財務管理のコツを簡単に紹介します。

財務管理者が備えている良好なコミュニケーション能力は、意思決定に影響を與えます。

どのぐらいの度量があってこそ、どれぐらいのことができますか？財務部門のサービス意識を正確に位置付けて、位置を変えて考えることをマスターして、多く業務の角度から見て、更に財政経済制度の規範などを結び付けて、効果的な疎通の構造を創立して、本當に他の部門のために仕事をしっかりと行います。

また、良好なコミュニケーション能力は財務管理者の財務分析意見をよりよく説明し、管理層に財務部門からの聲を聞かせることができます。

最後は財務管理者にとって非常に重要ですが、無視されやすいのが「業務理解」です。

これは価値の高い技能であり、業務を理解し、企業の業績を促進する要因を理解してこそ、企業の未來に対して高い意見を提供できる。

1、各重要科目または比率の臨界點を算出すべきである。

流動比率、速動比率、資産利潤率、在庫回転率、売掛金回転率など。

もちろん、私達の専門の角度から言って、主に5種類の比率です。即ち、債務返済能力比率、運営能力比率、発展能力比率、収益能力比率、社會責任比率です。

2、経営者の重要な財務情報の解読を重視する多くの社長は財務を知らない、あるいはよく分からないということです。

財務擔當者が作成した財務諸表をそのまま社長に送ったら、社長がわからなくて申し訳ないです。きっとそのいくつかのレポートに心臓病が出てきます。

したがって、財務擔當者は情報の解釈を積極的に行い、重要なデータのいくつかの辺に、これらのデータが何を意味するのかを異なる色のペンで明記し、分かりやすいレポートの分析説明を行うべきです。

3、財務擔當者は自発的に社長に會社のマーケティング會議に參加するように指示してください。

現在、一般的な問題は財務擔當者が業務を理解しておらず、業務擔當者が財務を理解していないことです。

會社の會議の時に財務擔當者がいなくて、會社の指導者が決定する時會社が金持ちだと思って、実際にお金がないと思って、プロジェクトは大丈夫だと思っています。

この問題をどう解決するかは、財務擔當者に會社のマーケティング會議に參加してもらい、いくつかの重大な會議とともに、解決の道となります。

マーケティング會議に參加してこそ、資金はどこに使われているかを知り、會社の発展目標は何かを知り、會社がこれから二、三年の間に何をするべきかを知りました。將來はお金が足りないかを知りました。今は銀行に調整するべきかどうかが分かりました。會社がどのように多様化していくかが分かります。

どのようにもっと良い財務観念を樹立するかを知っています。一日中財務室で同じ仕事を繰り返すのではありません。

つまり重要度の異なる情報を色ごとに區別します。

赤で表示する場合は最も重要で緊急ですが、緑で表示することが大切です。オレンジ色で最も重要な緊急度を表し、黒で重要な緊急度を表します。

一般的に、一つの會社の最も深刻な財務危機は以下の種類があります。

第一位：現金が足りない

第二位：多すぎる売掛金は回収されていません。

第三位：多すぎる在庫は売られていません。

第四位：會社は家と土地を買いすぎて、大量の資金を使っています。

第五位：銀行から借りるお金は全部短期ローンです。