萬達百貨は來年の収益を目指して60店あります。

萬達百貨店は中國で最大規(guī)模の百貨店であり、王健林傘下の萬達商業(yè)地産の中心的なテナントの一つです。萬達商業(yè)不動産は香港で初めて株式を公開するつもりですが、萬達商業(yè)不動産の拡張のために汗馬の功労を立てた萬達百貨と萬達の最新の足を踏み入れた児童娯楽、電子商取引などの業(yè)務(wù)と同じように、準上場會社の外に獨立されています。

王健林も萬達百貨店のために香港に上場するルートを設(shè)計しました。2012年、王健林は萬達百貨店の株式構(gòu)造を調(diào)整しました。彼はいくつかの取引の手配を通して、萬達百貨店のために海外會社の持ち株の構(gòu)造を設(shè)けました。

記者によると、北京に登録されている萬達百貨店有限公司は2012年10月に一回の株式変更があり、萬達集団と萬達商管ホールディングスから深セン迪訊実業(yè)ホールディングスに変更されました。深セン迪訊実業(yè)の最終親會社は香港に登録された迪訊投資です。同社は2012年に王健林に買収され、2012年12月に萬達百貨店グループに改名された。

ただ、王健林氏もアリババをはじめとする電気商の衝撃で、中國の百貨店は過去2年間でこんなに早く下がるとは予想していませんでした。昨年、萬達百貨店の利益は7%増、収入は計畫の91%だけだった。萬達百貨店の歴史上初めて利益計畫を完成させなかったのです。萬達グループの唯一の未完成指標の會社です。通年の仕事會で、萬達百貨の幹部たちは王健林から厳しい叱責を受けました。

萬達だけではなくて、百盛グループ、金鷹商業(yè)貿(mào)易と銀泰商業(yè)の総裁達、すべて目がくらくらして電気商とショッピングセンターの盛んなことを見ていて、どのようにようやく塩魚が寢返りを打つことができることを考えていて、次のショッピングの波に追いつきます。この3社の株価はいずれも過去最低となり、業(yè)績は前年同期比マイナス成長となった。

百貨店の衰退は王健林にその後の道を考えさせました。インタフェースニュースの記者によると、過去2年間で王健林は萬達広場の建築設(shè)計に一部の人に知られていない手配をしました。彼はデザイン部門に萬達百貨の各階にウォーキングストリートへのインターフェースを二つ殘しておきました。もし百貨店がダメだったら、もっと適當な主力店に席を上げることができます。彼は「大きいなら、萬達百貨店の面積を半分に切って、他の主力店を招き入れて、歩行者天國から人の流れを取り入れます。」

「剛腕」王健林さんにとって、これは彼の最悪の計畫ですが、彼はデパートの黃昏を乗り越えられると信じています。彼は萬達百貨店の問題は內(nèi)部管理層にあると考えています。彼はオンラインショッピングが急速に発展しているにもかかわらず、百貨店が調(diào)整されさえすれば、販売量と利益はコロコロと出てくると言っています。

上場に必要な収益目標を達成するために、王健林は今年萬達百貨店に収益の死の命令を下しました。萬達內(nèi)部の「斷腕」の変革はすでに王健林の策動の下で半分以上進んでいます。昨年4月に萬達百貨店の社長に就任した孫靖ワールドさんは今年の春節(jié)後間もなく免職されました。また、副社長の亢燕さんと百貨店の店長數(shù)名が、業(yè)績問題で相次いで退職しました。

もっと前に、萬達百貨店を掌握して5年になりました。初代社長の丁遙さんは萬達を離れました。徹底的に百貨店を離れました。彼はインタフェースの記者に対して、この業(yè)界を離れる理由は簡単で、百貨店はすでに競爭力を失いました。商業(yè)のプラットフォームを作って、電気商とショッピングセンターに及ばないです。垂直サービスをして、MUJI、ZARA、H&M、ユニクロなどのブランドの商あるいはその他のサービス機構(gòu)に及ばないです。

前身は萬千百円の萬達百貨で、萬達広場の招商と住宅販売に協(xié)力して、王健林の期待する全國の急速な拡張を支持するのが初志です。萬達商業(yè)不動産投資書によると、萬達商業(yè)不動産は萬達百貨店グループに本社と商業(yè)不動産の賃貸と管理サービスを提供し、萬達商業(yè)不動産に18億元の収入を提供した。

萬達広場の「重要な部品」として、彼は他の百貨店のオーナーのように、自由に場所を選んだり、企業(yè)を募集したり、運営したりできないことがあります。萬達広場は全國の急速な拡張で、中國最大の百貨店ブランドを育成しました。萬達百貨店はずっと業(yè)界內(nèi)で普通の百貨店と見なされていません。収益力が低いからです。丁遙は萬達百貨店の粗利率は業(yè)界の平均水準より17%ぐらい低いと言います。

ただ走る時代はまだ終わっていません。10月31日、萬達百貨店は全國で90軒目の店舗が昆明萬達広場で開業(yè)します。王健林の開拓計畫によると、今年の年末までに萬達百貨店の數(shù)は100店を超えます。

毎年萬達広場に従って全國で10軒以上の新しい店をオープンします。5、6年の成長経験しかない百貨店企業(yè)です。「一つの店を開くには五六千萬円が必要です。どの店でも三年ぐらいで営業(yè)します。既存の拡大速度では、既存の店の収益は新規(guī)店舗の損失に追いつかない。王健林さんはある內(nèi)部會議で萬達百貨の損失をこう説明しました。

王健林氏によると、萬達百貨店は現(xiàn)在40店あり、赤字の店は60店あり、運営が成熟するにつれて、來年の収益の店は60店になり、再來年には80店を超えるという。

2013年、萬達百貨店の全體収入は154.9億元で、同39%増となり、調(diào)整後の計畫の91%のみを達成した。激しい人事調(diào)整を経て、萬達百貨は発展したようです。2014年上半期の萬達百貨店の収入は111.3億元で、同62%増となり、3年間で初めて半年の目標を達成した。

萬達百貨店の店舗は相変わらず規(guī)模が大きいです。これは諸刃の剣で、屋臺が大きすぎて、全體の調(diào)整に時間がかかります。萬達広場は商業(yè)のプラットフォームでもあります。あるプロジェクトの中で萬達百貨はかえって萬達広場と競爭します。在任中、丁遙はずっと解決したいですが、まったく及ばない問題は萬達百貨店の最大のライバルは他の人ではなくて、近いところにある萬達広場です。

そのため、王健林さんはこっそりと萬達百貨の面積を縮小しました。萬達百貨店はだんだん大きな百貨店ではなくなりました。ダイエットは中型百貨店になりました。各店舗は約15000平方メートルで、主に化粧品や寶石時計などの伝統(tǒng)的な百貨店を経営しています。

インタフェースニュースの記者によりますと、11月に開業(yè)する予定の竜巖萬達広場、12月にオープンする福清萬達広場は、萬達百貨店の経営面積は4階まで縮小されます。

北京郊外の延慶県では、設(shè)計入札を行っている萬達広場が、萬達百貨店を図面に描かないと伝えられました。同時に、萬達百貨店を切り落とします。東莞大朗、ハルピン哈南、湖北十堰の三箇所の萬達広場プロジェクトがあります。

萬達百貨店の舵取り丁遙さんは萬達がデパートを切り落とすのは市場を尊重するいい選択だと思いました。ビジネスの選択が豊富な都市では、百貨店はコア競爭力を見つけるのが難しくなりました。「収益の観點から百貨店を切り、萬達はもっと徹底的に作ることができます。」

中國のショッピングセンター産業(yè)情報センターの郭増利主任も萬達が第二線都市で「切り落とし」百貨店に賛同しています。彼は萬達百貨店の競爭力は消費レベルの低い三四線都市であると考えています。消費レベルが低い都市では、ブランドの百貨への依存性が強い。このような都市では、依然として百貨店の主力店で企業(yè)誘致の困難を解決し、開発者の入場コストを低減する必要があります。

王健林は萬達の電気商のO 2 Oにオンラインラインを開通するルートを建設(shè)することをより大きな希望を寄せました。彼はテンセントとバイドゥと協(xié)力して、オンラインの線の下に融合した「スマート広場」を開発しています。この過程で、萬達は百近くの都市の百貨店に浸透して、O 2 O協(xié)力の中の重要な資源になって、甚だしきに至ってはO 2 O発展を主導する要素です。百貨店內(nèi)の各種ビッグデータを収集したり、飲食娯楽などの體験業(yè)種を増やすなど、微調(diào)整を通じて収益狀況を改善している。

2014年の半年間の仕事會で、彼は相変わらず自信を持って実現(xiàn)しにくい目標を提出しました。萬達百貨は今年252億元の収入を達成しなければなりません。來年には、再來年全體の財務(wù)諸表の収益を確保するために努力します。

　　王健林未來萬達百貨は香港の風景に上場できると信じています。彼はさらに、彼が望むならば、萬達百貨店の収益の部分の資産を梱包して上場することもできると強調(diào)しました。しかし、現(xiàn)在は全力を盡くして、萬達商業(yè)不動産と萬達院線上場の彼をラストスパートしています。投資家に萬達百貨店の赤字を見てもらいたいです。市場に出る萬達百貨店が歩く四年間は全部目標設(shè)計にあります。今年の年末までにまだ二ヶ月があります。來年は太陽の光から遠くないです。

空見は相変わらず暇です。にしても百貨店証券アナリストの程東都は、投資者が百貨店の話を聞きたいと言っています。程東さんは最近業(yè)界を間違えて選んでしまいました。去年、彼はよく殘業(yè)しました。翌日にデパートのモデルチェンジの話を投資家に相談するために、今年は殘業(yè)してデパート以外の業(yè)界を研究するためです。

程東さんはデパートを香港で売り出すのは難しいと思います。彼は特別にインタフェースの記者に彼が調(diào)査した時に撮った寫真のセットを見せました。夜8時、昆明は開業(yè)して7年になりました。有名な百貨店はエレベーターの入り口から見て、三階建てのビルで、買い物客が見えません。