企業は行く方向が分かりますか？

友達は昨日北京に來て、企業の発展を探求します。

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彼は8年前に創業して、今年の売上高は10億を突破して、利潤はすこぶる豊かです。

多くの人が羨望してやまない経営狀態だが、彼は午前中の悩みを話し、最後に「このままでは3年後には死んでしまうかもしれない」と言った。

彼が會ったのはインターネットの挑戦ではなく、管理の挑戦だった。

この世界では、最終的にインターネットで殺される企業は少ないだろうが、「適切な管理」がないと死んでしまう企業が多い。

今はほとんどの企業がインターネットを重視していますが、管理を重視することは少ないです。

私達に壊滅させたのは、ちょうど重視すべきですが、重視されていないことです。

私は友達にファーウェイの早期學習を提案します。しっかりと管理変革を推進します。特に企業の激勵の重點を個人からチームに変えます。

別れを告げる時、彼にこのビデオ「最後の編物」を見るように勧めます。

一人一人が7分間をかけて靜かに見る価値があると思います。

たまには、「事」の外に立って、「企業の行きたい方向とどうやって行けばいいですか？」

一つの企業の成長過程は、転換や変革を経験することが避けられず、対応が間に合わないと、失敗しかねない。

F 1やショートトラックなどのスポーツを見ていると、勝者と完走者はストレートコースではなく、カーブのタイミングが一番いいです。たくさんのひたすらに突き進むレースやスケート選手はよくコースから落ちます。

しかし、企業成長中の「

」問題はよく管理者に無視されます。

私達は目の前の各種の物事を処理して、繰り返して、歴史の慣性に沿って走り続けて、前方が企業の行きたい方向ではないかもしれないことを忘れました。

慣性の力は想像を絶するほど強い。

デル、コダック、ノキア、國內の多くの企業がありますが、実際にはどの企業も滅亡前にはっきりしています。変えたいですが、もう間に合わないです。

企業の「未病」の時に目を覚ましてもらえますか？これは可能ですが、管理者は常に具體的な事務から抜け出して、自分によく聞きます。過去の企業はなぜ生きてきたのですか？これらの成功要素は企業の存続を助けられますか？続けて生きていくなら、企業は何を変えるべきですか？

包先生がファーウェイ基本法を書く前に、任正非さんと検討した三つの問題です。

この三つの問題はファーウェイ基本法の內容は枝で、ファーウェイの管理制度は葉で、チームは花で、経営成績は果実です。

社長がよく來ます。

彼らにもファーウェイ基本法を作ってもらいたいです。

私はすべて直言して、もし書類を書きたいならば、あなたは気軽に一人を探して貓を見て虎を描いてもいいですが、持続的な企業になりたいです。大きさに関わらず、この三つの問題から考えなければなりません。

今は各管理者にこのビデオを見て、この三つの問題を考えるように提案します。

社長は特にそうです。