晉江の靴の服の企業は陣痛の中で転換します。

「晉江靴服産業は原材料と補助材料から倉庫と物流、生産製造まですべて完璧で、産業チェーンの集積が比較的完備していますが、このような優位性は今はもう核心競爭力ではありません。」

張慶さんは、今の消費者は理性的で、彼らは高い価格性能比の製品を選ぶか、高い付加価値の製品を選ぶか、あなたのブランドがどのスターに支持されているかのために買うことはないと考えています。

また、生産コストの上昇も利益空間を圧迫している。

晉江の靴の服にとって、過去に人口の配當に頼ってコストを下げて、融資して1歩進んで急速に大規模な近道をしてすでに存在しなくなりました。

人力のコストは毎年15%のスピードで上昇して、1足の靴の400-750元の平均価格は長年不変で、転換は目前に迫っています。

晉江統計局の「上半期の晉江市の経済運行狀況分析」によると、本四半期の注文數が正常水準を上回った企業は3.5%しかなく、正常水準にある82_.2%で、正常水準を下回るのは14_.3%であった。先導企業からのフィードバックの狀況から見ると、安踏、利郎などの企業の注文が10%程度増加した。

労働力の供給不足、製品の需要の減少、注文不足のため、今季の企業の主要製品の生産能力の利用率は76.6%だけです。

「晉江の靴服企業は少數企業だけが利益を上げています。70%の企業は赤字だと予想しています。」

張官文は、現在の産業の主な問題は生産能力の過剰であると考えています。

靴と服の産業固有の発展パターンは転覆されて、モデルチェンジはどうすればいいですか？力行製靴設備貿易有限公司の総経理の赫赤さんは、もっと低い谷の環境にあって、歯を食いしばって力を入れて、肝心な點は科學技術の投入です。

「例えば、コンピューターの自動回転裁斷機は28萬円が必要で、元のプレスは2.3萬円しかかかりませんでしたが、その生産能力は後者の5倍で、1年後に5人の人件費を節約しても25萬ぐらいがあります。

L V一本の生産ラインは700萬ぐらいですが、14人しかかかりません。同じ生産能力は中國で70人が必要ですが、多くの企業はこの時に投入する勇気がありません。

彼は労働集約型のモデルを変えてこそ、晉江の靴服をアップグレードできると考えています。

舒文は、今は

反応が遅すぎて消費者の需要と矛盾しています。

「多くの伝統的な企業に対して、以前はみんなが加盟に頼って大規模なものを作っていました。毎年の出荷は加盟店の四季の注文會に依存していましたが、今は消費者がますますけちをつけています。毎週新しい商品があることを要求しています。」

このモデルは消費者の好みの変化についていけないので、変えなければならないと舒文さんは考えています。

「

または

出口です。少なくとも1/3の反応時間を節約できます。

同時に、20%のチャネルコストを節約して、端末の販売価格を下げて、過剰生産能力をさらに消化します。

舒文で表す。

サプライチェーンと消費者の矛盾について、張慶は、晉江靴服企業は消費者からの再回帰が必要であり、価値創造に基づいていると考えています。

この苦い日々がいつまで続くか、ヒョギは2016年のオリンピックに期待を寄せています。

「スポーツ用品業界はサイクルがあります。主にオリンピックなどの大型スポーツ競技に合わせて4年間にわたって巡回しています。今この谷間は2015年まで続きます。2016年のオリンピックを見るだけで、それらのスポーツ用品の種類を持ち出します。」