FILAからNBAまでアン踏多ブランド戦略が浮上しています。

NBAとの提攜に成功し、正式にアンブロNBAの連名ブランド商品を発売した後、記者はこのほど、アンブロスポーツ用品有限公司から、アンジェルス傘下のNBA靴會の旗艦店が正式に天貓、京東などの電気商取引プラットフォームに上陸し、NBAの獨立ブランドと傘下の30チームブランドの商品を発売することを知りました。

「アンブロNBA連名ブランドの商品を除いて、NBAの獨立ブランドの専用商品を開発し、力電子商取引は別の重要な目的です。」

安踏董事局主席兼CEOの丁世忠は、NBAの影響力を借りて獨立し、より影響力と競爭力のあるNBA電気商ブランドを構築すると告白しました。

近年、國內の電子商取引は急速に発展し、伝統的な靴服企業も積極的に電子商取引を抱擁していますが、オンラインラインの下で商品と価格の衝突に直面しています。

「消費者にとって、このようなやり方は長期にわたって持続しており、ブランドに対する忠誠度を損なうことになる」

國內の有名なマーケティング専門家の李光斗氏は、同じブランドで、オンラインで買った価格はラインの下より二、三割安くて、更に多く、消費者は心理的な落差を生むと分析しています。

この現象を見たからこそ、近年になって、電気商の戦略とモデルの面で絶えず革新を模索してきました。

「中國の現在の商業通路は大きく三つにまとめられています。一つは商店街の店で、一つはショッピングセンターと百貨店で、もう一つは電気屋です。

安踏は現在三つのブランドの組み合わせを作っています。「安踏」ブランドはストリートショップを中心としています。「FILA」ブランドはショッピングセンター、百貨センターを中心としています。今回はNBAと提攜したライセンス商品は將來的に電気商というルートで差をつけてNBAをアン踏の電気商ブランドにしたいです。

丁世忠は表します。

今回のアン踏さんはNBAを手にして、船を借りて出航しました。電気メーカーの革新について、業界はよく見ています。

業界は市場レベルから言えば、NBAは中國で非常に知名度が高く、3億人のファンを持ち、これらのサッカーファンはNBA試合、球技スター及び関連裝備に対して大きな需要を持っています。

アンジェルス自身にとって、完璧なサプライチェーンシステムと革新的な製品科學はNBAの獨立ブランド商品の著地を可能にしています。また、ここ數年沈殿したエレクトビジネスの運営経験とチームの建設を加えて、國內の3億人のNBAファンは速くて便利なルートで安くて、安い専屬NBA製品を買うことができると信じています。

インターネットはすべてのものに取って代わることはできませんが、それを無視することはできません。

アン踏さんは電気商でもっと大きな仕事をしたいです。スピードと効率があるようにします。今度のNBAの獨立ブランド商品はいいスタートです。

安踏會社エレクトビジネス事業部の彭弾性総経理は記者に語った。

FILAからNBAまで、

今回のアンステップとNBAの提攜はアンブロNBA連名ブランド商品とNBAの獨立ブランド商品をカバーしているという。

その中でNBAとその傘下の30チームの獨立ブランド商品はネットでしか発売されません。これは消費者がNBAまたは30チームの獨立ブランド商品を買うなら、ネットを通じてしか買えないという意味です。

つまり、NBAブランド及び30チームのブランドは安踏のエレクトビジネスブランドになります。アン踏グループは一晩で30以上のエレクトビジネスブランドを持っています。

実は、早くも2009年に國際的に有名なファッションスポーツブランドの安踏高調が買収されました。FILAは中華區での商標権と運営業務を行い、ハイエンド市場に位置づけられ、國內の各ハイエンド百貨店のルートを逐次占領しています。これは多ブランドの運営戦略を著実に実行し、多ブランドの運営グループを構築する第一歩です。

五年間の発展を経て、FILAはすでにアン踏グループの新たな利益成長點となり、アン踏ブランドとの違いを補完しています。

丁世忠はNBAを契約するのは安踏の戦略配置で、バスケットボールは安踏のとても重要な品種で、安踏は契約NBAを通じて中國バスケットボール市場の占有率を高めたいと思っています。

「將來のアン踏エレクトビジネス戦略會とマルチブランド戦略を結びつけ、安踏をマルチブランド、マルチチャネルのスポーツ用品グループ會社にする。

異なるブランドと異なるルートを通じて、異なる消費者にサービスを提供することは、全體のアン踏グループにとって非常に重要です。

丁世忠は記者に語った。

NBAの公式と戦略的パートナーシップを成功させた後、このスポーツ用品の空母傘下にANTA、FILA、NBAなど多くのスポーツブランドがあり、多ブランドグループの方向に向かって一歩一歩前進しています。

「未來はアン踏グループの運営にどれだけのブランドがあっても、スポーツとスポーツという二つのキーワードを締めくくります。

各ブランドはそれぞれの獨特なルートと位置づけがあります。各ブランドは自分の市場に屬しています。先ほど私が言ったように、一つのブランドは全部食べられないです。もっと大きな市場シェアを占めたいです。もっと広い消費者にサービスを提供したいなら、必ず多ブランドの運営の道を歩むべきです。

丁世忠は最後に表します。