アリの未來(lái)展望：海に出て遠(yuǎn)航するか、それとも本土を深く耕すか。

2200億ドルの市場(chǎng)価値により、アリババはFacebook、アマゾン、eBayを超え、グーグルに次ぐ世界2位のインターネット企業(yè)となった。現(xiàn)在、すでに十分な「戦爭(zhēng)備蓄」を持っている電子商取引大手として、アリババの次のステップはどこに向かうのだろうか。

アリババの共同創(chuàng)業(yè)者で執(zhí)行役員の馬雲(yún)氏は最近、大きなビジョンを共有した。「私たちはウォルマートよりも大きなことを望んでいます。私たちは15年以內(nèi)に、マイクロソフト、IBM、ウォルマートのような會(huì)社だと思われることを望んでいます。これらの會(huì)社はすべて世界を変え、世界を形作っています」とアリババが9月19日にニューヨーク取引所に上陸した當(dāng)日、CNBCのインタビューを受けた時(shí)に語(yǔ)った。この株は同日38%急騰した。

アリババは現(xiàn)在追い風(fēng)に乗っているが、少なくとも中國(guó)ではそうだ。中國(guó)最大の電子商取引企業(yè)として、アリババの年間アクティブバイヤーは2億7900萬(wàn)人に達(dá)し、年間受注総數(shù)は145億件に達(dá)した。同社の2014年度の売上高は84.6億ドルで、うち淘寶網(wǎng)、天貓、聚割の3つの事業(yè)の貢獻(xiàn)率は82%に達(dá)した。同社はまた、B 2 BサイトAlibaba.comを所有している。取り扱い商品の価値を計(jì)算すると、淘寶網(wǎng)と天貓はそれぞれの業(yè)界內(nèi)で首位に立っており、Alibaba.comは売上高が最大のオンライン卸売市場(chǎng)であり、お得な月間アクティブユーザーも同業(yè)界のトップに立っている。

しかし、現(xiàn)在、馬雲(yún)氏と彼のリーダーチームは、同社の次の段階の成長(zhǎng)計(jì)畫(huà)をどのように策定するかという困難な任務(wù)に直面している。経営陣の戦略的選択はアリババの將來(lái)の発展にとって重要である。同社は今後數(shù)年間、中國(guó)本土での事業(yè)を継続して発展させるのか、買収合併や協(xié)力を通じて國(guó)際的な拡大に重點(diǎn)を置くのか。馬雲(yún)本人は依然として自分の戦略を構(gòu)想している。「私は今後5 ~ 10年の発展を考えて、どのようにこれらの株主を満足させることができるかを考えている」とCNBCに語(yǔ)った。しかし、彼は以前公開(kāi)書(shū)簡(jiǎn)で、アリババ「顧客第一、従業(yè)員第二、株主第三」ということです。

アリババが9月22日に米証券取引委員會(huì)（以下「SEC」）に提出した文書(shū)により、同社のビジネスプラン。同社は、新規(guī)顧客の誘致とより多くの商品の購(gòu)入を奨勵(lì)することで、中國(guó)市場(chǎng)のシェアをさらに拡大し、忠誠(chéng)度プロジェクトと良質(zhì)な顧客サービスを補(bǔ)完しながら、マーケティングと普及戦略を強(qiáng)化したいと述べている。同社はまた、デジタルコンテンツや地理的位置づけサービスの提供などを通じてモバイル市場(chǎng)の觸角を拡大する計(jì)畫(huà)だ。アリババはさらにデータとクラウドコンピューティングサービスに投資し、自分のビジネス形成を促進(jìn)するだけでなく、業(yè)者の普及にも役立つだろう。國(guó)際市場(chǎng)では、アリババは引き続き國(guó)內(nèi)外の売買雙方の関係を促進(jìn)するだろう。

一家として上場(chǎng)企業(yè)アリババは投資家からの成長(zhǎng)圧力に直面するだろう。しかし、彼らはまだ市場(chǎng)を失望させていない。3月31日までの2014年度の売上高は52%増の525億元に達(dá)した。2013年度の売上高の伸び率はさらに72%に達(dá)した。利益も同様に大幅に急騰しており、2014年度は175%増加し、2013年度も2倍になった。

ウォルトン管理學(xué)名譽(yù)退職教授のマーシャル?メイヤー（Marshall Meyer）氏は、アリババは中國(guó)と周辺のアジア諸國(guó)の発展に集中したほうがいいと考えている。そこの電子商取引市場(chǎng)はまだ完全ではない。これらの地域では、アリババの先進(jìn)的なプラットフォームは現(xiàn)地企業(yè)よりも優(yōu)位に立つが、先進(jìn)市場(chǎng)の國(guó)と競(jìng)爭(zhēng)すれば、このような優(yōu)位性は消えるだろう。「中國(guó)周辺には大きなチャンスがある」と同氏は述べた。「米國(guó)市場(chǎng)に力を入れるのではなく、中國(guó)の他の地域を深く発展させることを選ぶ」。