天津74軒のスーパーチェーンの連休は最高日に5100萬円を超えた。

休みの數日間、家で食べた野菜はすべて下の階のチェーンスーパーで解決しました。料理は新鮮で便利です。

市民の謝さんは記者に語った。

記者は市商務委員會から聞きました。國慶節の間、スーパーチェーンは住民のコミュニティと密接な地縁優勢を十分に発揮し、市民のために豊富な祝日商品を提供しました。

74のスーパーチェーンの監視によると、國慶節連休以來、スーパーチェーンの最高日売上は5100萬元を超えた。

祝日の期間中、商店が展開している超価値の買い換え、會員割引などの各種の販促活動は多くの顧客を引きつけて、販売を促進してどんどん伸びています。

そのうち、華潤萬家、物美スーパーと人楽の最高日の売上高はそれぞれ1500萬元、530萬元、370萬元を超えて、大港の商業の供給と販売は同12%増加しました。

祝日には、食品、タバコ、飲み物、化粧品の売れ行きが好調です。

最高の日は230萬元以上を販売し、同期比で2倍近くになり、食料品やタバコ?酒類の商品だけで、それぞれ同時期の2.4倍と5倍になりました。

はい、

スーパーマーケットでは、記者が見ました。売り場內のオートチップ、飲み物、ビール、コーヒー、ビスケットなどの様々な食品や各種の洗濯用品などの會員価格は、割引幅が10%から35%まで様々で、多くの消費者が買いに來ています。

はい、

500グラム當たり（以下同じ）4.69元の卵、10.59元の豚肉、3.99元のレッドナッツ、および強力に販売されている食用油類の商品は、特に消費者の愛顧を受けています。

物美スーパーの従業員によると、30余りの中型スーパーとコンビニを除いて、國慶節連休前の3日間、15の大型売り場の一日平均旅客數は前年同期比7.2%増で、売上高は同17.8%伸びた。

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海外メディアの分析によると、アリババはアメリカに入ってから、アメリカ最大の小売業者のワマ（Wal-Mart Stres）を打ち破りたいと思っていますが、その前に一番近いアメリカの競爭相手のアマゾンを打ち破らなければなりません。

この偉大な任務を達成するには、アリババはその売上高を10倍にしてアマゾンの売上高の817.6億ドルを超えなければなりません。

これを行うには、ウォルマートを超えてアリババの売上を10倍に引き上げる必要があります。

アリババにとって、この二つの目標は足りないようですが、この會社のここ數年の売上高の著しい伸びを考えると、アマゾンを打ち破るのは新しい販売店と新しい消費者を引き付けるより多くの努力が必要です。

これは倉庫と配送ネットワークを構築し、アリババと國內の競爭力を維持し、高い利益を維持することを要求します。

中國のインターネット経済は競爭が激しく、新しい競爭者がどんどん入ってきて、営業利益を侵食しています。

例えば、Baiduの2011年の営業利益は39.30%に達し、今年には30.1%に落ち込んだ。同様に、捜狐の営業利益は19.59%から13.10%に下がり、優酷と人人の営業利益率は同期にはまだマイナスを維持している。

一方、ウォルマートはアマゾンやアリババが消費者を引き付けるのを待つのではなく、ネット販売を優先的に進めるよう努力しています。

ウォールストリートのアナリスト、シェリー?バンジェは、研究報告書に書いています。

電子商取引の受け入れによって、ウォルマートはすっかり変わった。

電子商取引の分野では、ウォルマートはアマゾンの幅広い商品陣と定価モデルに被害を受けています。

その電子商取引市場を拡大するために、ウォルマートはオンライン検索技術を買収して倉庫基地を作っています。

2013年、ウォルマートは電子商取引技術會社@Walmart Labsを買収しました。

また、クラウド計算サイトの加速サービスTorbitを含め、スマートプラットフォームInkill、クラウド計算自動化技術OneOps、Tasty Labs、および最近買収した検索エンジンのベンダーAdchemyを買収しました。

しかし、アマゾンに追いつくには、ウォルマートにはまだ道があります。アマゾンはオンライン販売のリーダーです。