社長の昇給を望む時、一番最初にあなたのことを思い出しますか？

プロプランナーは、次の3つの側面から、昇給される現実的な根拠を収集することができると提案しています。これらは多くの職場の人の夢だと言えます。しかし、機會は準備のある人たちだけが訪れる。

第一に、含金量が増加しました。當業界または當職業についてどのような資格を取りましたか？前に入社した時は會計初級で、自分の努力を通じて、今は中級職名になりました。自身の資質も増えました。

第二に、業績の反映。今年の全體の販売実績は去年より何ポイントアップし、いくつかのブランク市場を開拓し、いくつかの大手ディーラーを開発し、會社の製品が國際市場に進出するためにフォワード戦などをしました。

第三、職責範囲。仕事量が増えただけではなく、擔當の範囲も増えました。人事アシスタントとして、本來は求人だけを擔當していました。

　　定時機を見てきます月給を上げる

情境一：CASEが完成した時に、社長も祝賀會を開きたいです。この時に昇給を提出します。胸をたたいてきっといくらを入れますかを保証できません。でも、少なくとも今の能力と給料は違います。昇給に値します。これからもっと努力して支払うように勵まします。1月の光栄な任務を12月に給料を上げる時、かゆいところをかくのと同じです。とても遠いような気がします。

狀況二：はい社長あなたに任務を手配する時、とても喜んで任務を受け入れて、しかも達成することができるもっと良いことを保証して、そして適切な表現の自分は賃上げの願望があって、脅しの意がありますが、しかし彼は心の底に行くことができて、同じく真剣にあなたの要求を考慮します。

斷られました。大丈夫です。斷られた原因を明らかにして、普通の社長はあなたの拒絶理由を返事します。表面的な理由だけです。彼に背後の本當の理由を言ってください。これを改善してください。

　　職業計畫師寄語で賃上げ人

給與水準の高低は「外生涯」の一つの表現にすぎません。あなたの強み、あなたの興味、あなたが持っている知識、技能などの內生涯こそが、あなたのキャリアの発展を決定する鍵です。

明確な職業の位置付けだけがあって、はっきりした職業の発展の道があって、そのために所期の職業の目標のその自身の“內の生涯”を達成しても絶えず高まっています。もちろん、この向上の過程で、昇進、昇給、職場環境などの「外生涯」の変化は自然に促進されます。