機(jī)械交換人爭(zhēng)紅利靴企業(yè)は自動(dòng)化機(jī)械を?qū)毪工?

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　　婦人靴製造業(yè)は桐郷市石門(mén)町の金名刺だったが、近年、労働力のコストが増加し、流動(dòng)が頻繁になっているなどの問(wèn)題で、製靴産業(yè)という伝統(tǒng)的な労働密集型産業(yè)が発展のボトルネック期に入った。どのようにしてこの局面を転換することができますか?今年、地元の20社以上の靴企業(yè)は先進(jìn)的な自動(dòng)化生産設(shè)備に目を向け、「機(jī)械交換」を通じて企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップを望んでいる。

人件費(fèi)を節(jié)約し,生産能力を向上させることができる。

サンダンリー靴業(yè)界は石門(mén)製靴企業(yè)の中の「トップ」企業(yè)で、従業(yè)員は560人余りで、年間200萬(wàn)足の女性靴を生産し、生産額は3億元近くに達(dá)している。「私たちのような一定規(guī)模の靴企業(yè)が、最も恐れているのは労働力の流失だ」。鐘洪興氏は記者に対し、靴製造企業(yè)は検査、裁斷、シート皮、手伝い、縫い目から成形まで、すべてのステップに人工が欠かせないと紹介した。「従業(yè)員の多くはよそ者で、今年はアルバイトに來(lái)て、來(lái)年は來(lái)ないのが普通です。」彼は、従業(yè)員の流動(dòng)性が大きく、不安定で、企業(yè)の生産に影響し、注文の完成に影響すると言った。この不安定な要素を徹底的に解決するために、今年初め、自動(dòng)化設(shè)備を購(gòu)入して人件費(fèi)を節(jié)約することにした。

輸入切斷機(jī)は數(shù)十人の人工に代わって、コンピュータの知能針車(chē)は古いミシンに代わって、上半期までに、聖丹麗靴業(yè)はすでに400萬(wàn)元を投入して設(shè)備を購(gòu)入しました......今、これらの設(shè)備はすべてすでに運(yùn)営を始めて、伝統(tǒng)的な手製靴の5大ステップの中ですでに“裁斷”、“縫い”の2つのステップが機(jī)械に取って代わられました。1つの職場(chǎng)の流水ラインだけでは、40%近くの人件費(fèi)を節(jié)約したが、40%の生産性を向上させた。

　　自動(dòng)クリップ(Clip)、皮の利用率が高い

聖丹麗靴業(yè)の作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)では、2人の技術(shù)者がコンピュータープログラムで制御することで、皮の切斷を簡(jiǎn)単に行うことができるのを見(jiàn)た。「プログラムを入力するだけで、機(jī)械は皮の傷を自動(dòng)的に認(rèn)識(shí)し、自動(dòng)的に裁斷することができます。」ある技術(shù)者は記者に、過(guò)去の人工裁斷に比べて、機(jī)械裁斷はより多くの皮を節(jié)約し、皮の利用率を高めることができると話(huà)した。

昔は人工的に裁斷されていたが、1枚の皮で8、9足の靴しか出なかったが、今では12足ほどある。

人件費(fèi)を節(jié)約し、生産性を向上させると同時(shí)に製品の品質(zhì)を向上させ、「機(jī)械が人を変える」という甘い味を味わった鐘洪興氏は、今年も自分の心の中の「第1期転換計(jì)畫(huà)」を完成させるつもりだと明らかにした。

「今年の年末までに、自動(dòng)裁斷機(jī)を2臺(tái)購(gòu)入し、従業(yè)員數(shù)を400人程度に維持するつもりです」。彼は、この計(jì)畫(huà)が実現(xiàn)すれば、「機(jī)械が人を変える」という初歩的な転換も自分の予想に達(dá)したと述べた。

生産を拡大し、靴を転換しようとする企業(yè)が次々と真似している。

石門(mén)町の地元では、聖丹麗靴業(yè)の「機(jī)械交換」の転換の道がすぐに同業(yè)者の注目を集めている。今年8月までに、すでに20社以上の地元の靴企業(yè)が聖丹麗靴業(yè)に行って勉強(qiáng)し、対外貿(mào)易から國(guó)內(nèi)販売に転換した浙江福華徳靴業(yè)有限會(huì)社がその一つだ。「『機(jī)械が人を変える』ことは靴企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップの必由の道である」。同社の厳獻(xiàn)忠副社長(zhǎng)は、先期の考察を通じて、今年も福華徳靴業(yè)が一定の資金を投入して輸入設(shè)備を購(gòu)入し、人件費(fèi)を節(jié)約すると同時(shí)に、生産規(guī)模を拡大する計(jì)畫(huà)だと述べた。「機(jī)械交換」を通じてモデルチェンジとグレードアップを行い、この道は石門(mén)の多くの靴企業(yè)の中で共通認(rèn)識(shí)に達(dá)した。現(xiàn)在、これらの靴企業(yè)の生産現(xiàn)場(chǎng)では、多かれ少なかれ自動(dòng)化設(shè)備がオンラインになっているのが見(jiàn)られます。

しかし、石門(mén)は製靴企業(yè)が300社近くあり、年間2000萬(wàn)足余りの革靴を生産し、20社以上の「機(jī)械交換」分野の先駆企業(yè)は総數(shù)の10%にすぎない。「石門(mén)靴企業(yè)の『機(jī)械が人を変える』転換の道は始まったばかりだ」。桐郷靴業(yè)協(xié)會(huì)の張紅林事務(wù)総長(zhǎng)は、今後、より多くの靴企業(yè)がこの転換の道を選択すれば、石門(mén)製靴業(yè)の生産能力は質(zhì)的に飛躍すると述べた。

【記者手記】労働力コストの増加、流動(dòng)の頻繁さなどの問(wèn)題が日増しに顕著になるにつれて、製靴産業(yè)は一時(shí)「労働不足」に陥った。インテリジェント化、自動(dòng)化靴機(jī)はこの困難をよく解決し、多くの企業(yè)がモデルチェンジとアップグレードに成功した。困難を前にして,ある人は萎縮し,ある人は困難を迎えて登った。まだデビューしていない新人として、靴業(yè)界で難局を打破し、新入生を迎える力に感動(dòng)した。今回の業(yè)界のトランプでは、堅(jiān)持できる企業(yè)がより輝かしい明日を迎えると信じています。