唯品はADSと普通株式の比率を調整します。

　　唯品會昨日、會社は1株當たりの預託株（ADS）と普通株の比率を調整すると発表しました。前の1株當たりのADSは2株の普通株を表して、5株のADSは1株の普通株を表します。

この調整は2014年11月3日に有効となります。2014年10月31日の営業終了時について臺帳に登録するの唯品會ADS株主、1株當たりADS9株の追加のADSを取得します。今回のADS比率調整は、ADS保有者が任意の行動を取る必要がなく、この変動を実現する。

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ウォルマートにとって、1號店の多くはインターネットを通じて中國の消費者の道を探る人や実験者に觸れるのですか？それとも將來O 2 O戦略の本當の部分ですか？ウォルマートは未來中國でウォームマートのプラットフォームを発売しますか？

ウォルマート中國區の事務トップの博叡（Raymond Bracy）副総裁が今年の「98投合會」で中國がウォルマートのアメリカを除く最大の市場となり、アメリカに匹敵する市場となる可能性があると懇談した時、ウォルマートはアリババや京東など中國本土の電力メーカーから大きな挑戦に直面した。

2014年第二四半期のデータによると、アリババが中國の半分以上のB 2 C市場を掌握しているのに対し、ウォルマートが2年前に買収したエレクトビジネスプラットフォームの1號店は1.4%の市場シェアしか占めていない。これと同時に、蘇寧易購、國美オンラインからの強力な攻撃に直面しているため、今年の年末までに、1號店オンライン取引シェアの順位は引き続き変化する可能性がある。

これらのすべては、この世界最大のオフラインの小売企業に大きなストレスを與えています。電気商時代にコストをコントロールして利益を得る有効な方法が見つけられないため、ウォルマートは電気商時代に明らかに遅れています。アメリカ市場ではアマゾンに肩を並べることができないほか、中國市場ではウォルマートが買収で得たエレクトビジネスのプラットフォームも様々な不利益を受けています。

典型的な問題は、ウォルマートが1號店を所有していますが、ウォルマートと1號店の関係はどうなっていますか？戦略投資だけに留まっていますか？それともサプライチェーンの優位性とグローバル購買の交渉能力を利用して、1號店と資源共有を続けていますか？ウォルマートにとって、1號店の多くはインターネットを通じて中國の消費者に接觸した探査者や実験者ですか？それとも將來のO 2 O戦略の本當の部分が中國で作られますか？