転職もキャリア計畫を立てるべきです。

　　転職はキャリアプランをしっかりと行い、成功を焦ることはできません。

転職は通常、職業の発展において重要な転換點の役割を果たしていますが、今の狀況では求職者は盲目的に楽観してはいけません。確かに、どの職場の人も転職を通じて自分のキャリアの発展空間を高め、給與や福利厚生を改善したいと思っています。しかし、転職自體は一つの転換を表しています。転職の方向については、事前に合理的な評価をしておく必要があります。成功するかどうかの鍵は自分の職業に対する計畫であり、同時に運が必要である。職場の新人に対しては平等で、あとで仕事をしていくうちに落ち著く人もいます。毎日愚癡やネガティブな思いをしながら過ごしています。ある人は経験を積んで機會を待って、毎日積極的に新しい困難に直面します。一ヶ月か二ヶ月ぐらいは変わらないかもしれませんが、二、三年後は全然違います。このような変化はあなたの身の回りの友達の集まりの中で繰り返し上演するかもしれません。職場は木を植えるように、心を込めて加護し、成長期を計畫してこそ、いつか大きな木になることができる。そうでないと、密集している職場では、「日光」や「肥料」が得られないため、この環境に淘汰されます。

　　外資系企業がトップとなる転職選択

ある転職報告によると、転職を希望するネットユーザーの割合は半數を超えており、その中でも民営企業の割合が最も高く64.5%に達しています。民間企業で転職したい人の中で、3つの企業は彼らの転職目標の第一選択です。同調査によると、5割のサラリーマンは転職において、異なる企業に対する選択傾向を示しており、外資系企業は依然として首位で、民間企業は最下位だった。これまで、外資系企業は良好な労働環境、優秀な企業文化及び魅力的な給料で求職者の注目を集めてきました。

民間企業から外資系企業に入ることは、求職者にとってはかなり難しいことです。これは主に「道」と「術」に表れています。「道」は主にどうやって思想意識、価値観、思考方法と國際背景でよりよく付き合うことができますか？意思を疎通させる。「術」は仕事中の具體的な方法と管理ツールの使用を指します。「道」と「術」の違いで、本土企業で長く働いてきた社員が外資企業に入社してからは、一定の難度と長い適応期間があります。しかし中國の経済発展して、企業のグローバル化の程度はすべて絶えず高まって、だから前に比べて、いわゆる企業の性質の區分は性質の上からただ區分するだけで、管理の構造の自身は次第に同化して、そこで求職者も過度に企業の性質を重視する必要はなくて、更に多くのはやはり企業の未來の発展の潛在力に対して評価を行うべきです。

　　促す従業員別の理由は何ですか？

企業が完全に従業員を受け入れてこそ、彼により多くの空間、プラットフォーム、資源、権利などを與えられます。これに対し、北京ウォルマート百貨店の責任者は、企業にとって、従業員一人ひとりを最適なポストに配置するかどうかが非常に重要であると指摘しています。良い人とマッチしないと、人材が殘らないだけではなく、もっと深刻なのは日常の運営の中で大量の人的資源が流失しています。これらの大量の人的資源は適切なポストで企業の著実な収益に転化する。

第二位にランクされた理由は、既存の給與福利厚生に対する不満であり、一方では會社の賃金水準が市場水準を下回り、他方では同じ労働者の異なる報酬に対する不満である。一部の企業では社員間の報酬の議論は厳禁されていますが、その中で職場の人の多くは同僚の給料のレベルを知ることが少ないです。従業員が自分が同じ労働強度の下で、給料がはるかに他の人より低いことを発見した時、普通は別の道を選んで、指導者と疎通するのではありません。

発展の空間と給料の影響以外に、ますます多くの成功者の創業史も多くの若い職場人を引きつけています。このような転職は半創業型で、ますます多くの技術者が自主的に起業したいと思っていますが、資金不足や管理経験不足など多くの原因で実現できませんでした。そこで、プロジェクトグループが集団で転職するという現象がありました。會社の新しいプロジェクトを引き受けることによって、獨立して會社のある業務を擔當しています。プロジェクトチームの全員は、転職者が自分で選んだ元同僚やパートナーです。