紡績服企業(yè)はどのようにブランドを不敗の地に立てますか？

ここの世界

ネットの小編で紹介されているのは、「出産」から「子育て」まで紡ぐ企業(yè)のブランドは？

紡績服裝業(yè)界では、一つの服の利益チェーンにおいて、フロントエンドのデザインとバックエンドの販売が40%を占め、ブランドは45%を占め、原料と生産は15%だけであるという定説があります。

全省の4000余りの規(guī)模の紡織服裝企業(yè)にとって、規(guī)模よりも、生産よりもみんなが喋っています。ブランドというと、一番大きな発展になりそうです。

確かに、山東の本土から出てきた紡織服裝企業(yè)にとって、軽ブランドの生産を重視する運(yùn)営特徴は長い間存在しています。社長たちはむしろ大きい価格で機(jī)械に設(shè)備を使いたいです。お金を出してブランドのマーケティングをしたくないです。この特徴を山東商人の群れと生まれつきの低調(diào)、実務(wù)的素質(zhì)に基づいて、設(shè)備の投入効果はすぐに現(xiàn)れます。ブランドというものは見えません。

南方の服裝企業(yè)を見ると、商品はまだ出てこないことが多いです。ブランド広告はもういっぱいに飛びました。注文が來たら、彼らはまた生産を組織します。

しかし、業(yè)界全體が直面している原材料の人件費(fèi)の上昇、外國貿(mào)易の萎縮、生産能力の過剰などの厳しい狀況の下で、他の人にカードを貼って生産して薄っぺらな刃物のような利潤を獲得することは「安定」の日を過ぎては市場に許されなくなりました。

実はブランド化のスピードを速める方面に、私はいくつか企業(yè)の経験を省いて學(xué)習(xí)に値します。

「ブランドは企業(yè)の子供のように、自分の子供を産む一方で、他人の家に物事をわきまえた子供を抱いて、ブランドの集まりを形成する」

頼りになる

起家は今早めにモデルチェンジした山東如意から見れば、加工製造は他人のために嫁ぎ道具を作って、純粋に苦労してお金を稼いで、大口の利潤は中間商人、ブランド商に儲けられて、そのためブランドがありますと多國籍の買い付けの有名なブランドが互いに結(jié)合してブランドの膨張の道にならなければなりません。

世界的な金融危機(jī)の中で低迷している國際市場の機(jī)會を利用して、山東省は「狂亂的買収」のモデルをオープンさせ、イタリアは貴族の手作りオーダーメイドのインデロン、ルガーナに専念しています。日本は百年の歴史を持っています。

同時(shí)に、獨(dú)特な「如意紡」の技術(shù)によって、他の國際ブランドも競爭して意のままに協(xié)力し、意のままに自分のハイエンドブランドを強(qiáng)く押し出し、「養(yǎng)子」を始めました。例えば、「ロイヤル?如意」ブランドは全世界の資源を整合し、外國人にレッドカードして、外國人に自分のレッドカードを與える変化を?qū)g現(xiàn)しました。

山東省のもう一つのメンズ服ブランド「新郎?ヒヌール」も同じです。1995年にわずか5萬元の資金で広告を打ってブランドとして有名になりました。今はハイエンドオーダーメイドのブランドとサービスモデルを出しました。お客様はデータを入力すると終生訪問洗浄、メンテナンスなどのオーダーメイドサービスを享受できます。シャツ、洋服の生地資源は全世界の購買を?qū)g現(xiàn)します。

現(xiàn)在、このブランドのサービスは二ヶ月で千件以上注文しています。

もちろん

國際化は最終的に國家の実力によって支えられています。イタリアフランスはルネサンスの時(shí)期からブランド文化が流れ始めました。中國の市場経済は30年しかないです。

このような現(xiàn)狀を変えるには、國が強(qiáng)くて、ブランドに裏書を作ることができるのは言うまでもないが、その一方で、もっと重要なのは企業(yè)が內(nèi)功を厳しく練習(xí)しなければならないことであり、自分が子供を産んでもいいです。