永輝張軒松：異郷拡張、牛乳の國際的な供給チェーンの導入

2014年中報、永輝スーパーは営業収入177.03億元を実現し、前年同期比22.83%増、純利益は4.53億元で、同16.37%増となった。

主要スーパーの業績は悲鴻のもと、永遠に輝き続けています。

今は大きな環境がよくないですが、市場は変わっていません。総量は変わっていません。商品も変わっていません。ただ品質が向上しただけです。今はずっとサプライチェーンの整合をして、消費者の良い商品に対する需要を満足させています。

張氏は2014年中國のスーパーチェーンの生鮮食品経営方式セミナーで述べた。

張氏は、現在の取引方式は変更されました。元々の店舗は周辺から1～3キロの放射線を浴びていましたが、現在は電気商が物理空間を変えて、消費者が欲しいものを簡単に買うことができます。

インターネットは商品取引の道具です。消費の中心は商品です。肝心な點はやはり多くの良い商品が消費者に與えられます。

張氏は、インターネット思考の核心とは顧客思考であり、消費者が何を必要としているのかを考え、良い品質と価格で良いサービスを提供し、商品と顧客を結びつけると考えている。

この二年間、私達は各地域で絶えず店舗を発展させてきました。これらの店舗は販売のプラットフォームだけでなく、購買のプラットフォームでもあります。最終的には地元での経営を通じて、地元の消費者を理解し、當地の優良商品を探して、完璧なサプライチェーンを作りたいです。

今年8月、永輝スーパーは牛乳國際ホールディングスの孫會社である牛乳有限公司に対して、非公開に8.13億株の新株を発行し、永輝総株価の19.99%を占め、人民元56.9億元（約9.25億ドル）の現金を募集すると発表しました。

この會社は1886年に創立され、最初の乳製品の経営から近年まで小売業に専念してきました。今はアジア地區の小売企業となりました。業務は中國香港、臺灣、シンガポール、マレーシア、インド、韓國などに及んでいます。

スーパーマーケットは牛乳の國際で最も熟知している産業の一つです。

香港では牛乳國際傘下の恵康スーパーの市場占有率は39.8%で、百佳スーパーと同じく香港のスーパーチェーンの二大大手で、合わせて7割を超える市場を占めています。

2013年12月31日までに、牛乳國際は308のスーパー、916のコンビニ、366の健康美容店、3軒の家庭用品の店を経営して、消費者のよく見る萬寧はその全額の企業です。

張軒松氏によると、永輝スーパーが牛乳會社を導入することもサプライチェーンの改善の重要な一環だという。

私たちは牛乳會社と協力しています。お金のためではなく、お金に不自由しないです。サインしたいなら、銀行が90億円を貸し出すのは問題ないです。牛乳會社との提攜談の第一條はサプライチェーンを共有し、仕入れを共有し、仕入れブランドを共有することです。

張氏は、永輝氏は最初にオーストラリアのウールワーススーパーと提攜したいと思っていましたが、外國企業の中國に対する理解が足りないことを考慮して、彼らの製品ラインを分解するのはごく一部だけです。

香港の消費は中國人の消費習慣に合っています。

張軒松氏は、牛乳會社とサプライチェーンを共有した後、永輝氏は世界的に調達されたサプライチェーンを共有し、何を購入するかは永輝氏も同じ価格で共同で購入し、そのすべての調達システムをオープンバックグラウンドで共有すると述べた。

「この業界の

一緒に仕事をする時です。」

張氏は、購入はビジネス全體で容量経済を話し、容量がないと調達とは言えないと述べた。

連係は長年採集しましたが、ずっとやっていません。互いに開放したくないので、お互いにライバルだと思っています。

張氏は、業界內で本物の共同採集を設立し、購買プラットフォームを共有して価格交渉能力を形成すると呼びかけています。

「実は今は間違った概念があります。店は會社か社長のものだと思っています。実は店は消費者のものです。

周辺のいくつかの店に行くしかないです。経営がよければ、あなたの店はこれらの消費者のものです。

永遠輝がサプライチェーンを最大限に発揮し、ビジネスの力を発揮して、消費者により良いサービスを提供してほしいです。

張氏は言う。