードは何ですか？

バッグコンセプトはアメリカのジャーナリストジェフ？豪が2006年6月に提出したものです。彼は「衆包」（Crowd-sourcing）の定義について、「一つの會社や機関が過去に社員によって実行された仕事の任務を自由意志の形で非特定の（しかも通常は大きな）大衆ネットワークにアウトソーシングするやり方」と述べました。パケットモード伝統的には企業內部の従業員が負擔する仕事を、インターネットを通じて、企業の外部の大衆グループに自由意志の形で渡すことによって完成した組織パターンです。この過程で、企業は貢獻者のためにわずかな報酬を支払うだけで、時にはこのような貢獻は完全に無料になることもあります。

「衆包」という概念は実際には企業の革新モデルに対する反省から來ています。インターネットの出現は大衆コミュニケーションのコストを大幅に低減させ、現代的な意味での大衆パケット活動が直接的な原因となる。このようなモードの成立には重要な基礎があります。それは創造を娯楽として楽しみ、それによってもたらされる自己実現を享受することです。

ウィキペディアやYouTubeのようなUGCサイトでは、企業?組織の核心的価値はほぼ完全にユーザーからの価値創造であり、直接的なコストは発生しない。今では、より多くの伝統的な企業が、インターネットの分野では、このような安価な価値創造モデルをコピーして成功している。

BMWはドイツで顧客革新実験室を開設し、ユーザーにオンラインのツールを提供してBMWのデザインに參加させました。イケアは「天才設計」コンテストを開催して、マルチメディアの家庭計畫の設計に參加させました。受賞者は2500ユーロの奨勵を受けました。その作品は生産と市場に投入されました。アディダスのファンは自分のスニーカーを加工しただけでなく、eBayにも販売しました。

趙丹青は、伝統的な製品革新の方法はまず生産者が市場を調査し、調査結果によって消費品の需要を探し出し、最後に需要によって新製品を設計したが、この革新的な投資収益率は通常とても低く、甚だしきに至っては元本が戻らないと考えています。インターネットがますます普及するにつれて、消費者の革新意欲と革新力がますます際立ち、より大きな能力と商業価値を示し、「ユーザー創造コンテンツ」に代表される革新民主化が進んでいる。

どうしてカンロンはみんなのカバンのモデルを導入しますか？

趙丹青氏によると、3つの要素はカンロン繊維の大衆包裝のビジネスモデルを可能にし、必要にしている。

まず、カンブリン繊維は広く応用されています。また、応用分野を拡大していきます。これはカンブリンの導入モデルの堅固な基礎となります。康綸繊維は上海興諾康綸繊維科技股份有限公司が完全な知的財産権を持つ新世代の健康で快適な機能性繊維であり、吸濕速乾効果と抗菌消臭機能を備えております。康綸繊維は、銀基抗菌成分をクロス溝斷面のポリエステル繊維に添加し、強力な抗菌?消臭機能を備えています。また、吸濕速乾効果により、細菌ウイルスの繁殖をさらに減少させ、服裝の快適性を向上させます。

イギリス國防部、我が國の第2回の亜丁灣の護衛艦に行くのは皆相前後してカンブリン繊維を軍用の肌著として採用します。スポーツレジャー服飾の分野で、李寧、道を探る人などのブランドも皆康綸繊維と協力関係を創立したことがあります。上海興諾康綸繊維科技股份有限公司はまた世界の有名なスポーツブランドアディダスと提攜しています。アディダスは世界25カ國で発売された2014年の新型スポーツカジュアル服の中で、高級シリーズの三つ葉草OriginnalsにCLEANCOOLカンブリン繊維のブランドを掛けました。これはカンブリン繊維が初めて國際スポーツブランドの主要部分になることを示すだけではなく、國內繊維原料ブランドを代表して初めて國際ブランドの認可を得て、國際的に有名なブランドのブランドの特許を獲得しました。現在、CLEANCOOLカンラン繊維のブランド出荷量は2000萬個に達しました。

その次に、康綸の繊維はすでに一定の市場の知名度を持ちました。阿迪のような有名なブランドと協力してB 2 Bの販売を行う以外に、康綸繊維は積極的にB 2 Cの市場普及を行って、そして成功を獲得します。上海興諾康綸繊維科技股份有限公司は康綸繊維を採用して生産した緑盾PM 2.5マスクは済南交通警察、北京公安局から公安警察官を購入されました。カンブリン繊維はますます多くの消費者に認知されています。

再度、カンロン繊維の研究開発と設計には多くの人が參加する必要があります。グリーンシールドPM 2.5マスクはすでにカンブリン繊維の最初の細分市場でかかとの応用製品になっていますが、これはただの始まりです。上海興諾康綸繊維科技有限公司はより多くの製品を研究開発しています。緑盾マスクのほかに、Cleeanbabyカンブリン有機綿/竹繊維おむつなども開発しました。「會社の社員一人一人が、カンブリン繊維を使って新しい製品を作る方法を考えています。でも、50人以上しかいませんから、もっと多くの人が參加してほしいです。趙丹青は言った。

みんなのカバンのモデルはカンブリンに何を持ってきますか？

趙丹青の構想の中で、PC端末と攜帯端末APPが共同でカンロン繊維の大衆バッグプラットフォームを作って、社交プラットフォームを利用してファンのインタラクションを引きつけて、これによって斬新な理念、完璧な設計、明るい目の製品と開拓の考えを奮い立たせます。カンブリン繊維のバッグモデルの中で、大衆消費者及び産業チェーンの上下流企業はカンブリン繊維をめぐって製品の創意を提供することができます。

趙丹青氏によると、カンブリン繊維のバッグモデルの核心は広く社會の閑散した知力資源を利用し、カンブリン繊維を核心にして、十分に資源を整合し、産業チェーンの上下につながる開放プラットフォームを構築することである。このプラットフォームの上で、消費者はカンブリンに関する様々な奇想天外な考えを提供してもいいし、製品に対しても提案してもいいです。産業チェーンの上下流企業は消費者の考え方やオススメの製品設計によって生産してもいいです。このプラットフォームは人々の知恵を集めて、カンロン繊維の革新過程に參加させます。同時に、このプラットフォームはカンブリン繊維にもっと多くの認知と関心を持たせます。

現在、多國籍企業が數十億ドルを費やしても解決できない研究開発の難題は素人に二週間で円満に完成されました。過去には數百ドルの専門レベルの寫真が必要です。今は1ドルで買えます。パッケージの多くは、革新的なデザインの領域から、靜かに伝統的な産業構造を覆す。中國では、アワさんはみんなのカバンを使った成功の試みです。小米フォーラムの製品開発段階で蓄積された「オタク」は、後に小米攜帯の最も忠実なコアユーザーとなり、小米攜帯の口コミ普及を支援する意見指導者である。

現在、康綸繊維の大衆包裝プラットフォームはまだ建設中です。紡績業界の「粟」を志したナイロン繊維は、俵を利用して粟のような成功を収めることができるかどうか、目を凝らしてみましょう。