衣料品卸売市場はどうやって電気屋さんに借りればいいですか？

ここの世界靴の帽子ネットの小さい編はみんなに紹介したのは服裝の卸売市場のモデルチェンジとアップグレードで、電気商のサプライチェーンのプラットフォームから力を借りるべきです。

私たちの伝統的な意味のアパレル卸売り市場汚い差、コストの増加、販売量の減少、取引効率の低下、専門計畫の欠如など様々な問題があるため、自身の萎縮が絶えない。したがって、卸売り市場は各種類のコストを負擔できるだけでなく、販路を広げるアップグレードモデルが必要です。これらの問題を解決するには、電子商取引ルートを利用するのが一番適切です。同時に、アップグレードには2點の力を借りる必要があります。それぞれ電気事業者のサプライチェーン運営プラットフォームと人材の募集です。

　一、サプライチェーン運営プラットフォームの整合によってアップグレードする

を選択します服裝卸売り市場は例として、電気商取引プラットフォームのアップグレードによって、ブランド、店舗、移動、データ、ルート運営の「五つの運営プレート」を統合しなければなりません。整合的最終意義是做到“四省”，進一步幫批發商做到專業的分銷和運營，具體表現在：1、“省心”，為生產商進行品牌建設，抵御制造業面臨的困境;2、“省力”，能夠線上線下全網分銷、運營，把貨品流通到采購商，也自行作為采購商流通貨品到消費者，減低生產商自建團隊的壓力;3、“省錢”，實現最低成本的國內外分銷、代運營;4、“省時”，為其提供生產計劃數據協助生產管理優化，包括爆款運營、設計師集合、時尚引導、銷貨后的數據分析報告等;在這“五大運營板塊”整合能力中，大部分的電商供應鏈平臺只能針對個別的模塊，只有品眾批發網能夠全面系統實現這五大模塊的整合，它也是全球唯一一家實現BOB模式的電商供應鏈運營平臺，如果要實現批發市場的轉型升級，也可以多去了解下相關信息。

　二、大學と大學の人材資源庫を借りる

eコマースの最大のショートボードは、物流、信用、あるいは支払システムの一部ではなく、究極的に最も核心的な人材です。伝統業界の卸売り市場として、一旦グレードアップしたら、電子商取引の參與主體になります。もともと足りないエレクトビジネスの人材を分けます。そのため、電気商取引の人材の需要はもっと大きくなります。人材探しの問題を解決するために、一番いい方法は大學の人材バンクを借りることです。

學校企業の協力モデルを通じて、卸売市場はアップグレードの過程で必要な人材を獲得することができます。學校企業の協力によって育成された學生は、直接にその需要を満たすことができ、直接に有効な労働生産力に転換し、人材募集と職場前研修のコストを節約しました。一方、発展の過程で、市場の需要に適応するために、適時に従業員を育成訓練する必要があります。企業の協力は企業に學校の教育資源の優位性を利用して企業の従業員を育成します。だから、卸売り市場がエスカレートして電気商の道を歩いて、大學と大學の人材の倉庫を借りるのは悪くない選択です。

eコマースの改造卸売り市場には多くの問題があります。ほとんどの商店は電子商取引をどのように統合するか分かりません。伝統的な卸売市場にとって、電子商取引の多くは概念です。