今年はダブル11後のブランドがなくなりました。

一、生命を大切にし、電気商から遠く離れてください。

「命を大切にし、電気商から離れている」という言葉がありますが、北京を離れて創業してこの一年余り、ネットショッピングは基本的に京の東にあります。主な原因は2012年に私とサークルの友達が言った3つの予言の中の一つです。

もちろん、その時はまだインターネット金融に慣れていませんでしたが、將來の電気商は「先払い」の電気商だと思います。

二つ目の予言は「將來の電商は騰訊?アリ?京東の三點」です。

そこで、テンセントが京東に入って、京東は白條を押して、今の未來は依然としてテンセントを見ています。テンセントがアリを超えるのは時間の問題だと思います。

最後の予言は、流れに従う判斷としか言いようがない。

2011年以降はこの點を見ている人が多く、このプロセスを加速しているのが「ダブル11」の大きさです。

最初、ネットビジネスの暗黙の了解は「販売促進はブランドを傷つけます」「割引は等級を下げます」という言論にあります。加えて、タオバオの販売量はまだ大きいブランドを誘致するのに足りないです。

ブランドを淘汰して、柔軟で、価格に優位があって発展できます。

その後、雙11の大きさはタオバオの「セールしない?販売しない」という屬性を無限に向上させ、ダブル11期間でなくても同じように5割引活動を続けています。半額は活動許可の敷居です。

同じ割引で、ブランドをいたずらするのは「値上げ割引」です。伝統ブランドは「定価割引」です。もっと誠意があり、消費者がもっと安いです。

もちろん、ブランドの淘汰を加速させたもう一つの原因は「プロマネジャー」の株価が上昇したことです。遺伝子論は市場の背後にあるのはプロマネジャーの裏切りです。

三丶雙11が大きいほど、ブランドの淘汰が早いです。

毎年のダブル11、売上高、クラスの順位に注目しながら、最も気になるのはブランドの比重をさらうことです。まるでダブル11の販売ランキングの中でブランドをさらうだけで、まだ一席の場所があります。

しかし、雙11の販売量の背後には、1～3ヶ月の準備期間があり、半月以上の売上高の集約及び9割の中小販売家の売上高がシフトしているため、雙11の売上高が大きいほど、ブランドの淘汰が早くなり、ランキングは半壁江山を占めています。

比較的に寶を洗ってと天貓の年間の1.5兆の売上高を洗って、雙11はいくら売ってもアリが制御することができるのです。

（2013年、アリ小売は約15000億/365*15=600億円、2013年のダブル11売上は350億円！）

四丶ない

イベントは、シンプルで粗暴でいつも創意的な効果より良いです！昨年のペア11アリは、「どうやってお年玉を贈るか？半額にするか」の上に留まりました。

今年、大量のブランドの進出と電子商取引ルートの重視に従って、アリさんはついにスター推薦活動を開始しました。主會場であろうと、種類別會場であろうと、スター推薦がないブランドはほとんど前列に行けません。

これもアリが徹底的に淘汰ブランドと決裂したマークです。

今年の雙11會場を見ても、目立たないところでわずか10個のブランドを見るしかないです。女裝類は下の位置によって韓都衣舎（全智賢代弁）が見られます。カード丶裂帛は隅でしか見つけられません。

男裝類はやはりAMH（安宰賢が代弁し、2012年に発売された韓都子ブランドでなければ、ブランドの下に韓都と書いてあるが、全然知らない）を見るしかないです。

化粧品の種類は比較的に良くて、おなじみの淘汰ブランドは3つあります。御泥坊?膜法世家?アフォはそれぞれ招待しました。

家電?自動車などのカテゴリーについては、私たちはほほほしかないです。

五丶小は美しくなくて、ネットブランドの構造は大きくなります。

ここまで書いて、ふと思い出しました。もうそんなに流行っていない「小さくて美しい」という言葉があります。今言っている人が少ないのは、アリの生態圏で「小さくて、美しくない」ということを発見したからです。エネルギー美も一時的にプラットフォームの普及に必要です。今日のミクロ商圏のように。

もちろん、小さくて美しいと粘度はリンクして、“小類目”と“獨立人格”のブランドの中で一定の市場がまだあって、しかし體力のお金を儲けましたか？

ブランドの淘汰はすでに死んでいます。まだ生きています。この二年間は韓國などの少數ブランドを勉強しないと、伝統ブランドのマーケティングルートに戻ります。

しかし、ブランドを淘汰しても、ネットブランドはまだ機會があります。全ネットワークのルートはすでにアリの一つの大きな局面をゆっくりと打ち破りました。ブランドを洗う前の戒めがあるだけです。今後のネットブランドはもちろん、その上、大事にして、どんな大きなチャンスも見逃せません。

六丶伝統ブランドは緊急ネットに觸れて、ネットブランドは著地しなければなりません。

製品?チャネル?マーケティングは、どのブランドの発展にもこの3つが欠かせない。

伝統的なブランドに対して、製品とルートのネットブランドはずっと劣勢にあって、ただマーケティングによって重囲を突破します。

オンラインブランドの衝撃ネットワークの主な役割は、販売ルートを補完することであり、マーケティングの面ではすでに健全なプロセス問題のため、「方案」から「予算」へ、「実行」までの期間が長く、これもインターネットの他の大手の切り込み業者の分野でしばしば挫折する原因であり、業界で推賞されている「遺伝子論」問題の本質でもある。

だから、生のままで長い淘ブランドでも、新興のインターネットブランドでも、「快速マーケティング」によって破局してこそ、主導権を握ることができ、本當に苦境から抜け出すことができます。

ライン下のブランドはネットに觸れて、オンライン

韓國の衣舎、アフォエッセンシャルオイルなど、オンラインで舗裝された少數ブランドはともかく、2013年にダブル11の女性服Top 1の「ラインマン」がこのほど開催された「日の出sayhi」初の「クラウド」の発表會も注目を集め、第一のナッツメーカー「新農哥」は今年のダブル11でオフラインを開始し、1111人の農場主活動を募集して、1萬円近くの前売り広告が行われた。

ダブル11は、全ブランドのダブル11です。ブランドをさらうのは自分で努力しなければなりませんが、ブランド自體が伝統ブランドに対抗できます。