于剛：“気が長い電気商”1號店はどうやって寢返りを打つのですか？

ペンシルベニア州立大學ウォートン?スクール政策決定科學博士、デルの世界購買副総裁とアマゾンの世界サプライチェーン副総裁を務めたことがあります。これらの光環は剛とライバルの京東劉強東のようなセットスタイルをまったく違います。

劉強東が舵を取っています。京東は本土の中関村式を交えて、急速に発展しています。

握ったばかりの1號店は、しっかりと構え、殺気が足りない。

外資企業の中で計畫性によって著実に推進することを重視するため、中國本土の電気商は今年30%増加し、來年60%増加し、3年目には200%のジャンプ式奔騰を増加します。アリ、京東莫はそうです。

こうした経験からか、國內最古のネットスーパー1號店は、剛の統帥の下、一時は中國の電商業界の「黒馬」になったが、黒馬はとうとう千里の馬にはならず、ふらふらと前に進み、電気商の次の春までにスーパーの大手ウォルマートに売り渡すことになった。

現在、買収された1號店はすでに電気商家の第一陣となっており、アリ、京東、アマゾンなどの電気商家企業に対抗できず、全國市場での影響力も質を上げることが難しいと、業界関係者は斷言している。

しかし、剛にはまだ何度も負けて何度も戦う気力があります。

2014年、エレクトビジネスは資本の最も熱い分野となり、アメリカの優秀品、京東、アリが相次いで発売されました。しかも30億、百億、千億ドルを超えるヘビー級のプレーヤーです。

電気商の皿の中には、上の3つと唯品會、ダダーン、蘭亭集勢、麥考林の7大上場會社があります。

將來、ウォルマートの「オヤジ」ホールディングスでは、1號店が獨立して売り出す機會が少ない。

この間、業界では何度も1號店が再び華潤に売られます。1號店は否定していますが、1號店の前途は確かに薄暗く見えます。未來の重心はどこにありますか？前の電気商路では、1號店はどのような回り道をしましたか？

これについて、近日、

獨占インタビューを受けた際にコメントを出した。

三大業務の核心：移動に立腳しなければならない。

ここ數年、1號店は外界に暖かくない火のイメージを與えています。

特にウォルマートに買収された後、ウォルマートはもっと有名なスローフードです。

しかし、今年は変わったようです。一方で、1號店は広告を北京や上海などの広い世界に広げています。一方で、海外の買い物、醫薬品メーカー、インターネット金融などの新しい分野にどんどん切り込んでいます。

「將來的には、1號店は依然として消耗品のオンラインスーパーとして位置づけられています。その重點は3つの大きな塊に置きます。まず、モバイルエレクトビジネスの発展力です。次は北京、広州などの地域で開拓し、最後に業務を二、四線都市に拡張します。」

現在、1號店の在庫回転は18日間まで引き上げられ、業界平均は30日間で、サプライチェーンの効率を大幅に最適化すると述べたばかりです。

ちょうど見たところによると、今後2年間はモバイルエレクトビジネスが本格的にエレクトビジネスの主戦場になります。

現在、1號店のモバイル端末の売上高は28%を占め、今年末には40%を達成し、來年には50%を超えて、モバイル端末が會社の最重要課題となります。

2013年末には中國のモバイルユーザーは5億人に達し、PCユーザーは5億9千萬人に達しましたが、モバイルユーザーの成長速度は19.5%で、PCユーザーの増加速度は6.8%だけです。

モバイルエンドエレクトビジネスの見通しは期待できます。

しかし、モバイルインターネット時代の電気商とPCインターネット時代は違っています。

ちょうど見たところ、モバイルエレクトビジネスはPC端末の簡単な移動ではなく、モバイルスキャン、畫像認識、地理位置応用、マーケティング方法ではPC端末をそのまま運ぶことができない。

「電気商は自分で自分の命を変えなければならない。

モバイル端末の顧客ショッピングピークは夜と週末に発生し、PC端末に比べてモバイル端末の単価が低く、頻度が高く、主なものは短平速である。

いくつかの體の量が小さい種類、団體購入、フラッシュ購入はモバイル端末でユーザーの一番のお気に入りとなりますが、家電などの大きなものはモバイル端末での販売効果があまりよくないです。

新しい電気商が倒れました。本當にどんな大きな穴が避けられますか？

2014年に、いくつかのプラットフォームの電気商が続々と発売されるにつれて、古いブランドのは絶えず苦しめているだけで、垂直電気商はほとんど殘っていません。

8月、メンズ

NOPは倒れました。9月中旬に、ドリーム?バルサは2000萬ドルの価格でアメリカの衣路グループに安く売られました。

國內の垂直電気メーカーは2012年の倒産ラッシュに続き、再びシャッフルを迎えています。

テンセントに技術を教えたばかりで、前のブランドの電気商が倒れたのは、千団大戦で資金が同じ分野に投入されたからです。

最近の新ラウンドの倒産は、業界內の強者が強い馬太効果によって押しつぶされた必然的な結果であり、投資者はますます理性的になります。

すべて大きいプラットフォームに集中して、あれらは効果がないのに頼って

垂直のエレクトリックプレーヤーも倒れ続けます。

"電気事業者は、システム、プロセス、トラフィックの効率と価値を最大化するためにフラット化を継続します。

垂直電気商の発展には必ず特殊な障壁があります。あるいは政策上の障壁があります。例えば、醫薬品などがあります。専門的な障壁があります。お酒や化粧品などがあります。

と強調した。

ちなみに、現在、生鮮の電気商は電気商の細分の業界の旬なダイナマイトになって、潛在力は巨大ですが、一時的には黒字になりにくいです。

「誰もが自信を持っています。個々に自信がなくて、みんなは特に良い切り口がないので、試しています。

マーケティングモデル、製品の種類はコピーしやすいです。最後に競爭するのはサプライチェーンです。

今後、國內物流ネットワークのカバーと配送サービスは最終的に改善されると述べたばかりでなく、電子商取引は三四線都市に落ち込んで、オンラインオフラインのO 2 Oの小売相互補完を加えて、最終的に新天地の発展を迎えます。

自分が歩んできた回り道については、先のモバイル端末のアウトソーシングは大きなミスでした。新しいものを試してみるたびに外に出て、思考方法が伝わらないからです。一番早い底の無線アーキテクチャはショッピングカーや検索などの機能も全く必要なく、多くのエネルギーと財力を浪費しました。

彼の話によると、現在のモバイルエレクトビジネスプラットフォームの中でAndroidグループのユーザーは一番高いですが、iPhoneとiPadの転化率はもっと高く、Windowsプラットフォームは大體放棄できます。

つまり、すでに多くの回り道をして、移動先でいくつかの門道を模索してきた1號店の明日はどうなるか分かりません。どうすれば早く赤字をつかみ、自分の江湖の地位を向上させることが急務です。

まだ王者が現れていないモバイルエレクトリックが寢返りを打つ機會になるかもしれませんが、買収された1號店についてはどれぐらいの言葉の権利を持っているかがポイントです。