紡績業(yè)の小規(guī)模企業(yè)の生存が困難な労働者の月給は一般に2割近く上昇している。

8月、盛沢鎮(zhèn)南麻商會は自主的に通知を出しました。

企業(yè)は未曽有の苦境に直面しており、各企業(yè)は適切に減産し、在庫を減少させなければならない。

9月、全業(yè)界の景気を反映した盛沢シルク化繊指數(shù)は昨年1月の110%から100%弱に落ち込み、この3年間の低水準を更新しました。

「仕事をやめて死にたい。仕事をやめないでゆっくり死ぬ。今年死ぬのではなく、來年死ぬのだ。小企業(yè)はどうせ死ぬのだ」と悲観論が流行している。

中小企業(yè)を起業(yè)した盛沢は、新たな転換の場を迎えた。

伝統(tǒng)の繁忙期は業(yè)界の冬に見舞われた。

10月14日、第一回の江蘇（盛沢）紡織博覧會まで二日間しかありません。盛沢鎮(zhèn)の紡績企業(yè)の社長劉紅衛(wèi)はまだ展示席を獲得できるかどうか悩んでいます。今年ずっと減少している販売曲線を転換する最後の機會かもしれません。

通例によると、9月は紡績業(yè)の伝統(tǒng)的なシーズンで、紡績企業(yè)は原料を十分に用意して、機械を十分につけます。

しかし、今年のこの紡績注文期間は劉紅衛(wèi)が材料を準備できませんでした。企業(yè)の一部の織機はもう停止しました。往年の機械のフル稼働時の緊張した場面が少なくなりました。

「家紡生地の伝統(tǒng)的な繁忙期は9月下旬から始まりますが、まだ注文が少ないです。

去年の同じ時期と比べて、一番大きな変化はやはり価格と利益の面にあります。

劉紅衛(wèi)が経営する紡績企業(yè)は主に家庭用紡績類の生地を扱っています。

産業(yè)チェーンの中間環(huán)節(jié)として、生地企業(yè)は下流の貿(mào)易商から絶えず価格を押し下げられ、価格全體が下落している一方、今年に入ってから染め料が上昇し続け、コスト支出も増加しています。

生地企業(yè)だけでなく、紡績企業(yè)も半休業(yè)狀態(tài)です。

市場に対する自信はまだ足りないです。半休して市場を見ています。

呉さんの企業(yè)はナイロンの長い糸を生産して、企業(yè)の前の段階は1ヶ月停止した後に9月3日に機械をスタートさせて、機械をスタートさせた後に負荷は5割だけあります。

「製品の価格はまだ前期の水準を維持していますが、企業(yè)の損失は深刻で、すでに何百萬元もの損失を殘しています。」

注文が減少しているほか、下流企業(yè)の資金が逼迫しており、返済期間が長く、資金チェーンが破斷されていることも業(yè)界の中端企業(yè)の信頼不足の原因となっています。

「前期の決算はほぼ返済済みですが、資金問題は依然として大きく、下流の取引先の狀況は依然としてよくありません。」

再起動後、呉さんは下流の取引先に対して強硬な「借金しない」措置を?qū)g行しました。

后市については「狀況が良ければ、11月はまた止まるかもしれない」と悲観的だった。

盛沢鎮(zhèn)経済発展局のデータによると、今年1月から9月にかけて、紡績業(yè)は工業(yè)の9割を超える盛沢鎮(zhèn)を占め、工業(yè)の増価は96.2億元を達成し、8.21%下落し、工業(yè)の総生産額は523億元で、15.5%減少した。

9月の盛沢シルク化繊指數(shù)は100%未満まで下落しました。ここ三年來の低さを創(chuàng)造しました。相當(dāng)數(shù)の中小生地、紡糸企業(yè)は半休業(yè)狀態(tài)にあり、多くの大企業(yè)も寒さを感じました。

華福織造有限公司は、年間売上高が20億元以上のハイテク企業(yè)で、董事長の施清島氏は感嘆しています。今年は多くの外國貿(mào)易注文の利益が減少し、國內(nèi)販売の注文書は數(shù)量が減少しています。

コストの増分はほぼ全部の利益を食べます。

規(guī)模が小さいのは問題ではありません。ローエンドの製品は要求より大きいです。

劉紅衛(wèi)が経営している織造工場では、大きな作業(yè)場は半分ぐらいしかない機械が動いています。何人かの労働者が行き來しています。地面にはいくつかの部品や空き箱が雑然と並べられています。

盛沢の一部の小微紡織企業(yè)の生産現(xiàn)狀は劉紅衛(wèi)の企業(yè)に見られます。

規(guī)模が小さいのは問題ではないですが、等級が低いのは致命傷です。

盛沢鎮(zhèn)経済発展局の関係者の紹介によると、現(xiàn)地2500社余りの紡績企業(yè)の中で、生産額は億元以上の企業(yè)は80社近くしかなく、殘りの2000社余りの企業(yè)は小さい微企業(yè)に屬しています。管理が比較的粗放で、革新能力があまり強くなく、主にローエンド生産製造部門に集中しています。

「盛沢」

この大きな船の総トン數(shù)は大きくて、見たところとても美しいですが、主に多くの小さいサンパンで構(gòu)成されています。

嵐が來ると正體が見えて、危険に耐えられない」と話しています。

劉紅衛(wèi)さんは言います。

ローエンド生産製造の一環(huán)として、盛沢織造は生産要素のコスト上昇に悩まされています。

今は毎年労働者の賃金の上昇幅は10%ぐらいです。

紡績企業(yè)を経営する?yún)窑丹螭嫌浾撙藢潳筏啤绀摔?00人以上の従業(yè)員がいます。職種によって給料も違います。例えば、車止め工の月給は5300元から6000元の間にあります。

去年に比べて、労働者の月給は普通2割近く上がりました。

労働コストの増分はほとんど利益を全部食べました。

また、物流、融資、環(huán)境保護などのコストと人民元の切り上げは、企業(yè)が直面する課題です。

數(shù)年前の相場がよかったので、現(xiàn)地の紡績企業(yè)は大いに伸び、また低生産能力の過剰を招いた。

蘇州志集団取締役會秘書丁結(jié)縁さんは、「2011年の相場は、お金があれば機械でお金を稼ぐことができます。イノベーションを重視しないので、多くの企業(yè)が盲目的に拡張し、最後の製品は需要より大きいです。」

盛沢シルク協(xié)會の蔡雪熊會長も、景気がいいので、この前の機械の多くは技術(shù)があまり上手ではないと思っています。

協(xié)會によると、地元の約1000社が放水機を持つ工場の中で、技術(shù)レベルの低い放水機が大部分を占めている。

多くの企業(yè)は技術(shù)裝備があまり高くないです。織機は十?dāng)?shù)年の古い機種を動かしています。織機は粗末で、軽い幅で、比較的低級な製品しか生産できません。

低レベルの拡張により、低レベルの製品の供給が需要以上になり、価格の下落が深刻になり、資金の圧力が追い打ちをかけている。

蔡雪熊の紹介によると、盛沢黃家渓村のある會社はアナログシルク「シフォン」を生産しています。今年の一メートル當(dāng)たりの販売価格は半分以上下落しました。

「このような狀況はほとんどのイノベーション能力の弱い小企業(yè)の中で一般的です。」

蔡雪熊から見ると、盛沢紡織業(yè)の不景気は、紡績業(yè)の大趨勢の微視的反映である。

「歐米日のローエンドの織物や衣類の注文は東南アジアや南アジアに移転しました。

服の注文が変わったら、服工場に必要な生地はそれに応じて減少します。そしてこの産業(yè)移転の傾向はますます明らかになります。

「小さくて美しい」も冬を乗り切ることができます。

産業(yè)の転換と昇格の中で、小企業(yè)ももっとよく生きることができます。

危機の危機、危険の中で有機的です。

「市場が良くなくても、企業(yè)の転換とアップグレードの圧力と動力を與えている」

中國の絹織物の都ネットの副社長の沈剣は、盛沢鎮(zhèn)は全國の有名な紡績の重鎮(zhèn)になることができて、1つの重要な原因は現(xiàn)地の中國東方の絹織物の市場にありますと思っています。

この現(xiàn)在の取引額は1000億元余りの専門市場で、資源が集まっている世界的なプラットフォームです。

「盛沢の発展の劣勢は企業(yè)の技術(shù)力が足りないこと、製品のレベルが高くないこと、およびコストが増大することにあると言えば、盛沢の発展の優(yōu)位は産業(yè)チェーンの完備と東方シルク市場というプラットフォームがあることにある」

沈剣によると、市場は人の流れ、資金の流れ、物流をもたらし、情報と理念をももたらした。

市場の専門情報をリードして研究開発し、革新的な投資を増やし、華福に長年にわたって創(chuàng)立させてきた盛沢の先頭兵です。

現(xiàn)在、蘇州華福織造會社の數(shù)千平方メートルの展示室で展示されている自主的な研究開発生地は數(shù)萬種類に達しています。

「専門市場の存在は、毎日最新の市場情報を知ることができます。

これは私達が開発した分解可能な布地です。環(huán)境に優(yōu)しいです。」

シュウァンは赤い薄い布地を指して記者に対して、この布地の付加価値は「恐ろしく高い」と言いました。価格は高いですが、注文は大丈夫です。

私達は毎年売上高の5%を投入して研究開発に用いています。開発した新製品は500個以上に達しています。これによって企業(yè)は発展の原動力を得て、リスクに対する抵抗力も強化しています。

製造業(yè)の発展傾向を把握し、生産型から生産サービス型企業(yè)への転換も企業(yè)の転換の道である。

2011年は盛沢紡織業(yè)がピークに達し、その年は投資して生産能力を拡大すれば、企業(yè)は手厚い利潤を得ることができます。

しかし、志集団の會長の黃志さんは、276臺の機械を99臺だけ殘して、22臺の新しい機械を買いました。

「生産部門を完全にキャンセルします。この121臺はテスト用です。」

ほほえみ曲線の両端に上昇するため、黃志は生産環(huán)節(jié)を他の紡績企業(yè)にアウトソーシングし、研究開発と販売に力を入れています。

今、志グループは毎年研究開発の経費を投入して売上高の10%以上を占めています。開発した四つのシリーズの新生地はもう紡績業(yè)の技術(shù)基準になりました。そして新三板に上場するハイテク企業(yè)になりました。

「笑顔曲線のより高度な発展に向けて、技術(shù)基準を制定し、流行をリードし、市場の定価権を獲得したい」

ファッションの流れを重視して分析して、古代と新しいため、“小さくて美しいです”をもやり遂げることができます。

蘇州鼎盛シルク有限公司は巨額の資金を投入して、後継にならない宋錦の生産メーカーを買収しました。技術(shù)改造を通じて、宋錦の産業(yè)化を再実現(xiàn)しました。

「今は宋錦という高級シルクの生地は、服だけでなく、バッグ作りにも使えます。」

會社の會長の呉建華さんは伝統(tǒng)的な服裝の宋錦のファブリックコートを取り出しました。これは有名なデザイナーによって設(shè)計された服で、北京の専門店ですでに萬元以上売れています。

もう一つの宋錦の生地のハンドバッグは國禮となって外國要人の奧さんにプレゼントします。

彼の紹介によると、會社の普通の生地と比べて、普通の生地の利益は5%です。宋錦の利益は30%に達しています。現(xiàn)在會社は宋錦を織る機械を増加しています。

「私は今、宋錦と上久楷のブランドの付加価値を高めています。企業(yè)が象になることを求めません。『小さくて美しい』という個人的なオーダーメイドのハイエンドブランドを作ってほしいです。」

「産業(yè)の転換と昇格の中で、小企業(yè)もよりよく生きることができます。

盛沢優(yōu)勢の小企業(yè)の転換成功により、私達は平板な市場の中でモデルチェンジの道を見せてくれました。素晴らしい未來を見せてくれました。

盛沢鎮(zhèn)黨委員會書記の李建炯さんは言った。