「才」、「材」から「財」に変える方法

企業の原因は2つあります：1つは企業のシステム機能と資源がまだ人材によく才能を発揮させることができない、二つ目は企業文化と人材習慣の文化が融合していないことで、李逵が水の中に飛び込んだようにどうしても三板斧の威力を発揮できない。人材自身の原因は2つあります：1つは人材の個性が比較的に際立っていて、高度に自惚れて、自己崇拝と鑑賞して、長い間有効に企業組織の中に溶け込むことができません；第二に、人材の心の欠陥の問題であり、才能があるにもかかわらず、自分の才能を企業組織に貢獻することを惜しまない。このような利己的で分かち合うことを知らず、ひたすら請求して獻上せず、自分の腕を寶物と見なしている人は、人財ではなく人材であることに決まっている。一般的に、彼らは一生何もできなかった。

凡人には才能があるような感じがする。どのようにして才能を持つ者が「才」を「財」に変えることができるのか。企業はできるだけ人材のために才能を発揮する仕組みと環境を作るべきだ。人材の高度なナルシストであれば、コミュニケーションと感化の仕事をたくさんして、人材の心を落ち著かせるべきだ。人材個人の心の欠陥問題であり、非常に利己的であるならば、このような人材のために時間を無駄にしないで、早めに人を追い出してください。

人材はただいる基礎素質しかし、才能はまだ現れておらず、時間と実踐の過程が必要だ。例えば、異業種転職者は、専門技術人材、専門管理人材、システムの管理人材にかかわらず、2つの業界の違いによって、元の才能が武術の場を失った可能性があり、元の「才」は足かせをはめられ、「才」に木の字のそばが加えられ、「木」の字のそばを消化するには、プロセスを熟知し、理解する時間が必要である。才能が本當の才能に転化してこそ、人財に転化することができる。もう1つは、専門的な基礎知識があり、専門的な能力がないことです。例えば、學校を出たばかりの大學生、大學院生、博士課程生などはすべて人材です。これらの人が企業に利益をもたらすには、まず一定期間の専門技能訓練と文化の育成を経て、「木」の字のそばを取り除き、まず人材になり、それから企業のメカニズムシステムを通じて役割を果たし、企業に富をもたらすことである。

　　人材まず人材になり、それから人財に転化するが、その中には必然的に時間的なコストと変換できないリスクがある。一體この過程はどのくらいの時間を必要とするのか、一定規ではなく、人の組織屬性と心の調和の程度によって決定される。

人物は普通の人材より高い能力とエネルギーを持っていて、企業の危機問題と重大な問題を解決することができて、企業に戦略的な突破をもたらすことができます。人物は奇跡を作るものであり、不可能なことを現実にすることである。

企業は正常な狀況では、人物は武器を使う場所がない、非常時にこそ人物が機能する。だから企業は一般的に人物を必要とせず、人物を養う必要もない。養えないし、養えないからだ。

企業の常態的な狀況で人物が存在するといえば、1人しかいない。この人物がボスだ。もしマネージャーも人物であれば、雙雄紛爭を招き、権力の核心が多元化し、企業を危険な瀬戸際に連れて行くことになるだろう。マネージャーのエネルギーがオーナーよりも高ければ、必然的に結果的に成功し、企業構造がアンバランスになる。通常、職業的なマネージャーは悲壯に退場します。無職のマネージャーは、企業に壊滅的な結果をもたらす。

だから、人物はすべて比較の中で相対的に言ったのです。

そしてすべての人物ああ、いくら腕が強くても、総合優勝はありえない。だから企業は人物を迷信してはならず、人物は企業のすべての問題を解決することはできない。