國産品と高級品のブランドが隣接しており、舊有の枠組みを打ち破る。

かつて、中國のオリジナルブランドは古い百貨店の中に隅を置くだけで、國際一流ブランドと山を隔てて眺めることができました。今では、ますます多くのデパートで、中國のオリジナルの本土ブランドと國際大線のブランドが対等に座って、伝統的なショッピングセンターのブランドの組み合わせパターンを変えました。

　　國産品と國際ブランドが隣接しています。

記者は僑福芳草地で見ました。國內の高級華服ブランドのNE?TIGERは世界トップクラスの寶石ブランドのヴァン?クー雅寶の向こうに位置しています。まもなく開幕する依雲服飾はフランスの高級ファッションブランドのPiere Balmainに隣接しています。腕時計の大鰐IWCは中國のデザイナーブランドのCHI ZHANGと対立しています。スイスのトップブランドのショパンです。このように純粋な中國のファッションブランドが世界のファッションブランドの仲間入りをしたのは初めてです。

ユニークで、新光天地、國貿商城、大悅城、おじいさん百貨などの第一線のショッピングセンターもますます多くの本土のファッションブランドが現れました。JNBY江南の布衣、ZUCZUG平然、EIN、EXCEPTION例外及び國內の獨立デザイナーブランドの進駐はデパートの核心位置を占めているだけでなく、國際第二線ブランドと隣接しています。

中國百貨店商業協會の統計によると、過去に北京の百貨店では服裝、靴、帽子類の中國ブランドが約40%を占めていました。化粧品などの種類の中國ブランドは比べて低いです。20%だけです。売上高については、中國ブランドの売上高が3割前後を占めており、中低を中心としている。今、このようなブランドの構造はすでに次第に打ち破られました。過去の國産ブランドは「現地化」、さらには「泥臭い」というラベルは、ファッション業界のお笑いの「大婦人服」ブランドとして常連的に舊式百貨の國內ブランドエリアで他の國産ブランドと隣接して開店しています。現在は北京の第一線のデパートだけで、新興國産ファッションブランドは一階と二階にあります。これらは元々國際ブランドに獨占されていた階の占有率が大幅に向上し、國際ブランドと隣近所を始めました。

ぜいたく品市場が低迷している新興中産は個性的な消費に偏愛している。

多くの消費者は、國際ブランドがますます頻繁に拡大し、開店するにつれて、いわゆる一流のぜいたく品の魅力が日に日に低下しているという。國內のデザイナーは國際舞臺で頭角を現して、良好なブランドイメージを確立して、消費者にこれらの新鮮な血液に対する興味をますます深めさせます。「きれいだと思っていますが、大きなブランドよりアクセントがあります。」ある消費者は北京の新聞記者に語った。

　　記者聞くところによると、現在各新型デパートの販売量が比較的に良く、また、投資部門が注目している國産ブランドはデザイナーブランドを中心としており、これはデパートのモデルチェンジを求めて新興消費者の位置づけに直接関係している。

これに対して、僑福芳草地総経理の頼國賢氏は、このような新しいブランドの組み合わせは、デパートが意図的に行うものである一方、優良品質の國産ファッションブランドであり、品質と影響力の面で、確かにすでに舊來の百貨店ブランドの組み合わせパターンを変える力が形成されていると述べました。

多くの國內新興デザイナーブランドの責任者は、ブランドの調整と位置付けによってブランドの組み合わせを行うほうが現在の消費者の訴求に合致すると思っています。國內と海外でブランドの組み合わせを區別するのは簡単ではないです。

ある百貨店の投資擔當者は、新興の中流層消費者を引きつけることを目標にしていると話しています。國內の新興消費グループはもうLV、Gucci、Pradaなどの高級品ブランドを求めて自分のファッションセンスを誇示しなくなりました。個性の需要に対して、デパートに今流行しているブランドをもっと注目させます。いわゆるブランドではありません。一方、高級品市場は大きな苦境に直面しており、市場のパフォーマンスは引き続き著しく弱まり、三年前にも及ばない。私たちはデパートが継続的に消費者を引き付けることができることを保証します。だから、新しいブランドを選んで、消費者に魅力のあるブランドを選ぶのは必然です。

　　存在するの問題

記者の話によると、北京の各大一線のショッピングセンターの1階の店舗の賃貸料はすべて各階のトップである。國貿易商城を例にとって、その家賃は93-100元/平/日で、東方新天地は80-90元/平/日で、新光天地は70-80元/平/日で、僑福の芝生、大悅城、三里屯の太古の里南區は60-70元/平/日です。普通のデパートや古いデパートの家賃は30元から50元までです。これから分かるように、國産ブランドは大きなブランドが集まるショッピングセンターの中で店をオープンしたいならば、十分な資金の実力は不可欠な條件で、相応のブランドはキャリアのコストも大幅に増加します。

これに対して、CHI ZHANG張馳ブランドは、一線ブランドのそばに店舗をオープンするのは運営コストが高いですが、ブランドのイメージショップとして、CHI ZHANGのスタイルをより多くの人に知ってもらえます。

他の國內デザイナーブランドによると、彼らは新興消費者がより集中する新しいショッピングセンターを選んで店をオープンし、ターゲットのお客様が活発に集まっているという。これらのショッピングセンターの店舗の賃貸はよく販売の減點ではなく、直接家賃を徴収します。これは獨立ブランドにとって大きなストレスです。

あるデパートの投資擔當者は、國産ブランドのデパートがますます多くなっていることに注目しています。僑福芳草地とおじいさん百貨は典型的なケースです。資金不足、営業能力の向上、管理経験の不足などは新ブランドの普遍的な問題である。今后、デパートは新しくブランドに入る時もこのブランドが國內ですか？それとも國外のブランドですか？

國産ブランドがもてはやされていると同時に、どうやって自分のブランドの経営意識を高め、ビジネスの運営能力と資金力を強化し、一線の百貨店での立腳を実現するかは、各國産ブランドが考慮しなければならない問題である。