本土企業(yè)の閉店：塞翁失馬、福を知る

現(xiàn)地企業(yè)は厳しい産業(yè)情勢に直面し、製品復(fù)帰に立腳して逆成長を?qū)g現(xiàn)している。

実は、回帰商品の基礎(chǔ)の上で、これらの服裝のブランドはルートの建設(shè)、資本の戦略、ブランドの資源の開拓、ブランドのイメージの昇格させる上の俗っぽくない態(tài)度も同様に稱賛に値します。

店を閉めることは必ずしも悪いことではないです。現(xiàn)地の経済発展に役立つかもしれません。

ルートの方面で、米邦を代表するいくつかの本土のブランドにして“店を閉める潮”のラベルを貼られました。

2014年半の年報(bào)によると、端末の消費(fèi)が低迷しているため、経営リスクを抑えるため、同社は開店のペースを緩め、収益の悪い73店舗を閉鎖した。

また、2014年6月30日現(xiàn)在、ラン姿株式販売端末は11社から562社まで減少し、2013年末には573社となり、カエサル株式店は2013年末の462社から408社に減少し、54社減少した。

業(yè)界の発展は、アメリカなどのアパレル企業(yè)が2013年から大規(guī)模な閉店を行い、2013年末までに、アメリカの店舗數(shù)は5000店近く、2012年末の店舗総數(shù)は5220店で、昨年は1年間で200店余り減少しました。

閉店現(xiàn)象について、上海美特斯邦威服飾株式有限公司の周成建理事長は、企業(yè)はこの數(shù)年來ずっと調(diào)整があって、賃貸期限が切れて、都市改造などの要素が結(jié)合しています。

「米國は全國の數(shù)千店舗のうち、5%ぐらいの店舗位置を調(diào)整し、改善し、良性の構(gòu)造的改善の過程にある」

コストの上昇、消費(fèi)の引き締めなどの多重要因に直面して、多くのアパレル企業(yè)はルートの面で積極的に戦略調(diào)整を行い、端末消費(fèi)市場の変動とインターネットの衝撃に対応しています。

そろそろ直営システムを整えます。

「ユニクロと戦った」

海瀾之家服飾株式會社の周建平會長が殻を借りて上場する時(shí)に投げた豪語です。

海瀾の家は遊びと言っていません。デパートに進(jìn)出して、直営店をオープンして、ルートが沈下して二三線の都市を配置して、線の下で同時(shí)に同じ価格です。

再び業(yè)界に全ルートの「野望」を示した。

海瀾之家の上半期の店舗は277店舗から3164店に増加し、ブランドの売上高は48.25億元で、同42.30%増加した。

この數(shù)字の背後にある動因は海瀾の家の獨(dú)特な平価モデルであり、すなわち「上流の売掛品制＋下流の財(cái)務(wù)加盟制」である。

具體的には、海瀾の家は上流の商品の購買比率を大きくすることによって、低供給価格を保証し、製品のより価格性能的な比率を確保します。

加盟企業(yè)において、海瀾の家は新加盟者と契約を継続している古い加盟業(yè)者に対して保証金を免除し、収益率15%以下の加盟者に対しては依然として35%の高分率を維持し、その資本圧力を低減する。

しかし比較的に言えば、もっと多くのブランドはルートを強(qiáng)化し始めて、心をこめて直営システムを配置します。

上半期の調(diào)整を経て、これまでに、波司登直営店の比重は33%に達(dá)しました。

直営は將來の小売の動向です。

直営店は小売のために粗利率を増加させ、ブランドイメージや商品を展示することに有利で、店舗の経営効率を効果的に抑えることができる。

波司登國際ホールディングス株式會社の取締役會長の高徳康氏によると、現(xiàn)在、波司登氏は直営店の開設(shè)についてはまだ探求段階にあり、グループは店舗のイメージを向上させる方法を深く研究し、小売運(yùn)用基準(zhǔn)を制定している。

數(shù)年來、加盟商は波司登のために巨大な販売ルートを創(chuàng)立して、波司登にとても高い市場浸透率があらせます。

地域內(nèi)の加盟店を統(tǒng)括し、効果的に管理するために、「波司登はルートに対する考察と分析を通じて、合理的な直営と加盟の比率を制定し、グループの販売ルートが合理的な水準(zhǔn)にあることを保証する」。

高徳康氏は何回もインタビューの中で、経済環(huán)境があまり理想的ではない狀況下で、中國のアパレル業(yè)界のモデルチェンジとアップグレード、革新発展に対する自信が特に重要であることを市場に伝えました。

彼から見れば、CHICは自信を伝える絶好のプラットフォームであり、ブランド展示及び市場開拓の責(zé)任を負(fù)うだけでなく、展示會を通じて、企業(yè)を逆境の中でより実務(wù)的かつ理性的にブランドの未來発展の方向を考えるように導(dǎo)くことができる。

大店モードのアップグレードは體験の春を迎えます。

直営モードは昔から続いています。十年前に大店直営＋加盟代理はアメリカが急速に市場を占領(lǐng)する上での上策です。

湖南株洲の米邦體験店では、全流通、雲(yún)の棚、雲(yún)の支払いなどインターネットツールを使って提供される新型サービスがすでに展開されています。

體験店はサービスを強(qiáng)調(diào)すると同時(shí)に、インターネットの考え方の運(yùn)用にも重點(diǎn)を置いて、業(yè)界O 2 O戦略の実施のブランド代表として、現(xiàn)在の米邦O 2 Oの運(yùn)営狀況は問題を説明できます。

O 2 Oは私たちのインターネット戦略の重要な構(gòu)成部分ですが、インターネット化はマーケティングにO 2 Oを?qū)毪工毪坤堡扦胜g際には、製品設(shè)計(jì)から內(nèi)部管理の最適化、サプライチェーンの最適化などに至るまで、インターネットはますます重要な役割を果たします。

メートルズボンバーの関係者は述べた。

かつて「大ブランドが強(qiáng)い勢いで第二線市場を占領(lǐng)し、小ブランドがそれぞれの地域の三四線市場を耕していた」というルートの構(gòu)造が崩れつつある。

本土の大ブランドや國際的に有名なブランドまでが続々とルートの沈下、レイアウトO 2 Oの戦略を?qū)g施し、さらに多元的で複雑な接近戦が始まっています。