海南商圏は電気商家の衝撃を受けて転換の転換點に直面している。

前世紀90年代から、海口商圏で投資、運営に20年余り従事しています。ベテランの李宗蓮さんはこのほど南の國の都市新聞記者に20年余りの間、海南の実體商圏を目撃しました。

このビジネスモデルが急激に変化した転換點の時代に、海南実體商圏は様々な困難に直面し、方向の選択に直面していた。

前世紀90年代から2010年の前后にかけて、?？冥蝸唤y的な実體商圏は急速に立ち上がり、20年の黃金期を経験しました。2010年后、淘寶、天貓などがボトムアップしたネットショッピング「革命」は全國に風靡しました。2014年、9月19日、アリババはニュージーランドに登錄しました。

大データ、大物流の環境下で、エレクトビジネス、モバイルインターネットのショッピング方式を採用して、全國ひいては海南ローカル小売業に大きな衝撃を與えました。

エレクトリックビジネスが臺頭し、実體商圏は経営が慘憺しており、実體商圏は招商難、商店の「賃下げ」が相次いで全國各地で上演され、海南島は運よく免れられなかった。

海南の地元の伝統的な商業圏も最近成長と體力がないことに遭遇して、実體の店構えは日に日に縮小して、デパートの投資は困難な局面に直面しています。

電気商の衝撃の下の海南の伝統的なビジネス圏は、どうやって行けばいいですか？

エレクトビジネス経営モデル

ルート：（メーカー→ネットショップ→物流配送→消費者）、高額な店でのレンタルを省くだけでなく、人件費を節約し、コスト優勢を価格優位に転化させる。

長所：価格が安い＋宅配便が來る；

短所：実際のショッピングは體験できません。

伝統的なビジネス経営モデル

コスト：店舗賃貸（水道、電気、不動産などを含む）、人員給與、商品コストなどを支払う。

ルート（メーカー→省、市の二級卸売業者→自営業者→倉庫→店舗→消費者）。

長所：ショッピング體験；

短所：値段が高くて、買い物が不便です。

10年前：?？冥螌g體業は活気にあふれています。

2005年12月31日の夜、2006年元旦の前夜、この日は?？谏虈情L年にわたって頑張ってきた李宗蓮にとって、記憶に殘る日です。

この日の夜は夜11時に閉店するはずだった東方広場が、同日夜11時45分に閉店を延期されました。

その夜、東方広場は元旦の前にイベントのプロモーションをして、潮のようにどっと流れ込むショッピングの大軍は、デパートを取り囲んでいました。

當時は?？跂|方広場のショッピングセンターの管理者としても務めていた李宗蓮さんはその夜のデパートの総価値クラスとして、デパートの各種突発事故の協調処理を擔當していました。

彼女は東方広場が開業してから5年以上（2000年6月24日に東方広場が開業した）、一日の営業額は初めて百萬元の大臺を突破したことを目撃しました。

「今日は大丈夫かもしれませんが、10年前は奇跡の數でした」

李宗蓮は當時、?？冥螌g體商圏が最も活気のあった時代だったと回想しています。

夜のデパートが閉店した後、李宗蓮は人の集まる通りに立って、遠くアメリカにいる社長にメッセージを送るつもりです。このエキサイティングなニュースを知らせます。

その結果、人ごみの中で、李宗蓮は鞄と攜帯電話を割られました。

しかし、この日を思い出すと、李宗蓮はまだ彼女のキャリアが一番楽しい一日だったと思います。

時間は1992年までさかのぼります。

その時、區を撤廃して省を建てて數年の海南島がなくて、商業の発展は急激です。

その年、李宗蓮は大陸のある央企業から海南に來ました。安逸な機関事業単位から海に降りて、元東方広場で小社員を募集し始めました。

1994年に、海口第一の民営株式制百貨店、楽普生百貨（佳心百貨の前身）が設立され、?？诘谝护稳藲莅儇浀辘趣胜盲?。

その後、生百貨店、第一百貨店（現在の望海國際広場）、明珠広場、東方広場などの百貨店が現れました。

20年前から10年前まで、海口の伝統的な商業圏は無から有まで、子供から大人まで、急速に上昇しました。

デパートは?？冥扦悉蓼佬陇筏い猡韦?、ビジネスモデルをコピーするだけで、急速に収益が上がります。

李宗蓮さんによると、その時代、大型商業広場の舗裝は資源が不足していました。大小の商店にとって、?？冥未笮庭钎雪`トに入るためには、「頭皮をつぶす」ことがよくあったということです。

「10年から20年前までは?？冥紊痰杲证＜廊栅摔胜毪?、買い物のお祭り騒ぎが壯観になりました。祝日の販売促進、デパートのシングルデーの業績は平日の月の売り上げの何倍にもなりました?！?/p>

李宗蓮によると、商業運営側は経営分析報告書を作成し、運営チームに審査指標を設置し、?？谏虈呜湁与儑鞖荬瑥姢い趣いΑ?/p>

2005年、東方広場のベテランの主管を擔當していた李宗蓮はまたタイ、香港などの國家と地區に旅行に行きました。

前世紀90年代初めから、?？谏虡I広場は次々と復制して、次第に同質化の商業広場で、経営パターンは革新に欠けて、発展の空間は消費して、各商圏の間の利益も次第に薄くなります。

2010年以降、「淘寶」、「天貓」、「京東」などのネットショッピングが若者層の間で流行し始め、ネット通販ブームが相次いで実體店業の人気を分け合い、実體商圏の利益空間を蠶食するようになりました。

2010年から2012年にかけて、20年の狂気の発展を経験した海南の実體商圏は成長無気力に見舞われ始めました。

李宗蓮は、2010年に?？趯g體商店が発展しても業績が橫ばいになると、2012年以降の大部分の商業広場は明らかに下り坂になったと言います。

2012年、海口國貿に立地し、新たに設立された?？冥韦ⅳ氪笮途t合商業都市は、計畫的にはより最適化されていますが、今までのところ、その投資者はまだ所定の位置にいません。

既存の店舗の家賃は高止まりしていますが、利潤の空間は日増しに拡大され、デパートの発展はすでに進退窮まりました。新進デパートは特色が欠けています。デパートの運営者と店舗の進入先の矛盾は日増しに調和しにくくなり、実體商業センターの発展は困難な局面に直面しています。

2014年5月24日南京のある商店街の個人経営者が集団で抗議しました。伝統的な商売は難しく、家賃の引き下げを要求しています。?？冥扦弦徊郡紊痰辘工扦四技yになり、デパートの空室率は年々上昇し始めています。

伝統的なビジネスの経営パターンはサプライヤーに二つの方面の圧力を與えました。売上高が絶えず減少し、販売コストが絶えず上昇して、一部の商店や専門店の経営者が歩み寄りにくいです。

その原因を追求して、李宗蓮といくつかの業界の人は、2つの大きな要因があります。デパートと専門店は絶えずコピーして、デパートの數と消費人口の割合がアンバランスになります。

まず、海南実體商業圏は20年の黃金発展時間を経験しました。

海南國際観光島の建設に伴い、新デパート、専門店が絶えず現れ、一部の商業圏の計畫発展に同質化が現れた。

海口、三亜について言えば、2010年末までに、?？谑肖紊唐沸秹?、小売貿易と飲食などの商業拠點は全部で2.97萬余りで、総面積は約296萬平方メートルで、従業員は17.6萬人以上で、2011年12月までに全市で商業面積は380萬平方メートルが建設されました。

同時期に、主な商店街體：明珠広場、望海國際広場、京華城、名門広場、上邦百匯城、南亜広場、友誼広場、東方広場、珠江広場、宜欣広場など、各デパートの現地消費者數は15萬人に満たない。

三亜は世界的に有名な観光都市です。夏のデパートに続き、多くの新デパートと街角の専門店が誕生しました。旅行シーズンの影響で、免稅店と三亜歩行者天國のほかに、他のデパートや専門店の商売はますます悪くなりました。

海南元の商業「ケーキ」自體は大きくなく、「おかゆが多い」狀態が続いています。

ネットショッピングの狂気の衝撃の下で、大規模な総合商店街の百貨店の小売業はすべて影響を受けて、純粋な百貨店は更にその筆頭です。

買い物の仕方が大きく変わるのはその次です。

「あるブランドの浄水器で、地元の実體店は160元で、ネットショッピングは57元しかないです。実體店の半分にも満たないです。そして、家から出ないで自分の必要なものを手に入れました。」

?？冥违邾铳ぅ去椹`の王さんは、2つの対比は、自然にネットショッピングを選ぶと言いました。