市場によじ登って晉江の靴の服の危機を4つ譲ります。

10月初めの

夏の終わりの微熱を感じることができます。

「今回の危機は2008年より深刻で、來年はもっと大変です。2016年のオリンピックはいくつかの転機を持ってくるかもしれません。」

晉江の靴の服の企業の現在の普遍的な情況に直面して、1家の中小企業の責任者の陳誠（仮名）は1家の茶屋で南都の記者に向って侃々諤々と話します。

これは不穏な一年に決まっています。

ファストファッションブランドのホプレス、シンガポールの上場企業のワニレット、今年香港に上場したばかりのノキなどが相次いで社長の連係喪失、賃金未払い、倒産のうわさを暴露し、晉江で大きな波紋を呼んでいる。

9月に騒々しくて、今までまだ終わっていない索立靴業の支配人の巻き取りの騒動は更に1本の火を加えました。

20年余り、「OEMからの販売――國內販売への転換――広告に署名してブランドを建設する――店舗拡張――上場」という近道で、晉江は「中國紡織産業基地」、「ジャケットの都」という名聲を達成しました。

しかし、この業界の深さ調整の下で、過去の急速な発展によって覆い隠された「傷跡」が拡大され、晉江も明らかに転換の交差點に到達した。

刀の刃の上の

ボスの失聯を経て、ノキの服は風雨に揺れているようです。

給料はまだ殘っていますが、その首席財務官と秘書の歐陽浩然は辭職を選びました。

9月16日にソリー國際公式サイトはCEOの呉清勇氏の「失聯」を宣言し、會社の現金が移転され、會社はわずか6桁の現金しか殘っていません。

9月18日、索力國際公式サイトは再度公告を出して、監事會が呉清勇を除名することを決定したと発表しました。

9月22日に索力は再度公告を発表しましたが、呉清勇はすでに會社と連絡しています。呉は會社に資金を返すと言っています。

多くの騒動が勃発し、黒雲が晉江靴服企業の頭上を覆った。

一つの主な表現は供給業者がもうメーカーを信頼していないということです。

お金を抑えるのは靴を履く企業がキャッシュフローを維持する方法です。

以前は晉江代工場の返済周期は30日から120日まで様々で、一年間もありましたが、今は環境が悪いので現金取引を要求しています。

年間売上高數千萬元の企業の責任者は南都記者に、今は代行企業はブランド商に多すぎる帳簿をおさえる勇気がなくて、現金で取引するのが一番いいです。去年の売掛金の最高峰は900萬元で、今年は300萬元以內に抑える予定です。

サプライヤーは現金取引を要求しています。これは今も業界の深度調整期にある靴服企業にとって、資金チェーンの圧力はきっと急に増加します。

晉江企業にとって、融資の主な手段は銀行、民間の借り入れと上場融資ですが、今のところこの3つの方法は抵抗が強くて暗礁が沸き立っています。

ほとんどの逃げ道の企業は債務の期限が切れて返済できなくて金鎖が破斷されました。

銀行ローンはコストが一番低いのは間違いないですが、地元の銀行関係者によると、現在の環境下ではほとんどの銀行はローン殘高を維持しています。

企業と銀行の関係は微妙になっています。

有名になりたくない地元の人は南都記者に言いました。當地の製靴工場の企業は22條の生産ラインがあり、1000人余りの労働者がいますが、銀行で1000萬円のローンが満期になりましたが、返済できません。

その企業は銀行に継続貸付を通告し、さもなくば倒産を宣言するしかない。

晉江政府はこのために銀行にこの企業のローンを低い制限に置くように求めます。

企業はある程度の規模がありますが、銀行ローンを獲得することができます。

これは當地で一番人気のある融資方式です。

しかし、地元の人たちは南都記者に対し、金利は銀行の融資に伴って高くなり、年間金利は30%に達し、3月期以下の年利率は50%を超えることがあります。

靴の業界の低迷と利益が縮小している現在の時期に、このような融資方式のリスクが考えられます。

晉江モードの光の輪

今晉江の靴の服の企業は1ラウンドの予想もつかない資金の鎖の危機に遭遇しますが、しかし2011年前の20數年、晉江は中國の靴の服の業界の1つの神話を創造しました。

「中國紡織産業基地」「ジャケットの都」が晉江の頭に光の輪をかぶせている。

2011年の最盛期に、晉江経済貿易委員會の公式サイトでの一連のデータから見ると、その輝きが見られます。靴製造業の旅行靴の年間生産量は全國の40%、世界の20%を占め、業界の生産額は600億元を実現します。

「OEMを始め、外注のOEMから國內販売市場に転じ、ブランドを作り、契約代理人を通じてブランドを建立する。これらの取り組みは當時、中國の靴服産業チェーンのアップグレードを促し、産業チェーンを代行からブランド化経営に転換させた。」

重要な道スポーツコンサルティング有限會社の張慶CEOは晉江モデルが中國の靴服産業の発展に立腳した「汗馬功労」をこう評価しています。

中央テレビのスポーツチャンネルは「特歩」などの晉江ブランドの広告で埋め盡くされているため、「晉江チャンネル」と揶揄されたことがあります。2003年までに中央五セットの広告を出した晉江靴服ブランドは40以上になりました。

晉江靴服企業のブランド作り運動は、都市化が加速し、レジャー用品の需要が急増したこの列車にぴったりです。

「當時、多くの企業は自分の研究開発チームがなく、他人の製品を直接持ってきて商標を破って売っていました」

張慶は回想して言います。

このようないい日には、晉江靴服企業は何を生産すれば何を売ることができますか？

晉江経済貿易委員會が公式サイトで発表した「2011年晉江市産業現狀及び計畫」によると、晉江紡織服裝業は業界の生産高が500億元を超え、24億元を納稅した。

晉江市統計局のデータによると、2012年の紡織服裝業の規模以上の生産額は599.23億元に達しました。

レーシング？ブーム

この輝きは「爆弾」の潛むものだ。

「晉江靴服産業は広告打ち＋スター推薦という最も簡単な近道を選んで原始的な蓄積を完成しました。」

張慶は、當時多すぎる企業は価値創造の法則に従わず、投機的な商売をしたいと指摘しました。

このような投機心理は資本市場において特に顕著である。

2007年前に、晉江は恒安、鳳竹、七匹狼など5つの上場會社しかありませんでした。

しかし、2007年7月10日に香港で発売された。

2008年、ワニの萊特のファッション運動はシンガポールで発売されました。2009年に晉江の有名なスポーツブランド361度は香港で上場しました。

これらの大手企業の上場は晉江靴服企業のゲームルールを変えました。企業は上場していますか？

2011年に浩沙國際は港交所に上陸しました。マックスウェルホールディングスとソーリー靴業は海外で発売されました。

「実は福建の多くの上場アパレル企業はみな欠けていません。上場するのは資金の問題だけではなく、あるものは競爭心があります。」

あるベテランのアパレル業界人、李立（仮名）はこのブームをこう見ています。

チルグループの洪肇奕副社長はメディアに対し、「私たち両家は発売されていません。洪氏の家族の悲しみです。」

事実、7月に會長の失連騒動に巻き込まれたノキは今年初めに発売されたばかりです。

用事があるはずがないですが、上場を急いで倒れました。

晉江市江西商會の張官文副秘書長はこう述べた。

盲目的に市場に出るには単獨で支払うべきです。

まず上場する融資のコストはとても高いです。

上場融資はすぐには入金されないが、それ以前に支払ったコストは高い。

財政報告を粉飾するために、「包裝上場」には稅金を支払う必要があります?！赴b會社」のコミッションも必要です。

ある企業は昨年、包裝會社から上場を勧められ、稅金だけで千萬円を超えると記者に伝えました。

ある業界関係者によると、ある企業の上場資金は2.3億元で、包裝に1.4億円がかかったという。

李力さんはまた、多くの晉江靴服企業が上場した後、企業の経営構想、未來に対する競爭とモデルチェンジの考え方及び市場戦略ははっきりしていないと思っています。

陣痛中の転換

もし靴の服の業界の発展が妨げられていないならば、電気商と高速のファッションが気が狂って靴の服の業界を衝撃するのではないならば、晉江の靴の服の業界は過去の急速な発展の20年の陰に隠れている暗流は一気に爆発することはできません。

「晉江靴服産業は原材料と補助材料から倉庫と物流、生産製造まですべて完璧で、産業チェーンの集積が比較的完備していますが、このような優位性は今はもう核心競爭力ではありません?！?/p>

張慶さんは、今の消費者は理性的で、彼らは高い価格性能比の製品を選ぶか、高い付加価値の製品を選ぶか、あなたのブランドがどのスターに支持されているかのために買うことはないと考えています。

また、生産コストの上昇も利益空間を圧迫している。

晉江の靴の服にとって、過去に人口の配當に頼ってコストを下げて、融資して1歩進んで急速に大規模な近道をしてすでに存在しなくなりました。

人力のコストは毎年15%のスピードで上昇して、1足の靴の400-750元の平均価格は長年不変で、転換は目前に迫っています。

晉江統計局の「上半期の晉江市の経済運行狀況分析」によると、本四半期の注文數が正常水準を上回った企業は3.5%しかなく、正常水準にある82_.2%で、正常水準を下回るのは14_.3%であった。先導企業からのフィードバックの狀況から見ると、安踏、利郎などの企業の注文が10%程度増加した。

労働力の供給不足、製品の需要の減少、注文不足のため、今季の企業の主要製品の生産能力の利用率は76.6%だけです。

「晉江の靴服企業は少數企業だけが利益を上げています。70%の企業は赤字だと予想しています?！?/p>

張官文は、現在の産業の主な問題は生産能力の過剰であると考えています。

靴と服の産業固有の発展パターンは転覆されて、モデルチェンジはどうすればいいですか？力行製靴設備貿易有限公司の総経理の赫赤さんは、もっと低い谷の環境にあって、歯を食いしばって力を入れて、肝心な點は科學技術の投入です。

「例えば、コンピューターの自動回転裁斷機は28萬円が必要で、元のプレスは2.3萬円しかかかりませんでしたが、その生産能力は後者の5倍で、1年後に5人の人件費を節約しても25萬ぐらいがあります。

L V一本の生産ラインは700萬ぐらいですが、14人しかかかりません。同じ生産能力は中國で70人が必要ですが、多くの企業はこの時に投入する勇気がありません。

彼は労働集約型のモデルを変えてこそ、晉江の靴服をアップグレードできると考えています。

舒文は、今のサプライチェーンの反応が遅すぎて消費者の需要と矛盾していると考えています。

「多くの伝統的な企業に対して、以前はみんなが加盟に頼って大規模なものを作っていました。毎年の出荷は加盟店の四季の注文會に依存していましたが、今は消費者がますますけちをつけています。毎週新しい商品があることを要求しています?！?/p>

このモデルは消費者の好みの変化についていけないので、変えなければならないと舒文さんは考えています。

「直売や電気商は活路です。少なくとも3分の1の反応時間を節約できます。

同時に、20%のチャネルコストを節約して、端末の販売価格を下げて、過剰生産能力をさらに消化します。

舒文で表す。

サプライチェーンと消費者の矛盾について、張慶は、晉江靴服企業は再び回復して消