アリババIPOカルチャーシャツの背後にある「中國スピード」

この日、ほとんどのグローバル?アリの従業員や一部のお客様は、美しいペイントTシャツを著ていました。これはアリババが感謝の意を表して、従業員と一部の顧客に特別に注文した記念Tシャツで、総數は13萬枚。デザイン、生産包裝、配布まで、アリババは12日間で13萬枚の記念Tシャツを世界各地のアリ従業員と一部の顧客に送った。

これは不可能に見える任務だ。國內では一流メーカーが類似の注文を受けて、完成するまでに2ヶ月かかるが、アリのこの感謝のTシャツはどうしてこんなに短い時間で完成できるのだろうか。

9月6日、深セントーテムの責任者である胡新振氏は杭州から緊急注文を受けた。10日ほどで13萬枚のTシャツ生産パッケージを完成することができるだろうか。極めて「過酷」に聞こえる注文だ。

一方、アリババのこのTシャツは生地やプリントの色調に非常に要求が高く、最新の熱転寫技術を用いて完成する必要があり、この技術を作る能力がある工場はもともと多くない。一方、全體の過程は購買、生産、包裝のすべての段階に関連しており、簡単な生産加工ではなく、量が多くて時間がかかり、いくつかの工場だけでは運営できない。

しかし、注文の背後にある感謝の物語を知って、胡新振はこの困難な任務を引き受けることにした。

胡新振氏の考えでは、1つのメーカーではできないが、サプライチェーンを統合して動かすことで実現できる。広東は全國アパレル産業センターであり、豊富な原料供給と強大な生産加工能力を持ち、しかも交通が便利でセットになって成熟し、良い生産協力條件を備えている。トーテムがTシャツの生産の重任を引き継いだ後、「最後の1キロ」の配送段階も菜鳥物流が擔うことが決定し、次は生産案の制定と資源の異動だ。當時、Tシャツ見本版の定稿は9月8日で、後の2日間の物流配送の予約期間を除いて、実際に胡新振に殘された時間はわずか8日程度で、生産案と資源が迅速に実行されなければならなかった。

生産資源の面では、熱転寫生産プロセスを持つだけでなく、どのような変動も「手を引くと全身が動く」ため、短時間でこれらを統合する高度な生産協力能力を持つことが求められているプラントリソース決して容易なことではない。

その時、アリ生態プラットフォームの役割が明らかになった。珠江デルタでは、多くのサービスメーカーがアリババの生態プラットフォームを通じてオンラインビジネスを経営しており、長い間、メーカーは生態圏で情報交換、共有の雰囲気を形成してきた。この生態圏を利用して、胡新振は最終的に3日間で生産計畫と生産資源を実行し、深セン、東莞、広州、陽江を含む16の工場の協力を引き出し、その中には10の製衣工場、6の包裝メーカーが含まれ、広東アパレル東西産業の軸線を橫斷している。

9月10日、補助材料と包裝材料の生産が開始された、11日、Tシャツの縫製生産が開始された。12日、最初の美しい包裝箱付きTシャツ1200枚がシンガポールのアリ従業員に出荷された。生産からパッケージ、國境を越えた物流配送まで、前後3日間しかかかりませんでした。その後、この驚くべき動作速度で、13萬枚のTシャツが19日までに全世界のアリ従業員と一部の顧客に送られた。

これはサプライチェーンコラボレーション「奇跡」。ある業界関係者の統計によると、サプライチェーンで知られるファストファッション代表のZaraが大量の注文を完了するには、少なくとも半月以上から1ヶ月程度の時間が必要だが、中國のサプライヤーは12日で協力して完成し、中國のサプライチェーンの強力な運転能力を體現している。

胡新振氏はこの「奇跡」をアリ生態のおかげにするだろう。彼から見れば、広東にはアパレル製造の基礎がしっかりしているが、3日以內に迅速に選別し、資源を動員して運営しなければならず、アリ生態が推進していない製造業と物流システムの成長はまったく実現できない。「アリ生態の下で、産業の各力は有機的に結びつき、サプライチェーン全體の効率向上を推進することができる。